建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本控制研究

严桂英

青海中恒信工程咨询有限公司青海西宁810000

摘要：近年来，随着我国国民经济的发展步伐不断向前推进，建筑行业也获得了飞速发展。建设工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点，因此，对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。

关键词：建设工程；项目施工；成本控制

一、建设工程项目施工成本控制的必要性

在工程项目的建设过程中，通过设计施工图纸，将各种施工材料或者是用到的半成品，在人力或者是建筑设备的帮助下转变成一个完整的建筑实体，这个过程就是所谓的建设工程项目的施工阶段。在施工阶段要对建设土地、施工费用以及各种施工设备进行购买，这就需要大量的资金作为保障，同时只有将这部分资金进行了有效的控制和分配，才能够实现资金的高效利用。因此，对于建设工程项目施工成本控制成为了整个建设工程项目的重点工作。

二、建设工程项目施工成本控制原则

1、成本最低化原则

在建设项目的施工过程中，施工成本控制是影响企业赚取利润的关键因素。要想在控制施工成本的同时，提高企业的经济效益，首先必须遵循成本最低化原则。在施工材料的采购环节，应以材料的市场价格为依据，在保证材料质量的同时，选购价格低的材料。如果市场价格存在一定的波动，此时应对项目成本进行适当调整，以适应材料的市场价格变化。

2、全面控制原则

全面控制原则，即在建设项目的施工过程中，对全部施工人员、施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建设项目而言，要想实现盈利目标，必须通过降低施工成本来实现。而整个施工过程均离不开施工人员的参与，因此，对总成本的有效控制需要从人员入手，将成本控制责任真正落实到个人，以促进全员成本控制的实现。另外，施工项目的成本发生于所有施工环节，因此，应对各项施工环节进行有效的成本控制，进而保证成本控制效果。

3、动态控制原则

动态控制原则，即将施工过程中涉及的材料、人员及设备等投入至项目施工全过程中，将实际成本与目标成本进行分析与对比，对其存在的偏差采取有效措施进行调整。建设工程施工成本贯穿于项目施工全过程，因此，在实施工程之前，对工程造价的进一步明确非常有必要。在施工过程中，应针对具体施工情况实施成本控制；在施工项目竣工后，应对施工总成本进行全面汇总。

三、加强建设工程项目施工成本控制的策略

做好建设工程项目的成本控制，需要控制材料的价格、提高工作效率、健全管理体系、完善相关法规等，来减少成本和消耗，提高项目的质量和企业的竞争力。

1、健全施工成本控制与管理体系

首先，建立健全的施工过程成本管理体系，是促进建设项目成本管理得以有效实施的保障。完善的成本管理体系，可使各部门的责任更加明确，为工程施工成本控制与管理提供可靠的保障和依据。其次，项目各业务部门要加强相互配合，加强业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，确保责任成本控制系统的有效性，使得成本管理运作能力不断完善和加强。

2、优化施工方案

优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。在工程实施过程中，除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。

3、注重施工过程前的成本预算

施工前的成本预算，在施工中起着指导作用，它将项目的工期、质量、功能等进行综合考虑，指导项目管理人员对材料、人工、机械进行统一协调，对统筹整个施工过程有着重要意义。首先，规划出最优的技术方案。针对具体项目的不同情况，要规划出多套施工技术方案来比较选择，进行选择，以利达到最佳性能的价格比。其次，采取竞标方式控制直接价格。材料价格、劳动力价格、设备价格对于整个项目成本的影响很大，因此应采用竞标形式确定。这就能够及时掌握材料价格、劳动力价格的价格信息及走势。

4、加强施工过程的规划与调节

建设工程周期长、变更因素多，在做好施工前的预算之后，在施工过程中不免出现意外变更和工作量、造价的偏差，因此工程施工过程中的成本控制与管理必须受到重视。首先，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。另外，要通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本，消除施工过程中的浪费、超耗现象。

5、加强材料价格的控制管理

材料物资的价值约占建设安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的价格包括卖价、运费、耗损费等，主要由材料采购部门控制。首先，在材料价格控制上，要及时的了解材料市场的信息，通过市行情的调查研究，货比三家，择优购料；要合理控制运费，以降低运输成本。其次，在材料用量管理上，要明确施工用材料的进场数量，明确施工材料采购数量，坚持按定额确定的材料消费量，实行限领料制度；要改进施工技术，推广使用料耗少的新技术、新材料；要认真验收，坚持余料回收，降低料耗水平；要加强现场管理，合理堆放，减少材料堆积造成的企业资金占用。

6、加强施工索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一，也是控制成本的重要内容。常见的索赔内容有:当事人违约引起的索赔；工期索赔；不可抗力或不利的现场条件引起的索赔；工程变更引起的索赔，主要表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等；其他第三方原因等。在建设市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中，施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔有关资料(如合同、中标通知书、投标书及附件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、建立工程对施工单位施工进度计划的批复、监理工程师下达的变更图纸等)的收集、整理与保存工作，并且要对工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，待索赔事件一旦发生，施工企业应及时提出索赔，从而达到控制成本的目的。

结束语

综上所述，在建设工程项目的施工过程中，成本控制是一项非常重要的系统工作，对建设行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。只要保障了建设工程项目施工成本控制，就能够很好的实现投资资金的高效利用，为建设单位带来巨大的经济效益。

参考文献

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[2]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015.

[3]耿慧芳.浅谈如何加强工程项目造价控制[J].化工之友，2011.