企业管理创新问题探讨胡洋

企业管理创新问题探讨胡洋

胡洋

（国网安徽省电力有限公司滁州供电公司安徽滁州239000）

摘要：管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发展、不断变化的过程。企业创新是提高我国企业的市场竞争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的创新，可以为企业的管理发展带来质的飞跃。

关键词：企业管理；创新；策略研究

1企业管理制度的内涵与作用

1.1企业管理制度的内涵

所谓企业管理就是对管理思想，管理组织，管理模式等进行有效管理，并根据实际需要作出相应的更改。而现代企业管理制度是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，而这项制度则需要工作人员严格遵守，以便更好工作。企业想要在竞争日渐激烈的市场得以立足之地，想要稳定的生存与发展，则需要有一套较为专业的规定，而企业员工则要按照规定进行工作，使其工作更为系统化，规范化，使其工作能够顺利开展，以达到事半功倍的效果。这也是实现企业稳步发展的发展战略。

1.2企业管理制度的作用

企业管理制度是企业管理的基础，是企业员工需要遵守的规范。企业管理制度能够指导企业的日常工作，包括生产、经营等工作，从而对企业完成任务，实现目标起到有力推动作用。除此之外，它还能够维护企业员工的合法权益。可见，科学有效的管理制度是一个企业稳步发展，实现现代化管理的必备条件。

2企业管理创新的不足

2.1管理创新意识不足

目前很多企业没有建立起完善的现代企业管理制度，管理创新意识不足，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约。在管理过程中，管理者的个人魅力和水平对企业的发展具有决定性的影响。虽然这种模式在某个的阶段能起到不错的效果，但是从长远发展来看，这种管理方式始终无法克服自身的局限性。在这样管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业制定企业发展战略时．并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从的良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎么实现目标，在管理者和员工心中都没有一个准确的概念。

2.2企业文化创新欠缺

国内外有很多企业依靠自身独特先进的企业文化获得了成功，给很多企业很多启示。很过企业实行拿来主义，通过模仿或克隆模等方式仿造国内和国外成功企业的做法。然而，这样以来，公司企业文化失去自身的特色，以至于不能充分发挥其文化建设的积极效应。

2.3人力资源管理随意性强

家族式管理是一般企业的主要管理方式，家族管理的典型现象是亲属员工比非亲属员工获得更多的信任，这直接或间接的导致了分配上的不公平在用人方面，公司主要负责人全凭自己主观和好恶行事，不与其他相关部门商议，启用的是和自己有关系的人，并赋予他们很大的权力。这种做法引起了其他企业成员的不满。尤其是那些被变相剥夺了公司权力的企业团队成员的不满。由于沟通不畅，甚至根本就没有沟通，导致企业团队成员之间关系破裂，相互之间拆台，离心离德。新成员空有一番干劲，但做事缺乏经验，也没有公信力和威信，无法服从，导致在工作中要么无法指挥其他人，要么就是瞎指挥；而企业团队的成员则在一旁旁观，即使看出了问题，也不指出来，导致公司形象和利益严重受损。

3提升企业管理创新能力的对策

3.1管理思想理念的创新

思想理念是一切行为的先导因素，企业管理创新要想获得成功，取得突破，就必须要转变思想观念，改变计划经济时期那种因循守旧、固步自封的管理思维模式，打破旧的管理体制下的条条框框，勇于创新、敢于突破。新时期，企业面对市场经济新形势，首先应当企业经营方面强化市场竞争意识和风险管理意识，提高企业适应市场形势的能力；在内部管理中，应坚持“以人为本”的管理思想，革除墨守成规的上下级强制性管理，树立民主、平等的管理思路，使企业全体员工能够在企业的管理创新中形成上下一心的管理氛围。

3.2企业组织结构的创新

组织结构创新是实现企业资源优化配置，内部高效运转以及实现企业经营管理目标的关键。企业组织结构创新，就是要依据企业内部生产、管理需要，结合外部市场环境，通过合理设计组织结构框架，建立分工明确、职责明析、协调流畅、运行高效的管理体系，来保证企业管理创新的实施和经营目标的实现，从而为企业降低管理成本，创造更多的价值，带来更多的效益。企业组织创新应裁彻过去一些臃肿多余的部门和岗位，并根据新的管理需要成立部门，增设岗位，同时明确部门和岗位职责，合理组织和安排人员。新时期，企业可以全球经济一体化和电子商务的发展为契机，建立网络企业和相应的网络营销部门，拓宽企业销售渠道；加强与其他企业的交流协作和资源共享，通过战略联盟、业务外包等形式使组织结构创新进一步拓展和延伸。

3.3加强企业文化建设的创新

为了更好地让企业适应现代市场的发展，企业应该把西方的理性精神与东方的灵性创造性完美的进行结合，并结合当前国内市场的发展状况，越国际市场的新的发展形势，不断创新企业的管理理念。主要体现在以下几个方面；第一，企业管理理念是情与法的结合。所谓的情与法的结合，就是说企业在管理过程中不仅仅会考虑到中国人的人情观，更会结合企业的管理制度，采取人为本的方式对员工实行人性化的管理。第二，适度原则的应用。企业在管理中采用的是因时制宜，把握时中原则的管理方式，所谓的时中原则就是因时制宜，企业的管理目标应该根据具体的情况进行设定，这样可以使得企业的管理内容更加广泛和深化，并确保了管理系统的整体性和可持续性。第三。把集体主义和个人主义进行结合。结合东西方的企业管理理念，中国企业在进行员工培养的时候，不仅仅要讲究集体主义精神，也应该尊重企业员工的个人发展，尤其是满足新进员工的职业发展规划，使得员工对企业有更深刻的归属感。

3.4加强人力资源管理

科技人才是企业产品创新的灵魂，要加快企业产品创新进程，就要加强人力资源管理问题。首先，要建立人才引进机制。本着吸引人才和留住人才的原则，在经济待遇、政治待遇、专业职称、学习进修、社会生活保障等方面，形成了配套的人才政策。其次千方百计营造尊重知识、尊重人才的企业人文环境，形成了鼓励人才干事企业的良好氛围。在现有人才的培养基础上，注重做到“三个结合”。即：岗位培训与实践锻炼相结合、鼓励自学成才与继续教育相结合、广泛培养与重点培养相结合。

结束语

随着我国改革开放以来，整个市场化经济的发展，使得整个当前的企业在参与到管理的过程中都会或多或少的呈现出自己的特色。但是，我国改革开放的之后参与市场经济的过程中，人们都是在有意无意的学习着当前的企业管理，往往呈现出的只是简单的模仿或者是套用，并没有一个完全自主创新的模式来整体上提升整个创新过程中的发展。

参考文献：

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