建筑工程管理现状及控制研究杨秀丽

建筑工程管理现状及控制研究杨秀丽

杨秀丽

杨秀丽

浙江浙耀建设集团有限公司浙江杭州310030

摘要：随着社会的发展和时代的进步，各行各业也开始逐步利用先进的技术措施来提高公司的管理水平，建筑行业也并不例外。本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了全方位的分析，首先简要概述了建筑工程管理的内容，其次阐释了加强建筑工程管理的必要性，接着详细深入剖析了当前我国建筑工程管理工作中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在全面确保项目建设达到良好的控制效果。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。

1建筑工程管理概述

随着“一带一路”战略的提出，我国的建筑行业也拥有较为广阔的前景。然而实际上，我国的建筑工程管理方面还存在一些不足之处，这些问题的存在严重的影响到了我国建筑行业的发展及其核心竞争力的提升，不利于我国建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行的一种高效管理模式，工程管理人员对工程项目的各个环节进行深入的分析，从而充分的了解项目各个流程之间的内在联系，并在我国基本国情的基础上，在建筑工程项目的管理工作中融入经济学理论，进而实现对于工程项目的规划、组织、监督以及考核等环节，使得建筑工程项目的质量得到有效的提升，同时也使更多的建筑企业收获客观的经济效益。

2我国建筑工程管理的现状分析

2.1施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

2.2管理体制的不完善性

现在我国的建筑工程的管理体制之中，其不完善是一个很普遍而又突出的问题。尽管我国的相关部门甚至政府不能对其管理工作进行了明确的规定并且直接提供了一些方面的帮助，但是至今为止，仍然存在着很多不完善的地方，还有着不少的漏洞。管理体制在工作的过程中有着十分重要的意义，他的存在便是为了使其活动更好的开展下去。因此对于各大项目公司来说，工程的管理制度的使企业开展企业的主要依据。如果体制不完全一定会导致一些不合法的公司趁机而入，从而直接获取各项不合法的利益，长此以往，必然会使工程的严谨，从而让工程失去真正的意义。

2.3施工进度和安全监督不协调

建筑行业在社会经济发展中占据着地位，同时在我国市场经济发展中也占据着地位。但我国建筑行业之间的竞争，导致不良商家为赚取利益，钻取法律空子，这也变成工程管理的困扰，影响工程经济的发展。主观上会让施工质量、进度和安全出现不协调情况，一些建筑企业在施工中为扩大利益，会使用偷工减料，以次充好的方法，这也变为建筑工程管理的漏洞，从而使管理和安全措施无法落实到关项目工程管理中，为工程项目安全带来影响。

3建筑工程管理控制策略

3.1提高工作人员专业素养，加强管理

在实际施工中，应确保任何工作有专人负责，注意生产安全，及时纠正和处理违反作业的状况，确保工人的安全，防止出现事故。可创建合理的规章制度，健全施工体系，增强人员的安全生产意识，并且建筑施工企业需要培养安全生产制度和教育培训制度，健全生产制度和操作流程。建筑施工企业应做到违法必究，建筑工程管理的核心是安全生产。企业领导需要认识到安全的重要性，紧抓安全生产，不可使其流于表面，需要重视生产工人的劳动权益，确保劳动保护，不可延长工人劳动时间，确保工人正常的工作状态，否则会导致事故出现，领导应重视安全工作，确保员工拥有足够的安全意识。

3.2加强工程管理法律体系完善

建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。

3.3重视安全生产，培训管理人员

在建筑行业施工现场中均能够看到有关安全生产的标语，这不仅是一句口号，同时也是建筑行业重视的问题，是当代发展的要求。在建筑工程施工中，需要设定安全负责人，在施工中若有违规问题出现，应立即纠正，及时排除隐患，确保工作人员的安全，防止出现施工事件。不可仅依靠管理人员督促，也需要企业负责人来监督。在施工中施工人员进到现场时，应做好安全知识培训小组，比如在施工项目中，应做好安装和防护，管理人员也应加大巡查，确保工程安全能够稳定进行。对于建筑人员应做好岗前培训工作，使其符合岗位要求，确保建筑工程能够有效完成。负责人也应多加关注，把施工人员配置工作作为主要内容，尤其需要把工程状况和实际合为一体，当有问题出现时，应进行改正，确保顺利开展建筑工程管理。

3.4强化监管范围和力度

在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。

结语

在建筑行业中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科学的管理方法和先进的管理理念才能够促进企业稳定的发展，保证好施工的质量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相关的企业应该重视管理，对这些不足不断的进行改善，这样才能够保证建筑行业不断的发展。

参考文献：

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[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨.建材与装饰，2018，25（16）：85.

[3]刘峰.工程项目全过程投资控制举措分析.产业创新研究，2019（01）：114-115.