浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施

浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施

吴志余方亚萍张宇

浙江大华建设集团有限公司310012

摘要：在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

随着社会经济的良好发展，我国的建筑行业得到了前所未有的良好发展机遇，建筑行业发展态势良好。但是在建筑工程项目的整个施工过程，建筑工程项目的施工管理是决定建筑工程项目施工质量、施工进度等的重要管理内容，因此，如何进一步提高建筑工程项目施工管理就理所当然的成为了建筑企业所必须要仔细探究的问题之一。

1建筑工程项目施工管理创新的重要性

1.1项目施工管理创新生产力发展的需求

建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。

1.2项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

为适应消费群体要求和市场需求，现阶段的建筑项目施工管理已经开始进行一定程度的转变，而且在竞标承包制这一政策制度的积极推动下，建筑项目施工管理已经不再保持原有的思想和观念，而且大多数的建筑施工企业为了迎合这样的消费群体和市场需求，主动转变进行经营模式的转变。所以，建筑工程项目施工管理的创新工作，应该进行理念上的创新，在改变传统的观念的基础上能够更好的推进项目施工的管理工作，能够更好的调节项目施工同企业间的关系。项目施工管理的创新能够更好满足现阶段企业制度建设的需求，进一步明确项目同企业间的责任关系，严格管理企业激励企业员工，使得建筑工程项目施工更加有序的进行，适应现代化企业制度建设需求。

1.3项目施工管理创新是市场经济的需要

建筑项目施工是建筑施工企业创造经济效益的重要途径，建筑施工企业的经济效益都源于项目的竞标，在项目的竞标中，通常都会有多家企业进行一个项目的竞标，项目的竞争非常激烈，因此低价中标的情况常常发生。买方的业主借由所签订合同中的不平等条款推卸责任，导致了施工企业常处于被动的位置，还有不正当竞争，行业间的保护排挤等都使得建筑施工行业的发展环境不容乐观，严重打压了建筑施工行业的发展积极性，阻碍了市场经济发展，所以市场经济的发展需要项目施工管理创新的助力。

2建筑工程项目施工管理创新的思考

2.1项目施工管理理念的创新

施工管理的创新，首先是施工管理理念的创新。为了实现理念的创新，施工单位的管理者应认识到创新对企业生产、施工的重要性，要有一定的创新意识；企业要适时吸纳具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的施工管理水平。在市场经济的发展背景下，利用创新的思维管理模式，建立和完善施工管理体系，改善建筑施工中的不足，有效落实创新的工作理念，促进建筑施工单位的长久发展。

2.2项目施工管理体制的创新

传统的施工管理体制已经难以满足现代企业发展的需求，因此，应进行施工管理体制的创新，为管理体系输入新的血液，从而保障企业的与时俱进。要想做到施工管理体制的创新，应从以下几方面进行：一是确立责任制度，该制度的建立能够明确责任，有利于项目建设的质量保障；二是建立企业法人财产制度，该制度的建立有利于企业的自主经营、承担责任，提高企业的市场竞争力；三是构建科学的法人治理结构，有效激励和约束施工企业，保障项目施工的顺利进行。

2.3创新组织机构

作为建筑企业的代表，项目施工部其本身不是企业，这一界限让其无法直接承担项目部的责任。在施工过程中，项目部一般只会考虑自身的局部利益，使运作中的项目部与企业的整体发展相脱离，将潜在隐患留给企业。另外，对于项目经理来说，企业虽有责任书对其约束，但项目经理拥有指挥和决策的权利，因而让责任书对其失去了制约效果。基于此状况，针对组织机构需要创新，例如对建筑项目的施工管理拓宽相关的内容，从全过程中的合同签订、市场的投标竞争、履约、获得经济效益和社会效益展开考虑，进行从管理组织机构的建立和健全的制度方面上开展，全新定位项目部，设立其为企业的分公司。

2.4创新企业文化

建筑工程的管理模式会受到企业文化的重要影响，并且企业文化还会使得企业员工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企业的工作人员的工作积极性主动性不断的提升，进而不断的推动管理模式的创新和应用的普及推广，因此建筑工程项目管理工作一定要非常重视企业文化的创新和发展。建筑工程项目管理企业文化的创新，要注重企业价值观的构建，并且不断将企业的文化机制以及奖励激励机制进行健全和完善，并且结合企业自身的发展情况，将方方面面的资源进行有效的整合，将管理创新模式在好的企业文化背景下得到不断的发展和运用。

2.5加强绿色管理

绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。

2.6创新管理技术

在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。

3结语

在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。

参考文献

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