输变电工程施工现场管理及其实践张帅

输变电工程施工现场管理及其实践张帅

张帅

国网通化供电公司吉林省通化市134001

摘要：贯彻并落实输变电工程的现场管理工作，能够确保输变电工程的质量，以保证项目质量的安全与可靠，且各功能满足使用的年限需求。但因为市场竞争愈加激烈，为获取理想的经济效益，很容易偷工减料，引发工程项目的质量问题。在这种情况下，不断强化输变电工程项目施工管理工作的监管力度具有一定的现实意义。鉴于此，本文主要分析探讨了输变电工程施工现场管理及其实践情况，以供参阅。

关键词：输变电工程；施工现场；管理

引言

输变电工程现场施工管理是保证输变电工程质量的重要实践环节，使整个工程的质量必须安全可靠，并且保证各项功能的使用年限。但由于市场竞争激烈，为了获取更高的效益，输变电工程的施工也出现了偷工减料的现象，从而使工程质量出现问题。因此加强输变电工程施工管理的监管工作是十分重要的。

1输变电工程施工现场管理的重要作用

现阶段，输变电工程项目施工建设的基本流程可以细化成以下三个阶段：投资决策；设计准备；施工阶段。而下文所阐述的现场管理隶属施工范畴，只要贯彻落实施工作业就可以。在实际施工建设的过程中，会将设计示意图纸有效地转变为施工流程图，而设计图纸质量对施工有效性具有直接的影响。所以，在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。

2输变电工程施工现场管理及其实践

2.1施工准备阶段的管理

在输变电工程施工前，相关部门要预先做好准备工作。以便为后续的施工现场管理工作奠定坚实的基础。同时要积极配合相关部门开展施工场地的路通、电通、水通和场地平整工作；要对施工、监理、设计单位进行技术交流；同时还要对施工人员进行意外伤害保险的投保、进行安全管理登记、施工质量监督等工作。

2.2做好施工过程中的质量管理工作

首先，当还没有确定输变电工程的具体施工步骤时，在此之前，设计单位与施工单位应该围绕施工技术来进行一定的交流，或者是设计单位派专门的人员到施工现场来对工程的施工进行配合，并根据施工现场的实际施工情况来对图纸中发现的问题进行及时有效地更改，保证工程能够顺利及时的完成，同时也保证工程的施工质量。然后，施工单位派工作人员从专业的设计师那里取得设计图纸，组织人员开展座谈会，进一步对图纸进行探讨和改良，综合多方面的人力资源，从而发现图纸中所存在的问题并加以改正。从而使问题能够得到及时地处理与解决。最后，对于建设材料的质量方面来说，必须采用较为优质的原材料，所以就要对原材料的采集进行有效的管理。组织专门的管理负责人员来对其进行控制，对于质量合格的原材料才能被允许进入施工场地，如果原材料的质量比较低劣，那么就要对其进行处理，从源头上保证工程的质量。

2.3控制工程验收阶段的质量管理

输变电工程施工收工后，需要委托专业的部门对工程进行验收审核；施工管理人员要总结工程的前期准备、工程施工中、竣工验收等阶段出现的问题情况，然后分析原因，做好解决方案，同时把该此经验用到下次施工中；要对检修调试工作高度重视，确保操纵人员按照规范的制度流程进行电路检修，以最认真的态度做好施工竣工的验收管理工作，做到严格要求到项目的最后一刻，直到项目顺利过关使用。

2.4灵活运用信息管理技术

开展输变电工程项目施工现场管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保证施工企业项目管理水平与施工质量的全面提升。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到全面分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。

2.5提高施工质量

（1）技术核查、施工方案、图纸审核、材料设备、技术措施、成品半成品的选用需要注意，通过检查验收后才能进下一道工序，从而确保整个工程的质量。（2）原材料的使用、原材料的使用必须严格审查，水泥、钢材、防水材料定要仔细查看出厂报告和合格证明，不达到规范要求的严禁使用。（3）抽查、抽查应在整个工程的施工范围内进行，不要局限于同一位置、同一种材料，保证抽查的全面性，不要过于单一。（4）自检、以小组的形式进行施工，能提高工作效率，也能让施工队员之间相互检查制约，还能让施工人员明确自己岗位的职责，为工程施工的质量提供保障，使工程质量的安全的基础更加牢固。

2.6加强施工队伍和管理团队的建设

第一，加强施工队伍的管理。对于施工人员来说，需要对其进行上岗培训，并制定科学化的管理制度来加强培训，包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面，并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程，约束自身行为。此外，还可以通过建立奖惩制度的方式来严格约束施工人员的施工行为，做到奖罚分明，杜绝违法乱纪的行为，并对违规操作的行为给予一定处罚，这样不仅能够让施工人员自我约束，同时也能够在一定程度上提高工程的施工质量。第二，加强管理团队的建设。加强管理团队的假设对输变电工程有着重要的作用，因此，施工单位应当要对管理人员展开定期培训，一方面提高其管理专业知识和能力，另一方面也能够提高其职业道德素养，加强管理团队的综合能力，为现场施工管理奠定良好基础。此外，单位也可以派遣管理人员外出去到先进的单位进修，提高自身的管理能力，积累管理经验，以便在输变电工程施工现场管理中发挥更重要的作用。

结束语

总之，输变电工程的建设对我国电力行业的发展有着重要的促进作用，在输变电工程施工的过程中，需要加强现场管理来提高工程的质量。施工单位需要对施工现场可能会出现的问题进行总结，并采取适当的方式加以解决，保证输变电工程施工现场的施工安全，为输变电工程的质量奠定良好基础。

参考文献：

[1]王敏.输变电工程施工现场管理及其实践[J].居舍.2018（07）

[2]关绍兴.输变电工程施工现场管理及其实践[J].企业改革与管理.2017（10）

[3]周培.探析输变电工程施工现场管理及其实践[J].建筑工程技术与设计.2018（20）