如何有效提升建筑工程施工技术管理水平李义昌

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平李义昌

李义昌

身份证：6321261989****2318青海西宁810000

摘要：我国建筑工程的发展具有较长的历史，建筑技术也是在不断的进步当中。随着越来越多风格独特的建筑的出现，建筑技术也受到了一定的考验。为在保障建筑质量的基础上建造出更具特色的建筑，我国应着力发展建筑技术，并将其应用与现实生活中，促进我国建筑行业的发展。由于建筑项目施工技术应用是一项具有很强专业化的工作，对项目施工管理有着较高的要求，因此一旦在建筑项目的施工技术应用过程中出现了问题，就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响，严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能。因此，对建筑技术进行管理无疑是具有重要意义的。本文对我国的建筑技术管理重要性与不足之处进行研究，为促进其更好的发展，针对其优化管理提出几点建议。

关键词：建筑施工；技术管理；水平

1、建筑工程技术管理的重要性

在整个工程施工过程中，包含了施工项目的技术管理，施工项目的技术管理在施工中发挥了重要作用。技术管理是指在施工过程中对施工作业、质量检验、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平直接影响施工成本和企业利润。现代建筑风格十分多样化，施工场地的地形地貌、气候和气候变化以及建筑物的大小，都将会对项目的进展产生一定的影响。通过有效的工程和技术管理，建筑公司可以优化资源分配施工现场，有效拓宽施工现场工作，减少资源浪费，提高资源利用效率。为保证工程施工顺利进行，保证工程质量、安全生产和工程造价的协调统一，项目管理部门必须不断加强工程技术管理。另外，随着现代科技的快速发展，涌现出各种新型材料与施工技术，运用这些新材料与新技术对建筑工程技术管理提出了更高的要求。

2、建筑施工技术管理的几点不足

2.1技术管理制度体系不健全

随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。我们不能建立和完善技术管理组织和技术责任制。实行技术责任制的企业，不能保证各技术职务的技术负责人能够防范和化解建设中不明或者无人的责任。这是一个技术管理体系缺陷的主要表现形式。

2.2监督力度不够

监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。目前，许多施工企业没有健全的施工技术管理内部监督制度，也没有制定严格的施工技术操作规程。对施工人员的工作没有专业的工作指导。而且，对于施工人员的知识储备水平，同样没有个性化的培训。

2.3工程施工的管理力度缺乏

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。另外，建筑施工企业缺乏对施工人员的技术培训，使得技术人员的安全生产意识较低，施工过程中为避免麻烦而造成许多动作与操作都不规范，很大程度上威胁了施工的安全性。

3、建筑工程施工技术的管理措施

3.1提高施工技术人员质量意识

作为施工过程的主体，施工技术人员需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。

3.2加强工程技术管理制度的完善建立

良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。

3.3工程技术管理的信息化

当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。

3.4不断加强对技术工作的管理

依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比；实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

3.5监理人员发挥积极作用

首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。

4、结语

建筑工程施工技术管理工作在一个项目施工中任务重大，要加强对建筑施工技术的管理优化和控制，最终将能够达到提高施工技术管理、确保工程质量的目的，达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对工程质量的要求。

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