“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用

“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用

倪海兵

上海谷阳建设工程有限公司

摘要：随着我国经济水平的不断提高，路桥项目施工规模、数量均呈现上升趋势，项目管理在施工中对保障项目质量安全等具有重要作用。本文介绍了“三控三管一协调”的内涵，同探究了在施工方项目管理中它的有效运用方式。

关键词：“三控三管一协调”；施工方；项目管理；有效运用

引言：

本工程起点桩号K4+220，终点桩号K5+070，路段全长850m，包括蒋茜浜桥一座桥梁。道路横断面布置：3.0m人行道+2.5m绿化及设施带+3.0m非机动车道+1.5m机非分隔带+8.0m机动车道+3.0m中央分隔带+8.0m机动车道+1.5m机非分隔带+3.0m非机动车道+2.5m绿化及设施带+3.0m人行道。非机动车道边缘设置II型雨水进水口，机非分隔带设置过水槽。机动车道、非机动车道采用沥青混凝土路面结构，人行道采用同质砖。

雨水管采用DN600-800HDPE承插式双壁缠绕管；雨水连管采用DN300UPVC管。桥梁横断面布置：0.3m栏杆+5.5m人行道+3.5m非机动车道+1.5m机非分隔带+8.0m机动车道+3.0m中央分隔带+8.0m机动车道+1.5m机非分隔带+3.5m非机动车道+5.5m人行道+0.3m栏杆=40.6m，跨径为22m，桥梁逆交6度。主梁采用22m预应力混凝土小箱梁，桩基采用800mm钻孔灌注桩。为了保障工程质量安全、控制施工成本，通过在施工中运用“三控三管一协调”实现这一目标。

一、“三控三管一协调”概述

（一）“三控”

“三控”包括控制施工成本、施工进度与施工质量。施工成本主要包括直接和间接成本，直接成本是指用于形成项目实体；间接成本是指施工、管理、技术等相关人员的费用。施工进度是指竣工期限需要在合同约定的时间内，通常在实践中由业主与施工方进行约定，在施工中通过有效控制各个环节的施工进度确保在工期内完工。施工质量是指以合同要求的施工标准为依据，结合国家相关政策规定对项目整体质量进行控制。

（二）“三管”

“三管”包括安全管理、合同管理与信息管理。安全管理是指施工团队在项目管理者的带领下定期进行安全教育活动，普及施工安全有关法律法规，结合项目施工特点制定保障安全的相关制度、规定，要求全体施工人员依照要求展开工作。合同管理是指管理者在专业人员的辅助下严格管理项目施工过程中的合同，包括仔细审查合同条款、控制合同签订终止全过程。信息管理是指管理施工中产生的各种数据，了解信息所反映的实际施工情况，分析施工风险，及时采取有效的防范措施。

（三）“一协调”

“一协调”是指管理者在项目施工中全面开展协调工作，该工作处于项目管理的重要位置。包括施工方与其他各方的信息交流和资源共享。协调工作需要面对不同的对象，以施工方为界限，包括内外部协调。外部协调包括管理者与监理单位、政府部门、材料供应商等的协调；内部协调包括施工方内部不同专业间、不同部门间的协调等。

二、“三控三管一协调”在施工方项目管理中的有效运用

（一）“三控”的有效运用

1.成本控制

成本控制以施工前控制与施工过程中控制为主，在施工前，项目管理者会针对工程施工要求、施工图纸等资料对其进行全面分析，明确成本控制难点、重点。着重分析控制成本的不利因素，在认真进行分析的基础上制定科学合理的成本控制计划，组织开展专项会议让成本控制理念深入项目班组的每个人心中。在施工过程中控制成本，由于市场的动态性，材料、人员等成本均有可能出现变化，在本期工程中会依照施工时间、环节灵活采购原材料，结合材料市场情况，制定相应的成本控制方案，同时关注成本较高的项目支出进行管理。例如，若人工费用较高，则会及时进行核算工作，不做虚假计算[1]。

2.进度控制

施工进度严格依照工期的要求，结合本工程实际施工情况，编制月、旬进度计划。具体而言，本工程在控制施工进度方面从下述四个方面着手，第一，基于施工节点的控制，由项目部根据已经制定好的施工总进度计划编制在实际施工过程中各个施工环节的时间节点，内容分别为循环作业时间、工序转换衔接时间以及相应的工艺技术，便于提高施工效率。第二，基于进度监管，在施工目标明确的基础上，坚持预先控制、动态管控、合同履约等施工原则，以月为单位控制、协调实际施工。采用“PDCA”管理模式，解决计划实施过程中的存在问题；第三，基于施工人员、施工设备，根据施工实际需求，合理配置资源，确保施工人员、设备有序进行施工现场。对已经在施工现场的设备进行综合管理，确保管理、使用、保养、维修一体化，提高进场设备的利用率；第四，基于工程材料，对在外部采购的相关材料，应当及时编制材料供应计划，分析市场情况，与供应商进行能够联系，获取样品，供监理、业主审查。

3.质量控制

控制施工质量包括准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段与保修回访阶段，做好每一环节的质量控制，有利于延长路桥使用寿命。具体而言，在施工准备阶段，

第一，控制图纸质量，通过图纸会审管控图纸质量，针对不合理之处提出修改意见，及时解决图纸问题防范技术事故的发生。注重改良与完善施工设计，确保施工方案具体、合理、可执行。第二，控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验；第三，严格组织技术交底，实行质量责任制，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺质量负责人姓名等基本信息[2]。在施工过程中，第一，在工地设置实验室，试样的采集，应按照相关试验规定现场取样，取样人员应认真填表写样品名称、规格、使用部位、产地及送样日期、数量是否符合取样数量；第二，针对构件、配件等施工所用材料，严格遵循规章制度展开检验、试验工作，保证材料质量。一方面监控工序需要符合相关要求，即是说在“人、机、料、法、环”方面需要满足质量标准，另一方面需要确保监控工序工作能够发挥效果。；第三，注重施工各个环节的质量监督检查，对自检、互检等，针对关键工序开展旁站监察。在竣工验收阶段，第一，坚持竣工标准，做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。第二，按规定整理、编制竣工验收文件，做好档案资料管理的基础工作。在保修回访阶段，工程竣工后，质量保修期为五年，在保修期内工程进行回访，负责返修施工出现质量问题部分。

（二）“三管”的有效运用

1.安全管理

深入贯彻落实与安全生产相关的国家政策规定，严格执行国家和上海市出台的与安全生产施工相关的标准，对施工人员开展岗前培训活动，紧紧围绕“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”对施工人员进行教育，确保其树立安全生产意识。同时创设安全保证体系，实施安全承包责任制，制定安全生产协议。本项目施工设立安全转岗，由专职人员管理施工安全，将安全管理内容落实到每个人身上，让安全工作常态化，规范化。

2.合同管理

合同管理在施工全过程均有涉及，在本期工程中设置专职专人管理合同，在项目合同签订、履行、变更、索赔、终止等各个环节加强管理。具体而言，建立以管理合同为中心的合同审查机构，制定合同管理的实际流程，将合同管理与项目施工全过程管理相融合，强化合同管理过程中，严把合同评审关口，在制定、履行合同的过程中秉着严谨、仔细、负责的态度，保障施工材料质量，维护施工方信誉。在履行合同的过程中，若发现问题会尽早提出，避免施工进度、质量等受到合同因素影响。在合同管理方面会结合本工程项目将合同管理责任落实到个人，保障施工全员均树立合同管理意识，从根本上解决合同管理问题。

3.信息管理

信息管理顾名思义是指管理施工过程中产生的各种信息，包括收集信息、处理信息、储存信息、传递信息、使用信息等一系列与施工信息相关的工作。其中管理者最主要的工作是传递与反馈信息，及时传递信息能够保障工程施工质量与效率，对做好安全管理、合同管理均具有积极意义。施工方应当配备专门管理施工信息的人员，将各类信息分类归档，例如，合同信息、技术规范、施工图纸等施工固态信息。再比如，业主信息、原始记录、路线环境等施工动态信息。信息管理人员还需要根据施工实际情况绘制相关图标，例如，报表、台帐等。同时收集各个施工环节产生的原始数据信息，通过分析、处理数据反映项目工程各个环节的施工进度、成本、质量等情况。

（三）“一协调”的有效运用

“一协调”是保障信息共享、按期顺利竣工的关键。主要包括施工方的内部协调、与业主的协调、与承包商的协调。具体而言，在施工方内部，首先，在管理、技术、监理人员录用方面，需要确保其具备相应的资质，能够对工程进行指导、协调；其次，在工作落实上要权责分明，分工明确；再次，在评价施工人员成绩方面需要公平公正、惩奖分明；最后，注重调节内部矛盾，促使施工人员团结一致，以项目工程大局为重。在协调业主关系方面，一，需要明确业主建设项目工程的意图；二，要做好宣传工作，确保业主能够充分理解施工方项目管理方式方法；三，尊重业主，在施工过程中面对施工重点、难点积极与业主沟通探讨。在协调承包商方面，一方面要坚持实事求是的原则，严格依照合同约定办事，同时注意结合施工实际确保施工的规范灵活性；另一方面应重视与承包商在技术、方法方面的交流，用权适度，让承包商内发形成对工程项目的重视[3]。

总结：

本工程项目施工是基础路政施工，从今年我国道路施工发展来看，成本、进度与质量控制，安全、合同与信息管理，协调组织相关单位是项目管理的重要内容已经成为了施工方管理者的共识。针对本期工程进行项目管理，笔者秉持着建造高标准、高质量建筑物的建设原则，应用先进管理技术、制定完善管理方案，坚持在施工全过程落实“三控三管一协调”，为项目施工提供保障。

参考文献：

[1]高伟连，孟宪忠，吴喜俊，等.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程，2019，38（06）：44-46.

[2]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（04）：246-247.

[3]邓宏颖.论建设单位如何有效地进行工程项目的“三控三管一协调”[J].建材与装饰，2016（15）：158-159.