建筑工程成本管理问题研究张锦桥

建筑工程成本管理问题研究张锦桥

张锦桥

张锦桥

深圳市鹏城建筑集团有限公司广东省深圳市518040

摘要：近年来，我国建筑市场日趋完善，给建筑行业带来发展契机的同时，也带来了很大的挑战。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。只有做好成本控制和管理工作，在确保建筑工程施工进度和质量的前提下，以最少的经济投入换得更大的经济效益，才能使建筑企业在激烈的竞争脱颖而出。因此，本文对建筑工程成本管理问题进行分析研究。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施

建筑工程项目的成本管理要想搞好，建立以项目经理为主的成本控制体系，要建立一个完善的组织管理机构。指定出一系列的规章制度，把责任落实到每一个人，制订和完善成本管理责任制。要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用，在实际工程中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，从而保证项目成本目标的实现，使企业的利益最大化。

1成本管理的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查，消除施工中的损失浪费现象。对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程过程中项目的成本控制是非常重要的。

2工程成本管理的意义

项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，并取得利益的最大化，在保质保量的基础上使成本降低，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

3建筑工程成本管理中存在的问题

3.1忽视工程项目质量成本的管理和控制

质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

3.2施工阶段控制力度不足

建设工程的造价控制的关键阶段在于工程的施工阶段，工程施工的过程中控制与管理工作的开展对于工程的造价起到直接影响，因此工程施工阶段的造价控制与管理必须着力加强。在具体工程施工中，企业要对施工方的工作进行有效的监督监管，评估施工的技术含量、施工方法、材料运用是否科学合理、符合工程项目要求。但是在实际的工程施工中，企业对于工程施工缺乏有效的控制力，在工程招标完成以后对施工的具体情况了解不够，对施工中存在的问题不清楚。很多企业只是单纯地注重工程的进度问题，没有能够全面重视，这样会使得工程实际施工中所造成的费用成本远高于先期预算编制，对于工程造价的控制非常不利。

3.3施工材料费用没有得到有效控制

由于我国建筑工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在建筑工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。

3.4人员素质不高，责任心不强

由于人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，高素质的人才不一定能进来，能进来的人不一定是高素质的。在现实生活中具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，有部分组织管理人员成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高。再加上大多建设项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，则更滋长了管理人员的消极怠工情绪。据笔者调查，大部分单位管理者只有大专以下学历，不少管理者的大专文凭是通过继续教育获得的，他们从事管理工作的年限不长，经验也不足，不仅严重缺乏企业管理经验，而且也缺乏成本管理知识。再加上有些管理者受短期行为的驱使，往往不注重自己及员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。

4建筑工程成本管理问题的解决措施

4.1协调好建筑质量、工期与成本之间的关系

要想从根本上促进建筑工程成本管理问题的有效解决，最为直观有效的措施就是良好的实现资源的最优化配置，妥善处理好建筑成本、工期与质量之间的关系，坚决避免出现任何形式返工、窝工与停工等不良状况的出现，项目经济部必须要找到一个质量与成本最低的理想点，同时还要强化对施工过程的成本管理，严格按照规定遵守监理制度，主动协助监理人员确认完成的工程量，更要格外注重对设计与竣工阶段�M行成本控制，逐步提高成本核算的信息化水平，进而使得成本核算工作更加的准确无误、全面有效与真实。

4.2优化工程施工规划，健全成本体制管理

在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。

4.3加强培训，提高管理人员素质

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

4.4加强人工、材料等费用管理

在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下应按定额工日单价或平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便于管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

结束语：

建筑工程的成本管理是建筑工程建设过程中最为重要的因素之一，它影响和决定着建筑工程项目的盈利或者亏损状况，是为建筑企业节约成本，创造更大经济效益的重要措施之一。因此，加强建筑工程项目的成本控制，提高其成本管理者的相关知识水平以及抓好施工过程中各项管理是保证建筑工程盈利的关键。

参考文献：

[1]建筑工程成本影响因素及降低途径分析[J].周艳琴.财经界(学术版).2016(23)

[2]建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].李江源.门窗.2016(12)

[3]试分析建筑工程成本造价管理与控制[J].陈佳.居业.2016(10)