浅谈电力工程施工进度管理武洪伟

浅谈电力工程施工进度管理武洪伟

武洪伟

（身份证号码：13020219820920XXXX）

摘要：改革开放以来，我国电力行业取得了巨大的进步。电力工程对于施工、管理等各环节的要求越来越高，特别是施工进度的管控，是最需要注意的重点环节。笔者从当前进度管理中的急迫性和重要性出发，分析对进度有影响的若干因素，最后总结出若干的应对措施和策略。

关键词：电力行业；电力工程；进度管理

1电力工程项目进度管理的重要意义

进度管理在整个电力工程中的重要性不言而喻。将整个项目的每一个步骤谋划好，开展合理的进度管理，管好每个步骤包括的任务程序，管好每个步骤需要的时间和衔接各个步骤的进度计划。同时需要严格贯彻落实进度计划，在整个施工中务必要仔细按计划开展，需要仔细研究出现偏差的原因，并及时完善调整，在需要的时候改进之前的计划，最终目的是就是要保证电力工程保质保量按时完成。

2电力工程项目进度管理的影响因素分析

2.1设备材料

设备材料是保证整个电力工程顺利开展的基础。设备材料主要的影响在于两个方面。一是设备材料能否到位。采购人员在和材料供应企业签订合同时候，必须对供货时间和种类有严格要求，同时重点对惩罚条款进行详细描述。二是设备材料的质量能否得到保证。采购单位需要安排专业技术人员，到材料供应单位中做好监造工作，对于设备制作全过程进行监督，尤其是最后的检测要盯住，保证最终进场的设备是达到相关规定的。

2.2施工设计变更

在整个电力工程中，设计变更是会进场遇到的。如何处理好设计变更对于整体工程的影响，是及其重要的。整个工程会由于设计变更而造成停工等不好的情况。因此，我们需要提高对与施工图交底和会审等相关工作的重要性；需要选择好业务能力强、业界广泛认可的涉及单位，从而保障更好的涉及质量；施工人员需要对于初步制定好的涉及图纸仔细研究，要熟悉每一个施工点，对于发现的有问题的地方，要第一时间与设计人员进行沟通，同时结合施工现场的实际，主动提供某些有用的建议。所以，设计变更对于整个工程按期完成有着及其重要的影响。

2.3施工环境因素

在电力工程施工管理过程中，人为施工环境和非人为施工环境对于整个进度管理有着重要的影响。在电网工程开展施工前，往往会涉及到征地、线路铺设占地等问题。这些涉及到相关民事问题必须要提前处理好解决好，这样对于下一步的正式施工有着良好的影响。因此，让地方政府和利益相关的群众支持施工工作，施工单位就要利用好好的方法应对好民事争端，最终很好地保障工程建设。另外，施工过程中偶尔会遇到恶劣的天气，对于施工时间控制有着影响，有的天气更是会导致工程施工暂停。

2.4人员素质因素

施工人员的素质是保证电力工程顺利完成的基础之一。随着社会的不断发展，对于施工人员的要求也是越来越高。所以，在开展施工中如果出现技术破绽或者人员专业素质太低，又或者对于人员和机械的分配不合理等，将大大影响整个施工进度的顺利完成。因此，增强对施工人员和管理人员的素质培养是及其重要的。

3工程项目目标进度的控制

这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：

①制订施工阶段进度控制工作细则。

②实现施工进度控制目标的风险分析。

③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。

④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。

⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。

⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。

⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。

⑧其他可能需要解决的问题。

现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法，尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。

4电力工程施工进度控制的策略

4.1建立高效管理流程

合理高效的工作流程，是保证整个电力工程施工能够顺利进行的保障。一是要变传统的职能化管理为现在的流程化管理。过去的职能化管理虽然在过去起过很大的作用，但是在目前信息化发展迅速的情况下，已经不再适合当前环境。因此，在进度控制中要采用流程化管理，这样就能够建立一个有效合理的管理流程，便于管理人员按照流程要求对整个工程进度进行实时管理。二是施工单位要严格遵守管理流程。当进度流程制定好之后，施工单位就要仔细研究，对自己负责的部分严格遵守计划。提前安排好足够合理的人员、机械、设备等等资源，并根据进度计划制定各个环节的计划，从而保证工程顺利完成的合理性。

4.2施工进度的检查管理

施工进度整体的控制，需要对整个检查体制进行优化。一旦电力工程项目没有按合同工期要求完成，将大大损害项目承接企业的形象，同时大大影响了经济效益和社会效益。因此，检查管理体制的建立和执行，是非常有必要的。一是要制定好进度计划。在最开始制定计划时候，就要尽可能全面的掌握整个工程的开始时间、施工时间和竣工时间，对工程实际进展和工作时差等细节考虑清楚，分析好容易出现的问题，提前做好问题预防和解决机制。二是进度会议定期召开。要严格按照要求定期召开工程进度碰头会，第一时间了解工程的进展情况，同时要做好进度报表的记录。三是要做好对人员的管控。负责监督管理的人员要实时到施工现场了解每天的工作进展情况，每周每月更是要定时总结，这样才能全方位的对整个工程进度进行管控。

5结束语

综上所述，电力工程项目的管控是一个动态长期的工作，并非某一个部门就能够单独完成，需要所有部门配合好。对于进度管控人员也是一个挑战，不只是要求专业的管理知识，还需要到施工现场，时刻把握好工程进度。只有这样，才能实现对于整个工程的管控，最终保证电力工程按照合同要求及时完成。

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