论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量解德英

论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量解德英

解德英

惠州市惠阳区建筑工程质量监督站广东省惠州市516200

摘要：随着经济体制的日趋完善，我国的经济发展展现出节节攀升的势头。在经济发展的大趋势下，建筑行业也展现出前所未有的繁荣。在整个建筑行业中，刚需加强，资金技术大量涌入，导致建筑工程的水平越来越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一项综合性极强的复杂工作，其涉及范围广泛，涵盖建筑施工各个环节。管理水平的高低直接决定了整个项目的质量水平，直接对使用者的财产和生命安全负责。选择合理有效的管理模式，确保所有施工环节都符合技术要求，是所有建筑企业进行建筑施工管理的目标。此外，建筑施工管理工作还要与时俱进，满足现代建筑工程发展的需要。

关键词：建筑工程质量;土建工程;城市化;建筑施工管理;

一、建筑工程质量管理所存在的问题、

建筑工程管理中的影响因素较多，如体制不全、监督单、施工人员问题、监督力度不足以及重视速度忽视质量（图1）等，只有加强各因素的管控，才能有效提升建筑工程管理水平，促进工程项目顺利完工。

（一）建筑工程的质量管理体制不健全

由于建筑行业的特殊性，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异，在建筑企业质量管理方面以及执行力和完善程度上也存在着较大的差距。并且有些建筑企业规模相对较小，在制定企业内部质量管理体制上也并没有按照严格的规定要求进行操作，因而导致了施工过程中质量问题接踵不断的发生。一部分具有一定规模的建筑企业，即使制定了相应的安全质量管理体制，但在具体质量管理条件方面还存在许多的问题漏洞，这也导致了质量管理工作并没有取得明显的效果。

（二）建筑工程质量管理监督形式单一

目前建筑工程质量管理形式中，不管是传统的管理形式还是现代化的管理形式，都存在着管理单一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人员巡逻的方式来进行质量安全管理，但在实际管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量管理监督形式，不能够有效的满足当前建筑市场对工程质量的需要。

（三）建筑人员存在的问题

随着当前建筑企业的不断发展进步，现有的市场经济供求关系也逐渐发生了改变，与此同时，建筑工程企业内部管理人员之间的素质也有一定差距，对建筑工程质量管理监督带来的极大的影响。

1.质量管理意识薄弱

由于质量管理人员对自身职业素质缺少深刻的认知，因此，导致了质量管理意识薄弱，对质量管理缺少一定的重视，在建筑工程管理工作中形式主义较为严重，不能够及时发现工程中存在的质量安全隐患，对于一部分偷工减料的行为不能及时处理，因而为建筑工程质量埋下了较大的隐患。

2.质量管理人员专业知识不充足

质量监督人员由于对质量管理的相关知识和管理技能方面没有一定了解，一部分规模较小的建筑施工企业，质量管理人员大多数是由企业领导者直接授权的，对质量管理人员没有进行相关的培训和考核。再加上部分质量监督人员没有通过系统的专业质量监督和知识学习，在实际工作中，常常依赖于自身的实际经验进项质量安全监督工作，因此，造成了质量管理中一些质量安全隐患的存在，对项目工程的实施带来了巨大的影响。

（四）质量监督部门管理力度不够

一部分建筑施工企业没有足够重视整个施工过程中质量安全问题的管理工作，没有专门从事质量监督和安全管理检测的专业人员，或者有专业人员但没有实际的控制权力，导致规章制度、质量监督、工程管理等形同虚设。另外，施工人员素质大部分偏低、责任心不够强、施工人员存在流动性大、责任界限划分不清晰等情况，都严重影响了质量的安全保证。由于质量监督部门的管理力度不充足，致使其项目工程时间延长，不能够顺利开展。

（五）追求速度忽视了质量

一个施工工程不能盲目追求工程完成的速度，把加快速度变成改变质量的理由。目前，我国建筑行业中都存在着不同程度的追求速度，忽视了工程的质量，或者采用倒计时施工的方法和以某领导检查作为节点等情况。这使得建筑工程的质量大幅度下滑，一切都已速度优先，无视对安全质量的检查。另外，一些施工企业故意对项目工程偷工减料等不正当手段极大了降低了工程施工的成本，导致了建筑工程出现安全隐患。

2优化建筑工程施工现场管理的有效措施

2.1规范市场竞争机制，提高成本控制意识

就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。

2.2建立完善的工程施工管理系统

目前国内很多建筑施工企业在施工顺序以及责任分配方面显得比较混乱，其中的施工顺序不够健全，没有相应的奖惩机制，而且不少企业只惩罚不奖励。通过这里不合理的管理模式，管理者往往容易丧失责任心，工作没有热情，在管理环节往往爆出各种问题。本来完全能够避免的错误，但是由于管理者的松懈以及不负责导致运行成本不断增加，再加上没有制定合理的成本管控规划，最终都将给施工企业造成很大的经济损失。

2.3规划好前期工程施工管理的工作

对于施工企业来说，成本事实上指的就是材料成本，在工程施工以及管理过程中，前期规划是否到位，对后期的项目进度、质量管理以及企业利益将带来直接影响。因此在施工之前一定要制定行之有效的材料成本管控体系，对材料采购、运输以及管理等各个环节进行合理规划，这样才能够在很大程度上防止劳动力成本不断提升的相关风险。

2.4管理过程全面化

“豆腐渣工程、烂尾楼”是我们生活中经常出现的字眼，这些词汇的使用频率也在一定程度上反映出了我国建筑质量低下的真实情况。建筑质量的优劣不仅影响建筑物的使用寿命，还直接影响人们的生命安全。为确保建筑整体质量，施工单位要对施工项目进行全过程进行控制，严守每一环节，不放过任何一点质量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各级工作人员都能随时了解工作进度。

2.5控制好施工设备和材料

管理人员必须同时具备理论经验和实际操作经验。在工作开展前，要对管理人员进行系统培训，保证其从分了解施工项目概况。对管理人员进行明确分工、责任到人，给予从分的权限。在工程施工过程中，施工设备和材料占总成本的平均比重约为65%，因此优化施工设备和材料管理是实行有效施工管理的前提。建筑材料市场总类繁多，质量参差不齐，选择优质经销商、控制原材料价格可以有效地降低采购成本。在材料保管过程中，要做好出、入库的详细记录，对不同品牌、质量、数量的材料和设备要做好区分，便于查找登记。

3结束语

通过上面的分析可知，建筑企业要通过各种手段缩减材料成本，通过相关措施实现利益最大化，这样才可以确保企业在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势，其中最需要做的就是对施工管理以及控制重视起来。在建筑生产所有成本里面，其中占比最大的无疑为工程成本，如果能够管控到位可以大幅度提升企业综合利润。在笔者看来，根据本文说提出的施工方案进行有效管理，不但能够确保管理的稳定运行，同时也可以对企业文化以及战略规划起到很大的推动作用。

参考文献

[1]范民.房屋建筑施工中施工管理的艺术[J].工程技术:引文版，2017(1):149.

[2]任印.建筑工程中钢筋分项施工的管理技术[J].中国科技投资，2018(16):26.