安全管理在煤矿采矿工程中的实践研究

安全管理在煤矿采矿工程中的实践研究

傅泽强董红波

山东新能泰山西周矿业有限公司山东新泰271200

摘要：安全一直是各个行业最为关注的问题。只有及时制订完善的安全措施，才能保证采矿工作的顺利开展。本文讨论该如何在煤矿采矿工程中进行安全管理。

关键词：安全管理；煤矿；采矿工程；管理人员

引言

为了加强采矿安全管理，必须要以预防为主，避免安全隐患或者是施工事故发生。安全管理直接影响着煤矿企业生产的生产效益以及社会效益，在生产过程中必须要遵循“安全第一”的原则，确保整个采矿过程顺利进行。因此，探讨、分析煤矿采矿施工中存在的安全问题具有重要的作用和意义，只有在施工过程中重视安全管理，针对存在的问题积极寻找解决安全管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，从而提高煤矿采矿施工中的效率，推动煤矿事业的健康良性发展。

1安全管理在煤矿采矿工程中的必要性

由于安全管理问题造成的后果比较严重，直接影响整个煤矿的生产效益和社会效益，目前越来越多的煤矿企业意识到安全管理的重要性，在生产过程中提倡“安全第一”，避免由于安全问题给煤矿带来经济损失以及不良影响；另外由于煤矿现场管理的难度比较大，采矿过程中难以预知地质条件以及自然环境，这就使得在制定安全应急措施中不能全面考虑到各个影响因素，只有加强安全管理来积极应对突发事件，避免安全隐患。最后由于采矿一线技术人员整体素养不高，缺乏理论知识而无法确保采矿工程顺利进行，因此必须要加强安全管理，在提高煤矿开采效率的同时，确保采矿进度的安全性。

2煤矿采矿工程安全问题的影响因素

2.1管理人员不具备良好的安全意识

现阶段，在煤矿企业的发展过程中，只注重工程经济效益，忽略了安全管理的重要性，未及时将相应的措施落实到实处。在实际施工中，某些煤矿施工现场虽然设置了警示标志，但这些都存在于形式上，工作人员的安全意识薄弱，最终导致煤矿安全事故屡屡发生，对煤矿企业造成了严重的经济损失。

2.2施工现场安全管理机制不完善

在煤矿安全管理中，由于施工现场管理所涉及的内容较多、环境复杂多变等，导致施工现场管理较为混乱，对整个采矿工作的安全管理工作造成了严重的影响，不利于煤矿企业的持续发展。比如，在一些煤矿采矿工程中，在采矿现场没有悬挂操作规程，施工人员进入施工现场时个体防护穿戴不齐等，这会给煤矿采矿工程埋下众多安全隐患。

2.3现场安全组织管理问题

煤矿采矿工程现场安全组织管理问题主要包括组织结构设置不科学、命令传递道路不通畅，即使煤矿采矿现场出现安全问题，也不能够及时传递信息，影响了安全问题的处理效率，甚至引发了重大安全事故；组织机构责任不明确，煤矿采矿工程现场组织、职位以及部门之间权责不明确，安全责任相互推诿，安全管理职责履行较差。

3煤矿采矿工程安全管理的实践研究

3.1加大对安全设施和安全技术的投入

在煤矿企业的发展过程中，应积极加大对煤矿采矿工程的安全投入，加强对一些先进技术的利用，及时对矿井进行规划，营造一个安全的井下工作环境。施工人员应积极地对矿井的相关设备和技术进行完善，为后续的改进工作打下基础；积极地对现有的技术进行研究和分析，吸取一些先进的经验，加强对技术的创新，加强对新技术的利用；要及时地对新技术在各个煤矿采矿点进行试验，加强对新技术的推广使用，促进煤矿安全管理工作的开展。

3.2完善煤矿采矿工程安全管理相关的制度

就目前而言，我国的煤矿企业是比较混乱的，在管理方面没有一个有效、全面的体制系统。基于此，我国必须要完善煤矿行业的法律法规，不能在法律上出现漏洞，让煤矿企业出现不良竞争。首先就是要将执法部门和生产管理者分开来，不同的人有不同的职责，每个工作人员都要明确自己的职责，这样执法不严、徇私舞弊的状况才不会出现。加强执法人员的责任心，真正做到严格法执法。

3.3强化现场安全组织管理

需要创建科学的组织保障体系，做好行政组织保障管理，各负其责，根据现场实际状况创建安全专业委员会，做好现场安全联防组织保障管理工作；明确和细化安全委员职责，做好安全委员会组织结构优化工作，实施一岗双责双考核，做好现场安全管理和考核工作；做好现场智慧型班组安全建设工作，实施柔性管理和刚性管理，做好基层组织保障管理工作。

3.4从法律层面入手制订完善的措施

就目前而言，在我国煤矿企业的管理中，管理工作较为混乱，缺乏行之有效的管理措施，不能及时对煤矿开采工程进行管理，严重影响了煤矿企业的持续发展。因此，在煤矿企业的发展过程中，应积极完善煤矿开采管理的法律法规，从法律角度加强对煤矿开采企业的管理，促进煤矿企业的良性发展。在工作中，应及时将执法部门与生产管理部门区分开，明确不同部门的职责，还要对不同部门的工作进行划分，落实到人，使每个人都明确自身的职责。只有这样，才能保证安全管理工作的顺利开展，不会出现徇私舞弊的现象，还能加强执法人员的责任感，做到严格执法，提高安全管理水平。

3.5制定有效的激励机制

为了避免一线技术人员流失现象加剧，煤矿企业必须要制定有效的激励机制，一般通过对优秀技术人员在物质或者是精神上采取激励保障，来吸引和留住优秀技术人员，降低人员流失率，有助于增强整个企业安全生产，确保安全管理的有效实施。

结语

综上所述，为了加强煤矿采矿工程安全管理工作，必须要从整个矿区的实际状况出发，阐明安全管理在煤矿采矿工程中的重要性，同时针对采矿工程中可能存在的安全问题及原因进行分析，制定有效的安全管理措施，本文具体从加大煤矿采矿区的安全设施以及资金保障上加大宣传，规范技术人员的操作行为；建立健全安全责任制以及采取有效地激励机制来实现采矿工程的安全管理，真正解决煤矿生产过程中存在的安全问题，提高采矿区安全管理水平，有效降低采矿区安全事故的发生率，在提高矿区生产效益以及社会效益的同时，促进煤矿采矿工程实现可持续发展的目标，提高资源的利用率。

参考文献

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