工程管理信息化应用模式研究刘胜利

工程管理信息化应用模式研究刘胜利

刘胜利

中国电建集团湖北工程有限公司工程建设公司湖北武汉430000

摘要：工程管理的信息化是现代社会与科技发展的必然趋势，也是工程管理企业进一步发展的必然要求。将信息化管理贯穿于工程管理的整个过程与所有环节中，能够有效地提升工程项目的沟通与协调目标，降低工程建设中的重复投资行为与协作成本，实现资源的充分共享。实现工程管理的信息化是一项复杂且长期的工作，需要政府部门、工程单位、以及社会各界的共同努力。文章首先对建筑工程管理在信息化方面存在的问题，提出了切实可行的改进方法。

关键词：建筑工程；管理；信息化

建筑业在国内已有较好的运转，建筑内容演变为城市建设中的核心环节，同时也反映了城市总体的发展状态。现代科技慢慢地走向成熟，并陆续地引入到建筑工程中，促进了信息化管理。信息化管理的全面实施，对工程施工有较大的指导意义。同时，也可以对施工相关的信息进行把控，提升现行的施工技术，达成预期的施工目标。全球化背景下，既往的项目管理模式早已适应不了现代工程的变化需求。数字化信息日渐取代了传统的管理模式，并趋向于信息化管理。因此，建筑单位应当客观看待和适应该种变化，对管理模式、思路作出调整，使工程团队得到更好地进步。

1建筑工程管理信息化特点

1.1技术性

信息社会已经增加了信息共享的必要性，基于透明平台的建设，使每个人都能通过这个平台，监理施工单位的行为，使市场能够朝着健康有序的方向发展。结合风险识别功能的特点，介绍了风险识别模式下信息管理系统的可行性。建筑测量结果需要以图像的形式呈现出来，以便为建筑施工企业提供图像数据分析，并根据建筑施工的实际情况掌握开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。

1.2标准化

使用网络的能力已经成为衡量现代人是否具有文化素养的标志。网络有其固有的优势，其显著的效果毋庸置疑。建设项目的各项管理，如果利用网络技术，都可以跨越式发展。建设工程对区域现代化建设具有重要意义，搞好工程安全改造与管理具有重要意义，是提高区域建筑空间利用率的有效途径。在信息化改造的标准化建设中，要考虑系统、技术、运行、调度等方面的问题，并提出切实可行的安全建设对策。

2建筑工程管理信息化建设存在的问题

2.1缺乏全面性

信息化技术虽然在其他行业已经步入正轨，发挥着越来越重要的作用。然而在建筑工程管理中，信息化管理还处在初级阶段，信息化体制还不健全，制度缺乏实用性，无法保证信息技术的进一步使用。专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。

2.2信息化建造的许多误区

目前，诸多企业把信息化管理定义为计算机技术与通信技术等，对于信息化管理的认识深度不够，存在以偏概全的情况。信息化管理仅仅是作为工具使用，尚未形成真正的信息化管理模式。除此之外，信息化管理方面处于混乱状态，利益方未能及时进行信息沟通，造成诸多问题，增加施工管理难度，极易发生腐败行为。

2.3信息互相孤立

现阶段，建筑领域中信息化管理存在“信息孤岛”问题，在运用信息化管理模式时，部分企业虽然构建了通信网络，同时应用了相关管理软件以及管理系统，但不注重信息采集与整理，使得高层管理人员难以统筹规划，使得信息难以有效沟通，阻碍着企业发展。

3建筑工程管理信息化问题的对策

3.1明确信息化管理过程

企业信息化建设活动中，办公自动化是重要的前提。办公自动化，为企业搭建了相对开放、均衡的事务处理平台。据此，企业可以对内部信息作出高效地管理，从根本上提升办公水平，改善工作质量。事务处理自动化：促进企业计划、财务以及人事管理等多个项目走向自动化、智能化，对质量、环境、安全保障以及财务管理体系进行优化整合，组建扁平化、多层级的管理结构。如此，不同部门才能在信息上快速地流通，让决策层获取更稳定的信息，改善决策成效。项目管理信息化：信息化说到底还是为了让主营业务能够走向信息化。针对建筑企业，应当将项目管理推向信息化，形成完善的管理信息系统，让项目管理者可以利用管理平台来对所有的项目实施管理和控制，促进“五控四管一协调”。也就是：过程五项控制，分别为进度、成本、质量、安全以及环境控制；四项管理，即合同、现场、信息以及生产要素以及组织协调。企业层管理信息化：即搭建良好的管理信息系统，让管理人员均可以使用。它以互联网为支撑，将企业管理视作重点，属于比较全面的管理系统。

3.2构建基于BIM的项目现场管理信息系统

通过在施工现场建设互联网基础设施，使用无线网络和移动终端，实现建筑工程项目现场和企业管理的互联互通，提升信息安全，同时要完善信息化运维管理体系，保障信息化系统运行的可靠性与稳定性。完善项目管理信息系统，将BIM管理系统，应用到工程施工阶段，开展项目管理工作。针对信息孤立问题，为了实现数据信息支撑工程项目信息化管理，实现精细化管理，实现核心数据存储与管理，要普及BIM，应用大数据技术，提升施工现场管理信息化水平，提高企业管理效率，实现项目各部门高效协作。建筑企业可以引入工程管理软件，基于施工现场管理平台，运用云计算技术，解决难以支撑突发业务流量以及数据安全问题，围绕项目现场管理，实现企业和项目现场，实现签到管理、任务管理、施工检查等，使得项目管理信息化，提高管理效率。

3.3构建信息交流平台

建筑工程项目管理工作需要相关单位与部门的参与，包括建设单位与设计单位等，主要针对建设材料和设备生产等内容进行管理。建筑工程建设的过程中，各单位之间需要进行数据信息交流，若依靠纸质载体实现信息传递，则难以实现资源共享，会浪费大量的时间与人力物力。基于此，在构建工程信息化管理时，建立外部交流平台，有着必要性，集成工程项目相关单位，实现工程数据信息资源共享。除此之外，还需要完善项目信息化管控体系，以便于项目信息化管理工作的有效开展。同时需要建立责任机制，落实工程信息化管理责任，由项目管理部门领导承担责任，解决管理问题，提升信息化管理人员的工作效率与积极性。在项目信息化管理环节，构建信息化管控体系，能够有效提升项目信息化管理水平，推动项目信息化管理的有效开展。

总之，在当下这个科技飞速发展的背景之下，信息化已经慢慢地融入到每一个人的生产及生活之中，成为了十分关键的一部分。为了可以在最大限度时尚来加大建筑工程施工管理的质量，我们必须要将信息技术应用的建筑工程施工管理的工作之中，来提升其施工管理的质量。在建筑工程管理之中应用新技术中，我没有及时的发现并分析问题，并依据自身发展的真实需求来逐渐的更新管理的手段及方式。

参考文献：

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