探讨建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施邓丽娟

探讨建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施邓丽娟

邓丽娟

中国瑞林工程技术有限公司东莞分公司

摘要：我国社会主义稳健落实，为建筑工程优化发展营建良好氛围，为了使建筑施工单位可以获取更高经济收益，建筑工程造价管理落实成效极为重要。本文通过探讨建筑工程造价管理的几个要点及其优化措施，以期为推动我国建筑行业良性发展，提供行之有效的理论参考依据。

关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化措施

在建筑工程施工过程中所产生各项费用总和，称之为建筑工程造价，可以科学反映建筑工程建设所需成本，通过建筑工程造价管理，结合工程建设实际需求，有效规划建筑成本应用方略，使工程建设资金得到优化配置，为提升建筑工程整体质量奠定基础，一旦造价管理无法得到高效落实，将影响建筑工程经济收益，严重时会出现施工质量不达标的消极现象。基于此，为了使我国建筑行业得到稳健发展，分析建筑工程造价管理内涵、应用现况与优化措施显得尤为重要。

一、分析工程造价管理内涵

工程造价管理是指运用科学有效技术管理方法，引领施工建设总项目，在同一建设标准、目的、原则指引下，达成既定建筑工程经济收益目标的管理体系，主要对建筑工程从投标到施工结束，各个环节产生的建设费用进行管理，选择科学高效造价管理模式，对建筑工程筹措资金使用情况进行监管，避免各施工项目出现财力、物力、人力浪费现象，达到合理配置工程建设资源，降低工程建设投入，提升建设工程承建收益目的。建筑工程造价管理的有效落实，已然成为建筑企业获取更高经济收益的必有之路，为此建筑企业应明确自身造价管理现况，迎合时代发展潮流，思考优化造价管理体系的有效措施[1]。

二、思考我国建筑工程造价管理现况

稳定的市场经济氛围，为建筑工程发展营建良好氛围，伴随人们生活水平不断提升，对建筑工程质量越发看重，消费者逐渐提升的购买能力与切实需求，推动我国建筑工程不断发展，然而在发展过程中却存在现实问题，影响工程造价管理有效落实，降低工程建设整体质量。基于此，为了使我国建筑工程得以有效发展，施工单位应在明确工程造价内涵后，认识到其在施工过程中有效落实意义，结合实际对工程造价管理现况进行分析，以此为基础对工程造价管理优化措施进行分析。其中，我国建筑工程造价管理存在的问题，可以从以下几个方面进行分析：

1.质量管理能力较低。建筑施工单位为提升建筑整体质量，以施工项目为基础，规划建设投入资金，满足项目建设需求，然而在施工过程中，因缺失科学高效的质量管理体系，使施工项目出现采购并使用超出建筑质量需求的技术、设备、材料等现象，造成建筑质量与成本投入严重不符，出现造价管理不当现象。

2.资讯不见健全。在建筑工程承建之初，施工单位为获取建设资讯，通常情况下，采用聘请资讯机构形式，搜集有造价管理的信息，为制定科学高效造价管理体系奠定基础。然而，资讯机构受技术条件制约，加之信息渠道较为单一，降低资讯系统性，使建筑工程造价管理无法与市场经济保持同步，影响造价管理有效性[2]。

3.对造价管理风险认识不到位。有些建筑工程领导者认为工程造价属于管理行为，与施工人员无关，导致施工建筑队伍整体造价管理风险较为薄弱，无法落实造价管理方略，使其流于形式，影响施工单位经济收益。

三、分析建筑工程造价管理优化几点措施

1.做好信息化管理。随着我国科学技术不断发展，为我国各行业应用信息化提升管理综合水平营建良好氛围，建筑工程造价管理若想科学高效，应迎合时代发展浪潮，灵活运用互联网做好信息化管理创新，在提高造价管理能力同时，达到为提升建筑工程经济收益的目的。例如，建筑工程可以在施工前，利用互联网技术加之下的大数据技术，对3年以来同领域内类似工程建设收益情况的综合信息，进行统计与分析，得出工程造价管理信息，依照信息并结合工程建设实际情况，思考造价管理落实方略，确保工程造价既符合建筑企业承建能力，符合市场经济发展需求，为提升施工单位经济收益奠定基础。

信息化管理措施，除了反应在利用信息技术把握市场脉动外，还应贯彻落实在工程造价管理内在执行体系内，做好各个施工项目的协调沟通，确保各施工环节，均处于同一造价管理体系内，使建筑工程管理者，可随时把握各施工项目内工程造价变动信息，为完善造价管理内容奠定基础。例如，工程建设管理人员，可以在各工程项目内分设造价管理部门，在各管理部门间搭建信息网，在通过定期开会沟通，及时反映造价需求，使造价管理始终与施工建设需求保持同步，为提升建筑工程经济收益奠定基础[3]。

2.做好风险机制建设落实。建筑工程属于市场经济行为，受市场因素影响会产生经营风险，影响施工单位造价管理稳定性，为此工程建设企业应做好风险机制建设落实工作，通过风险机制加强造价监管，使造价风险控制管理意识，得以贯彻落实在建筑施工单位各个环节，建筑工程可以在全员风险意识管控下，不断优化造价成本，提升其管理成效，在落实建筑风险控制同时，达到提升建筑工程经济收益目的。例如，建筑企业可以在施工队伍中，建设风险激励机制，通过行之有效的管理方略，使施工人员明确造价风险管控与自身利益密切相关，施工人员得以树立造价风险意识，为在建筑工程中贯彻落实造价风险管控机制奠定基础。例如施工单位可以在以施工项目小组为单位，开展劳资节约管理评比活动，对施工耗材使用最少组别，给予物质奖励，激发施工人员造价风险控制意识，为提升施工单位整体经济收益奠定基础。

3.将价值概念融入建筑工程造价管理。价值概念是对建筑工程造价管理践行有效性科学评定客观标准，分析建筑工程在施行造价管理方略后，所产生的价值，通过同行业横向对比，价值施工单位本身纵向对比，总结造价管理优势与劣势，从实际出发，通过科学手段高效解决造价管理现实问题，为施工单位节约建筑成本奠定基础，为工程建设项目建设与投资，搭建相互结合的桥梁，在降低造价成本同时，达到造价管理科学高效目的[4]。

4.做好建筑工程施工质量管理。工程造价管理，贯彻落实在建筑工程从招标到施工结束过程中，对期间所产生的费用进行管理，其复杂性可见一斑，组成施工体系的各个施工管理项目，从实际出发，会依照施工要求提出造价意见，例如对项目施工结算、成本、承包、投资等预算金额，均期许可以超额满足施工项目落实需求，然而高投入未必会带来高收益，若管理不当任意满足施工项目需求，将造成施工单位总投资入不敷出，影响建筑企业经济收益。基于此，建筑单位应做好建筑质量施工管理工作，分析施工质量与造价管理之间的密切关系，针对施工项目具体需求，提升施工质量管理方略，期许通过质量管控，将施工投入资金落到实处，提升施工项目整体质量，延长建筑使用寿命，避免出现因施工质量管理不到位，造成重复施工，延误工程竣工周期，追加施工建设投资等消极现象，使工程造价管理水平得以提升。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理是有效提升施工单位经济收益的管理方略，需要通过做好建筑工程施工质量管理工作，将价值概念融入工程造价管理理念中，做好风险机制建设，加之信息化管理新方略的建设与落实，使建筑工程造价管理更符合实际需求，在提升建筑质量同时，达到提高施工单位经济收益目的。

参考文献：

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2014（2）：33-33，34.

[2]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015（24）：8-10.

[3]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].城市建筑，2014（2）：147-147，162.

[4]吴敏红.建筑工程各阶段造价管理方法研究[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：1290.