建设工程造价控制

建设工程造价控制

任文丽

山东蓬建建工集团有限公司山东蓬莱265600

摘要：工程造价本身具有两种不同的含义，相应的工程造价管理内容也会有所不同。建设工程造价控制是建设企业和房地产企业中最为重要的内容，其中，通过对工程项目的决策规划、项目的设计和项目的招标等三大阶段进行分析，针对其中所出现的问题，得出工程项目造价控制的具体措施，以此来控制工程项目中各个环节的资金成本，保证建设企业的经济效益。基于此，本文就针对建筑工程造价控制进行分析，同时提出相应的控制措施。

关键词：建设工程；造价；控制

引言

要想科学合理对工程造价予以严格控制，让工程造价大面积减少，就应当严格将工作重心放在建设之前，并尽量避免目标和实际有太大差别，即建设目标达成的一个过程。而针对工程造价过程控制即是对决策投资进行估算，采取阶段性概预算及招投标管理，针对竣工结算应当持续管理，不间断监测，伴随纠正出现偏差，采取科学方法，对造价要做精准判定同时合理予以控制。另外工程造价涉及领域众多，无论是前期设计安排，还是中间管理或是结尾验收等环节，均要具备一定水平人员保质保量将任务完成，应当大胆启用人才，并尽可能给人才以发挥的空间，使其有用武之地，保证控制工程造价这项工作健康持续的发展下去。

1工程造价控制内涵

建设工程项目造价有两种不用的含义，一种是工程项目的投资费用管理，另一种是工程项目的价格管理。工程项目造价在计价过程中的管理和施工项目造价专业队伍的建设管理就是为这两种不用管理方式服务的。第一种施工项目的投资费用管理属于投资管理的范畴，是为了能够实现投资的预期目标，而利用一定的手段、方法对工程造价进行预测、计算和对比；第二种工程项目造价管理，也就是对工程项目价格的管理属于价格管理的范畴。工程造价管理能够降低各个部门固定生产资产的原值、建设工程的全寿命费用以及固定资产的折旧费用、维修费用和管理费用，最终提高各个参与行业的经济效益。

2建设工程中所存在的主要问题

2.1项目决策规划阶段存在的主要问题

建设工程项目的决策规划阶段在整个项目当中占据着主要的位置，只有对整个建设项目进行科学合理的规划，才能对整体造价进行控制，而项目决策的主要工作是确定整个项目工程投资的数额、项目的质量标准和项目的建设进度等方面，但是在实际的工程项目中，尤其是国内的大型工程项目，其项目的规划决策十分混乱，部分工程项目因为不了解规划决策的具体含义和主要内容，在进行规划的过程中，造成了大量的资金浪费，目前，大部分的建设单位在进行项目规划决策的时候，一般是通过相关的设计单位来对项目进行规划和投资预算，但是这种结果一般情况下是不可取的，因为设计单位对项目本身的特点和具体要求没有清楚的把握，加上对建设企业的资金流动情况同样没有过多的了解，这样就造成了投资预算的结果，缺少准确性和可靠性，另外，部分建设单位为了使所建设的项目能够通过，在规划决策阶段，需要其中的各种数据，导致设计单位在对此项目进行投资估算的时候，其结果往往低于实际结果，影响规划决策中的投资估算。

2.2项目设计阶段所存在的主要问题

在对项目的总投资数额进行估算之后，就需要对整个项目进行设计，在一般情况下，在工程的设计阶段所占的投资量是总投资量的十分之七，所以说对工程项目的设计质量，直接影响着工程的造价，由于在工程项目的设计阶段，存在着许多影响因素，导致在设计阶段的造价控制出现了以下几种问题：①没有把技术和经济相互结合。在对项目工程进行设计的时候，设计人员需要对整个建筑工程的整体特点和建设单位的要求进行把握，然后提出相应的设计方案和思路，当确定好某个思路的时候，就可以进行对工程项目的设计，但是在实际的设计过程中，设计人员没有将项目的设计和需要花费的经济进行结合，设计人员认为自己根据自己所确定的设计思路，按照建设企业的具体要求，设计好整个项目工程就可以了，而造价控制不属于自己的任务，不用在设计当中刻意去考虑工程造价的问题，但是在另外一方面，负责工程造价的人员对于其中的设计方案并不了解，这样就不能很好对此阶段的工程造价进行控制。②设计的方案不够全面。这方面的原因是因为设计人员没有对工程的整体概况进行把握，在这样的情况下，就不能对工程项目进行完整的设计，这样就会造成的项目的实施过程中，不断的对设计方案进行修改，无法对工程项目的造价进行控制。

2.3招标阶段所出现的主要问题

在项目工程的招标阶段，主要存在着这样两个问题：首先是对于招标的竞争不合理，在招标的过程中，有些人以不公正的手段，对项目的招标加以干涉，这样就会使工程的造价难以得到控制；另外是企业在招标的过程中随意的压价，其工程的总体造价与工程项目的招标价格不相符合，这样也会对建设工程的造价控制造成一定程度的影响。

3对建筑工程进行造价控制对策

3.1建设工程决策阶段的造价控制

做好建设工程决策阶段的造价控制，可从以下两个方面入手：①做好工程项目决策前的准备工作。项目投资预测工作需要准备很多材料，例如工程所在地的水电、土地、原材料价格，工程资料和工程概况等情况。对建设工程项目进行经济评价时，同样也要收集很多数据资料，以确保投资预期分析的准确性。②编制科学、细致的投资估算。投资估算可以说是项目决策非常重要的依据，工程造价的估算应该贯穿于开始设计到整个投资决策阶段。对建设项目进行及时、准确的工程造价估算是完成好整个投资决策阶段管理工作的重要任务。

3.2建设工程设计阶段的造价控制

做好建设工程设计阶段的造价控制，可从以下两个方面入手：①加强对设计过程的协调和监督，实施设计项目专人负责制，保障项目的进度和质量。②加强设计监理和限额设计，切实控制工程造价。工程设计分为施工图设计、技术设计和方案设计三个方面，利用限额设计控制施工图的设计，在保证施工质量的前提下控制工程造价。

3.3建设工程施工阶段的造价控制

施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标、按计划成本组织施工、合理配置资源、有效控制施工现场产生的各项成本费用等方法实现的，具体控制方法如下。

3.3.1人工费用的控制

人工费用的控制采取“量价分离”的方法，将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同控制人工费用，提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少或避免无效劳动，节约人工费用。

3.3.2把好施工材料价格关

一般情况下，建设工程项目中的材料费用占建筑安装工程总造价的60%～70%.对于材料费用的控制，同样也采取“量价分离”的方法。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

3.3.3施工机械使用费用的控制

合理选择机械设备对成本控制具有十分重要的意义。在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定起重运输机械的组合方式，其次要考虑到费用和综合经济效益。施工机械使用费用主要由台班数量和台班单价决定，因此，有效控制施工机械使用费用的支出应主要从这两方面着手。

3.3.4控制好企业资金流向

建设企业可以设立财务结算控制中心，企业内部各个项目经理部的资金由这一控制中心进行统一管理和分配，实现对资金的集约化管理。

3.4应树立整体性管理观念

建设工程在控制造价时，应当严格树立整体性控制观念。在推行时，并非仅仅施工期便能支出成本，而是项目所有环节都涉及到成本支出的［4］。所以控制造价方面，相关工作人员应当按照项目具体运转，培养科学控制观念，结合行之有效管理手段，让工程项目运行时，尽可能使造价最少，建筑企业方能够实现经济最大值。除此之外，管理者还应能平衡好下述几点内容，方能驱使造价控制效果更好，而同时项目收获利益也最大。其一，做好建造成本及使用成本间平衡;其二，项目实施所有涉及环节及建设系统效率间的平衡关系。

4结束语

综上所述，由于建设工程项目本身需要耗费大量资源，项目所需要的投资非常大，再加上施工周期长、综合性强，所以会对建设各方的经济利益产生直接或间接的影响，对国民经济的影响巨大。通过造价工程的控制和管理，建设单位可以有效地减少工程建设的成本支出，这对于提高企业的经济效益具有重要的作用。工程的造价控制和管理贯穿工程建设始终，所以要在每一个环节都要做好造价控制和管理，保证工程建设成本投入的最优化。

参考文献:

[1]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学,2014.

[2]蒋雪峰.建设工程造价控制研究与应用[D].天津大学,2014.

[3]黄永,黄雪山,唐钱龙.建设工程造价控制与管理[J].工程与建设,2015.

[4]刘丹.建设工程造价控制的分析探讨[J].铁道工程学报,2014.

[5]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2014.