基于EPC管理模式下施工企业项目结算管理分析

基于EPC管理模式下施工企业项目结算管理分析

王燕王显亮刘德汉

七彩建设发展有限公司山东济南250000

摘要：结算是任何一项工程项目在施工建设结束之后都必须要做的最后一项工作，它紧密关系着施工企业的最终受益以及每位施工人员的切身利益。近些年来，EPC管理模式日益受到施工企业的青睐和信任，究其原因，是因为它有着独特的合同管理方式以及结算管理办法，通过应用EPC管理模式施工企业可以更好的全面管理该项目，做好各方面的预算、结算等财政工作，从而能够切实保护好该企业的各项切身利益。因此，本文就围绕EPC管理模式在施工企业项目结算管理工作中的具体应用进行简要的分析。

关键词：EPC管理模式；施工企业；项目结算；管理分析

1.EPC管理模式下的项目结算管理特点

1.1EPC管理模式的基本概况

所谓EPC管理模式，具体而言就是指业主将一个工程项目的设计、采购、施工，包括财政管理等项目建设整个过程的全部工作授予一家具有总承包能力的施工企业实施的工程项目。EPC管理模式较适用于工厂建设、房地产开发等工程。

1.2EPC管理模式下的项目结算特点

与传统的项目工程结算办法相比，EPC管理模式下的项目结算具有如下特点：（1）施工项目的各类财政数据在承包合同上具有明确的预算和标记，这样的做法有助于开发商和承包商在施工项目结算时减少矛盾和纠纷，也使得项目工程的建设质量有一定的依据可言；（2）在EPC管理模式下，施工项目在各个阶段的财政支出都会有完整的记录，包括设计、采购、施工等项目内容；（3）根据合同完结该施工工程的所有款项，这是传统的项目结算管理办法所从未有过的创新和尝试。EPC项目管理模式在这些特点的影响下，决定了它是一项具有系统性和明确性的管理办法，它是对传统的施工项目结算管理办法的一种大胆的挑战和创新，具有里程碑式的意义。

2.基于EPC管理模式的施工企业项目结算管理的具体应用

EPC管理模式下的项目结算管理主要分为两种主要的操作方式，即分阶段的项目结算与基于总体的一次性项目结算。

2.1基于总体的一次性项目结算方式

基于总体的一次性项目结算方式就是指施工企业以及项目的开发商共同协商，将整个施工项目在经过预估之后，分解成若干个小项目或若干个施工阶段，每个施工阶段或者施工项目具有不同的成本投入，施工企业与开发商把施工过程中可能会花费的所有支出进行一个科学周密的预估与分析，其中包括采购款项、人员投入、机械租赁等等。施工企业在后期的具体施工过程中就以该项施工预算为支出参考依据，两者在协商的过程中尽量要遵从相对公平的原则，尽量要留足一定的富余，以免施工过程中还会遇到突发状况。例如，采购的成本就至少需要占施工项目总成本的百分之50。基于总体的一次性项目结算方式要求双方都必须要遵从诚信的基本要求，根据协商后的合同内容严格执行，若有突发意外事件的发生需要调整合同内容，必须经得双方的同意，否则施工企业或者开发商都有权拒绝执行。

2.2分阶段的项目结算方式

分阶段的项目结算方式是一种基于施工项目的总体进度变化情况而进行结算的项目结算方式，它将施工成本大、施工周期长、施工复杂度较高的施工项目根据具体的施工进度进行拆分、结算，这种结算方式较其他结算方式而言，较为灵活。除了要根据施工进度拆分结算阶段之外，还可以根据时间进行结算，例如月结。就是要以月为单位，每月月底统计该月的施工进度以及成本投入、施工企业的具体收益等等。这种分阶段的施工项目结算方式与其他类型的项目结算方式相比，最大的特点整个就是在于它可以灵活的完成所有款项的结算，不需要经过预估、分析等较为复杂的工作过程，随时施工，随时结算，把大的施工项目拆分成一个个小的施工阶段和施工进度条，最后汇总成整个施工项目的顺利竣工这一令人满意的结果。这是项目结算方式适用于施工难度大、施工周期长、成本投入大的建设项目，分阶段进行结算可以大大的规避施工企业所承担的经济风险，从心理意义来说可以稳定施工企业以及施工单位的人心，从而使得施工项目的建设质量具有一定的保障。

3.EPC管理模式下的项目结算范围以及结算方式

EPC管理模式下的项目结算管理办法将施工项目从总体上拆分成了三大阶段，即合同生效阶段、临时验收阶段和最终的验收阶段，而结算工作却包含着四大内容：

3.1施工项目的预付款结算

预付款是在开发商与承包商达成合作协议之后，在签订合同时为了向承办商表示自己的诚意而出示的一笔款项，这笔款项主要用于采购施工材料、组建施工团队、租赁施工设备等。一般情况下，这笔预付款的总额应不低于合同总额的20%，开发商具体的预付款总额还应该以与承包单位的协商结果为主，将最终确定的预付款总额以文字的形式记录至合同内容，以防承包单位发生抵赖等不守信用的行为。为了防止施工单位在受到开发商给予的预付款后做出不守信用的相关举动，施工单位有义务向开发单位提供一份与预付款总额相同的预付款保函，以此来监督两者共同遵守约定。EPC管理模式下的施工企业项目结算管理办法通常会将预付款的结算作为结算工作的第一项重要内容，在后期的工程项目结算中并不需要补偿或退回。在工程量清单模式下的施工项目结算办法也含有预付款项目，但它只是承包商向开发商申请的施工借款，在后期的施工项目结算过程中还需要将其返还。

3.2施工项目的中期结算

施工项目在施工过程中的中期结算是一种施工进度结算，它主要发生在开发商支付预付款之后，清算所有施工支出总费用之前的施工过程中，因此，该结算阶段也属于合同规定的内容，也受其保护。根据一般的结算习惯，施工项目的中期结算可以按月进行，一月为单位的结算方式在施工项目的整个施工过程中大概需要重复几到十几次，具体的结算次数还是要以施工项目的施工进度为准。若在项目工程的结算过程中发生索赔或变更支出费用的突发情况时，必须要通知开发单位及时的更改合作合同，以免发生纠纷。

3.3施工项目的最终结算

施工项目的最终结算是指工程完工时的结算，其对应的项目施工阶段是临时验收阶段。就EPC管理模式下的施工项目结算管理而言，临时验收一般意味着项目包括设计、采购、施工和试运阶段的所有实施工作全部结束，项目可以正式移交开发商使用。因此，承包商可以与开发商开展除保留金（或称为维修期质量保证金）之外的一切工程结算工作，既包括合同工作范围内的所有工作，也应包括工程实施期间业主批准的所有变更和索赔工作。变更可能是正变更，也可能是负变更。当变更是减少合同原工作量时，为负变更。项目最终结算金额一般按如下公式计算：最终结算金额=合同总额+批准的变更总额+索赔总额。

3.4施工项目的保留金返还

有些开发商会要求从项目预付款结算之后的第一次中期结算开始按一定的比例扣除一笔资金当作项目临时验收结束之后最终验收之前的维修保证金，直到扣除的总金额达到合同规定的占合同总价的比例，这笔扣除的资金叫做保留金。保留金的比例一般为合同总额的5%或0%。作为承包商，如果不能避免扣保留金，应当争取在合同谈判阶段就保留金与业主达成合理公平的协议。首先要尽可能降低扣留比例，使之不超过合同总价的5%；其次要争取在项目临时验收后用一份等额的保留金保函代替扣留的保留金；第三，对于分批交付的工程，应当在每批工程交工时退还其对应比例的保留金。

4.结束语

采用EPC管理模式的施工企业项目结算管理办法是为了更好的保障开发商与承包工程的施工企业的利益，使整个工程的财政工作都处于合理合法的管理状态之下，从而使得施工项目的建设能够更加顺利的完成。

参考文献

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[3]康悦,袁小力,陈洪亮.EPC模式下施工企业合同管理浅析[J].智能城市,2017(2):343-344.