建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析徐荫良

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析徐荫良

徐荫良

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

近年来，我国城市化进程越来越快，同时也就带动了建筑行业的迅猛发展，先进的科技指导与国家政策的支持对建筑行业的发展更是提供了便利的条件。但是，与此同时，很多建筑企业在不断扩大企业规模的过程中却忽视了建筑工程管理的进步，从而使原有的企业建筑工程管理模式逐渐无法适应建筑企业发展的步伐，这极大的影响了建筑事业的稳步前进，对我国社会经济的健康发展也有着负面的影响。

一、建筑工程管理构建创新模式的必要性

（一）满足国内生产发展需要的必然选择

现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。

（二）实现科学管理的客观需要

建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保

障。

（三）实现企业资源的优化配置

建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。

二、建筑工程管理中创新模式的发展应用

（一）对建筑企业工程管理理念的创新

管理理念是企业对其自身进行管理的指导思想，能够直接影响企业未来发展的道路，所以，对于一个企业来说，拥有正确的管理理念是非常重要的。建筑企业的管理者应该及时根据建筑市场的发展需求以及企业自身的实际情况对企业管理理念进行创新，建立科学有序的企业管理体系，以更好的适应建筑市场的多变环境。同时，建筑企业管理者还应大量的吸收具备创新观念的工程管理人才，贯彻并实施企业工程管理的理念，提升企业的整体实力。

在进行工程项目的具体施工过程中，建筑工程管理部门应该精益求精，做到对建筑工程长远目标的制定以及精品工程的打造。提高对施工团队的综合水平的要求，提高施工团队的综合质量意识，优化建筑工程管理工作。通过对建筑工程管理理念的创新，使建筑工程管理工作的整体水平得到提升，同时，在进行实际工作中，还要强化对建筑工程的质量监控意识以及对新型科学技术的积极应用，使建筑工程管理工作真正发挥其价值。另外，企业管理者对建筑施工过程管理的价值要进行整体的分析和把握，创新建筑施工过程的工作体系以及工作方法，使建筑工程管理理念成为建筑企业发展的导向，从而促进建筑行业稳步发展。

（二）对建筑企业工程技术管理的创新

在建筑企业创新模式中，对工程技术管理的创新是非常重要的一部分，在实际工程管理中应用计算机信息技术就是一个非常明显的例证。随着科学技术的快速发展，计算机信息技术已经广泛应用于社会生产的各个行业之中，并且对行业的发展起到了很大的促进作用。为了能够更好的实现建筑工程管理创新模式的完善，对计算机信息技术的应用也是非常有必要的。

计算机信息技术在工程管理工作的运用，能够把建筑工程具体施工的庞大数据资料进行相应的优化处理，从而有效的提高建筑工程施工管理工作的综合效益。随着建筑行业的蓬勃发展，对工程管理工作的要求也越来越高，它不再是以往工程模式中的单一的应用科学，而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学、心理学多方面知识在内的综合性科学。因此，建筑企业在进行工程技术管理创新的同时，还要注重对技术管理人才的培养，提高技术管理人员的专业素质，从而有效的提升施工技术管理的工作效益。

（三）对建筑企业工程管理体制的创新

科学完善的管理制度，是建筑企业进行工程管理工作的重要保障。传统的单一建筑工程管理模式以及无法适应现今建筑行业进行工程管理工作的实际需要，同时，也无法满足我国目前的市场经济环境以及社会发展状况。所以，建筑企业要对传统的工程管理模式进行改进，建立现代化创新型的企业制度，实现对企业员工的合理调配，使企业能够健康有序的运转。

首先，针对建筑企业内部的日常管理，应该针对工程招标、施工监管等不同的工作内容设置与之相对应的监管部门，完善企业的工程管理体系，确定明确的赏罚制度，调动企业员工的积极进取精神，以保障建筑工程项目的顺利实施。其次，在进行工程项目的具体施工过程中，要避免贪功冒进，改变以往过于注重建筑施工效率，忽视工程质量的错误观念。当然，工程管理人员在进行管理工作的过程中也不能过于干涉施工，应该综合参考工程设计人员以及施工团队等方面的专业性意见，使管理更加科学化，从而保质保量高效完成建筑工程项目。

结语：

建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理创新模式的应用与发展，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。

参考文献：

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.

[2]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,2203:153-154.