关于水利工程施工项目管理的思考

关于水利工程施工项目管理的思考

冯建平

大庆市林甸县引嫩灌区管理总站163000

【摘要】我国水力资源丰富，进入现代以来，水利工程也已经成为了推动我国社会发展和经济建设的重要设施。现在人们对于水利工程的兴建不仅有较高的质量要求，同时也需要保证相应的施工效率，这样才能让水利工程可以适应于人们的应用需求。在这种情况下，施工管理工作就更为重要，本文从多个方面总结了水利工程施工项目管理工作的方法和措施，希望可以给相关施工管理工作的开展提供一些参考。

【关键词】水利工程；工程施工；项目管理；方法

我国兴修水利工程历史悠久，在进入新时代以来，其更是对于我国农业发展和居民用水起到了相当重要的作用。现在随着人们对水利工程重要性的认识程度的加深，对于工程质量出越来越关注。保证施工质量是施工部门需要考虑的问题，同时更需要关注如何在施工中获取相应的经济和社会效益。但是对于一些工程的施工进行总结我们也可以发现，工程管理工作的开展情况可以直接影响工程的整体质量，本文针对水利工程施工管理中的要点进行分析和总结。

一、水利工程以及项目管理简介

（一）水利工程

人们的生活和生产都离不开水源，但是自然界的水资源分布存在一定的不合理性，无法全方位满足于人们的使用需要，所以这就需要我们兴修水利，水利工程最为根本作用就是对自然界地表和地下水进行调节，同时也可以起到调蓄洪水的效果，有效保证沿岸居民的安全。和其他类型的工程施工相比起来，水利工程施工的特点也非常明显，其一，其工程总量非常大，所以人、物、财力的投入规模也很大，同时施工周期很长，一些规模较大不水利工程的施工周期甚至可以达到数年之久；其次，水利工程的施工地点在水上，所以地形复杂，自然环境的影响作用影响；最后，工程本身会对环产生一定的影响，如局部小气候以及生态环境等等，尤其是一旦出现事故，就会对下游造成严重后果。

（二）关于施工项目管理

施工企业对于自己所开展的工程建设进行相应的组织安排，保证施工可以顺利达到工程质量以及工期目标，这样的工作就是施工项目管理，也称为工程管理。现在随着工程管理理念的现代化，施工项目管理的涵盖内容也越来越丰富，从原有的施工质量、进度以及安全管理问题到现在，其范围拓展到了施工合同管理以及信息管理等等方面。

二、施工质量管理

（一）提高施工组织管理水平

施工现场管理和施工组织一直以来都是施工项目管理的重中之重，并且也是施工质量管理的重点环节。在施工组织工作中，需要制定合理地规章制度，并且结合工程的特点和现场情况采取相应的施工组织方案，给施工质量的保证提供制度上的保证。为了保证施工管理工作的顺利开展，可以建立专职进行施工管理部门，在施工中一旦发现质量问题以及其他违反规章制度的情况则需要及时进行纠正。

（二）建立可行的质量保障体系

施工质量保障体系的建立和应用可以从根本上保证工程质量，现在随着现场管理的不断完善，该问题也开始得到施工部门的重视。其主要工作内容如下：在施工现场施工中制定相应的质量目标、建设施工质量管理职能部门、确定工程的工作量以及对部门重点施工环节进行必要的监管等等。所以总体上来看，质量保障体系的建设和应用可以用于协调和解决问题，并且通过合理施工组织工作的开展来有效预防施工质量问题。

（三）施工质量的预防控制

在水利工程的施工过程中，对施工质量问题要采用预防为主、改正为辅的原则。在施工开始之前，要保证施工顺序、工艺选择、责任落实等方式来保证施工质量问题；施工过程中要合理的根据施工组织计划和设计方案对工程进行施工，在可能产生质量问题的部位要予以重点监督，以科学合理的方式来预防施工质量问题。

三、施工进度的管理

由于水利工程的规模较大，所以施工周期较长，但是现在我国很多地区对水利工程的使用需求是相当迫切的，所以在保证工程质量的同时也需要缩短工期。关于施工进度的管理可以从下面几点入手。

（1）在施工开始之前需要编制施工制度计划，在施工设计图纸当中就需要注明施工组织的相关问题，之后编写施工主线规划，给施工的开展以及进度的管理提供相应的指导。

（2）如果在施工准备阶段没有将相应的设计理念和路线统一起来，必然会影响到施工工作的开展。所以为了避免施工当中遇到问题，需要在施工准备环节就需要编写相应的设计方案，并且做好相应的检查工作，发现施工组织中有不合理之处则需要及时进行修正，这样才能保证施工进度可以符合预期。

（3）为了保证施工进度，施工过程需要严格结合施工进度表来开展，并且及时施工当中可能会出现的各类需求，常见的有材料、资金、人员以及技术设备等等，施工中对这些问题需要有所预见性，进而保证施工不会因为其他原因而中断。

（4）结合工程施工内容自身的特点来编写施工进度表格。水利工程施工内容较多，不同的部位施工难度有所不同，所以在施工进度表格中，可以将较为简单的内容施工周期适当缩短、加长部分施工较为复杂的内容的施工周期从而保证施工质量，做到张弛有度，为重点施工环节留有余裕。

四、施工成本管理措施

水利施工要保证一定的经济效益就要从成本控制入手，施工过程中的成本控制主要是指在合理的工程质量要求下通过对施工过程中可能产生资金消耗的过程进行科学合理的调控、组织、控制等手段来保证成本最大化利用和最小化投入。

（1）成本预测。在施工开始之前，管理人员应该结合相关施工资料来进行项目成本预测工作。项目成本的预测工作主要依据一般是由标价、施工现场条件、设备机械条件、施工人员条件、当地材料价格等，所以在进行预测过程中，要通过预算的方式来合理的计算出机械人工和材料的总和，形成成本预测方案。

（2）做好成本控制。本质上来说，成本控制应该体现在施工的各个阶段，在成本控制阶段，应该充分考虑对工程成本产生影响的各个因素，严格控制内耗，将成本控制在成本预测范围之内就是有效的施工成本控制方式。

（3）寻找成本控制途径。在成本控制过程中，要通过积极吸收外界优秀成本控制经验和相关新技术方法，来达到多途径控制成本的目的。

五、总结

经过前文分析我们不难发现，现在随着水利工程规模的不断扩大以及人们对于水利工程质量要求的不断提高，现在水利工程项目施工中也注意更多的问题。水利工程当中涉及到的专业和部门都比较多，所以施工管理工作的开展尤其重要。在工程管理中，经济效益直接决定企业的发展情况、工程质量对于企业而言也是立足的根本，将这两个问题平衡起来，才能保证工程质量的同时保障企业的竞争力和发展前景。本文从多个方面总结了水利工程管理工作的要点，希望可以给相关工程管理工作的开展提供一些参考。

参考文献

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