EPC项目工程造价管理探讨

EPC项目工程造价管理探讨

沈小燕

关键词：EPC项目；特点；措施；造价管理

引言：随着时代的发展和我国建筑事业的进步，使得当前EPC模式在我国建设领域被采用的越来越频繁。与传统承包模式相比，EPC模式具有较大的优势。由于EPC模式中使得设计和施工能够由一家单位进行，因此这就对设计与施工单位的造价一体化管理提供了支撑，同时业主的管理工作也得到了较大的降低。工程合同价的确定主要是通过前期对其设计图纸进行工作量的计算，之后施工单位通过核算自己的成本以及所需的利润对其进行报价。在这个过程中，由于中间设计的环节较少，因此可以保证业主的投资得到较好的控制，同时还能帮助施工企业在后期进行管理的过程中更加有依据。本文主要从EPC模式的设计以及招投标阶段对其造价控制进行分析。

一、EPC项目工程造价管理的特点

1、项目整体风险高

根据我国的建筑行业的实际情况，一般只有大型建设项目才会采取EPC承包模式，这类工程的显著特点就是其建设规模较大，同时其设计难度也较高，整个工程开工到完工所花费的时间较长。如果业主单位亲自对该项目进行全面的管理，则势必会造成业主单位的管理任务较大。因此从专业性以及效率方面考虑，业主方更加愿意采用EPC的发包模式。但是这种承包方式也存在本身的弊端，例如由于建设周期长，因此承包方以及业主方无法预测在后期建设工程中可能出现的风险。EPC模式当前主要采用的是总价合同，这就意味着总承包单位需要承担建设周期内的材料价格上涨以及其他的风险，对总包单位的管理不利。

2、合同风险高

上文已经提到，采用EPC的方式进行施工承包在进行价格计算的过程中主要采用的是总价包干的形式，因此总承包单位不仅需要完成项目的施工任务，同时还需要对设计以及采购等进行管理。因此总包单位的风险较大，由于时间较长，因此在进行建设的过程中可能会出现于原来预期不同的情况，这就有可能造成造价成本总体的偏差。而当造价偏差产生之后，该结果只能由总包单位进行承担。

二、EPC模式工程造价控制的优化措施

1、通过招标方式确定分包单位

分包单位对于总体造价控制有着十分重要的作用，而当前最为直接有效的选择分包的方式就是招投标。目前根据我国规定，招标分为公开招标以及邀请招标，并且针对不同的建筑项目划分了哪些是必须采用招标形式以及哪些可以采取邀请招标的情况。

2、规范当前设计市场，加大管理力度

随着我国建筑行业的不断进步，使得目前设计行业的业务量较大，因此这就使得在这个过程中存在一部分的公司的实际设计方案为了赶时间而存在一定的问题，这对我国的建设行业的进步是十分不利的。同时，在我国建筑设计市场中，还存在其他的问题，例如业主对其造价没有投入较大的关注，并且为了尽快的进行施工而减小其在勘探时期的时间，使得其勘探的数据存在一定的不完整性，对其实际的勘探设计质量有较大的影响。而目前我国的业主单位普遍存在的情况就是拖欠设计单位的设计费，使得设计单位在进行相关的设计的过程中没有仔细对其进行考虑。因此为了使得上述问题得到较好的解决，就需要政府部门在对其监管的过程中加大力度，使得其实际的管理更加严格，提升当前设计单位的资质门槛，对在设计过程中弄虚作假的行为进行严格的杜绝，使得设计市场得到一定的规范。

3、提高收费标准，培养高技术以及高素质的人才

设计费是对设计师的实际设计劳动的报酬，根据相关的调查可知，当前我国在设计方面其设计费远低于发达国家的费用标准，并且我国当前实行的设计费是根据在2002年颁布的标准进行制定的，而随着时间的推移以及我国经济的发展，用之前的收费标对目前的设计行业进行标准设计本身就存在一定的不合理性，薪酬过低使得高素质的人才不愿意投身于该行业，长期以来对设计行业的发展是十分不利的。因此需要提升设计单位的薪酬标准，不断的培养更加高素质以及高水平的人才。同时，设计单位还应该对其实际的人才竞争机制进行改进，对其中存在的技术骨干进行嘉奖，并且建立一定的奖惩制度，使得相关的设计人员的设计激情能够得到激发。同时为了使得其实际的设计效率以及概预算的精确度得到提升，需要加强对BIM技术的使用，BIM技术既能够对其结构进行设计，同时还可以对其设计预算进行分析。为了更好地对其工程造价进行控制，还应该建立一定的BIM数据库，使得在进行实际的设计的过程中能够通过对该数据库的查询对该工程量进行计算，使得其施工预算的精确性得到提升。

三、EPC模式下施工造价预算控制具体措施

1、有效加强施工现场变更及经济签证管理控制

在项目建设过程中，最常见的问题是两个，一个是现场，另一个是经济签证。与其他问题相比，两者的发生率最高。本质上，两者的发生都是正常的。为了降低两者发生的概率，负责项目成本预算的相关人员必须进行项目建设，实施相应的措施，防止项目中再次发生这样的问题，同时防止出现一些相关问题。因此，工作人员必须配合施工图的项目负责人进行准确的审核，防止施工图纸出现较大误差；对于不能快速设计的项目，请确保将变更降低到最小，这样损失就限制在较小的数量上。因此，在实际的变更控制中要做的第一件事就是有效地控制设计过程。此外，还有些需要实施更实质性的变革项目，必须按照相关要求进行，找出具体原因，并有效地处理问题。

2、有效增强施工图的审查力度

在项目成本控制中，必须严格控制现场施工图纸和具体项目进度，并应按照施工图纸的内容严格执行，一些建筑图纸的具体项目和工程项目的施工图纸应提前预算，这样更准确。预算分析实际工程施工的图纸，如果该值大于预算的估计价值，必须进行相关的研究和分析来防止不必要的后果，并应该准确估计出现的原因，同时要加强与主要责任方之间的联系，从而达到调整和修改预算，加强项目成本预算的动态控制的目的。

3、有效强化造价预算人员的总体素质

从根本上讲，建设成本预算是一项高度专业化的工作，其复杂性和专业性是非常高的。因此，针对建设单位未来的发展，如果想要顺利执行可持续发展的防震，有必要加强项目成本预算工作人员的技术水平，并进行实际操作能力的培训。让有关部门的工作人员充分理解工作的本质。然后，建设单位必须通过高质量的专业技术培训和锻炼，为预算编制人员提供有力的支持，使预算管理人员熟悉预算控制和管理相关的基本知识；此外，建筑单位需要进一步提高成本人员对预算控制的基本知识，使他们能够全面了解工程设计和原材料采购。二是建立健全奖惩制度，认真落实激励机制，有效提高员工在项目成本预算工作中的主动性和积

四、结束语

综上所述，EPC模式作为一种新型模式，主要由建设项目组织实施，承包方在该模式下可充分发挥自身的管理优势，将设计、施工与采购全面结合，以实现效益最大化。其中造价管理工作在EPC模式中发挥着重要的作用，在实际工作中需兼顾各方的需求和利益，以保证承包方工程造价全过程管理的有效性。

参考文献

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