建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析高德明

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析高德明

高德明1李宁宁2

1山东东方监理咨询有限公司山东济宁2720002山东汇源杭萧钢构有限公司山东济宁272000

摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1.1土建施工现场存在监督管理不严情况

建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。

1.2施工技术水平存在的不足

在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。

1.3现场施工人员缺乏安全意识

由于建筑工程土建施工现场工作人员构成相对复杂，管理者没有对施工人员的技术水平以及专业素质进行详细了解，很多现场施工人员没有进行一个系统性岗前培训，导致一些施工人员缺乏安全意识。在土建施工现场，施工人员存在操作不规范行为，容易给安全带来一定隐患，由于没有系统性对工作人员进行培训，增加了建筑工程土建施工现场管理难度。

2建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2.1加强现场管理力度

由于施工人员的复杂性，为现场管理工作带来了更大难度，这就需要管理人员本着更强的责任心，依照相关管理制度、技术要求、施工标准等进行严格的施工管理，以此对施工人员进行切实管理。如在进行现场管理时，依据施工标准对施工人员的工作成果进行评定，确保施工过程具有良好质量保障，这也是监管人员的基本工作。故为了更高效的现场管理工作，管理人员要不断顺应时代的潮流，对自身工作相关的如监管模式、监督方式、管理制度等进行革新，为新时代的高效管理工作打下坚实基础。此外，管理人员也要重视落实相关理念，如安全施工意识、施工规范理念、环保节约理念等，通过监督与一定的宣传工作如施工外墙布置宣传图画、宣传语；在工程大门上贴相关安全标语等，理念的革新将是提高工程质量的基础，如节约理念，施工人员对建筑材料的节约将能一定程度起到提高经济效益的作用；环保理念，让施工人员注重对环境的影响，达到管理施工现场周边环境的目的；施工规范理念，让施工人员意识到提高自身技术能力的重要性，以此标准化施工人员行为，保障施工质量。

2.2加强材料管理

土建施工与建筑工程的其他施工不同，往往会受到建筑材料的较大影响，并由于施工中需要数量更大的建筑材料，施工质量更易受到影响。故而相关管理人员要注重对于材料的管理，在购入材料时不能仅为了工程的经济效益而重视材料成本轻视质量，并要在确保质量的同时，选用更加切合施工环境的施工材料，这就需要管理人员在对施工环境有一个良好认知外，还要有足够丰富的材料知识，了解施工材料的详细资料如材料的适用情况、使用量、材料特性等，通过两方面的结合，用高质量的施工材料打下良好施工的基础[3]。而在购入建筑材料后的管理阶段也要加强重视，管理人员要明确建筑材料的出入情况与剩余种类、数量，只有通过准确的实际数据作基础才能保障进行良好的现场管理，并在进行管理时要在确保施工质量的情况下保障一定的经济利益，相关的偷工减料、弄虚作假等现象往往是本末倒置的行为，工程质量的降低往往伴随着返工、重修等情况，反而增加了建筑成本。同时在材料存放时由于材料数量较多，更需要管理人员进行良好管理，让具有怕潮、惧光、易燃等特点的建筑材料有着安置环境，并在材料存放中有着一定安全保证，避免出现材料出入不明、材料被盗、材料损坏等问题，可以通过应用新型监督设备，如摄像头监控、无人机巡回监督、网络管控等新型监督方式，实现高效的监管工作，以此保障建筑材料的安全存放。此外，还要对材料使用进行一定预算，对各项施工过程中投放的建筑材料进行合理安排，避免建筑材料浪费带来的工程经济效益降低问题。

2.3加强人员管理

虽然为了确保施工效率而大范围招募施工人员会使建筑工程中的施工人员队伍出现流动性大、差异性大等问题，为施工现场的管理工作带来了难度，但只要管理人员通过相关管理制度的辅助，建立科学完善的工程管理模式，建设出正常的施工运行环境，就能更好的利用施工人员队伍中庞大的生产力，以此来提高施工效率、确保建筑工程的经济效益。同时这也表示管理人员需要对施工人员有着全面、准确的了解，才能将施工人员进行良好的管理，在庞大的建筑工程中找到适合相关施工人员的岗位，确保人员能力的最大发挥，这就要管理人员在建筑施工中始终坚持切实的监管工作，如详细查看现场施工人员的资料，对施工人员拥有良好认知；了解施工进度、明确施工企划，确保当前的施工进度符合企划预期，保证实际施工不偏离施工企划；改变传统的验收方式，用日常化的质量巡查工作确保建筑施工的质量，也有着提高与施工人员交流程度的作用。同时，更好发挥出施工人员的能力，最基本的就是要施工人员拥有更高的能力，故管理人员可以通过自身不断学习丰富相关管理知识，通过自身的带头作用，提高施工人员对自身能力的重视，带动施工人员不断丰富自身知识、强化自身能力；也可以通过针对相关施工单位进行一定反馈，让施工单位进行培训、讲座等方式提高施工人员的能力，以提升施工效率；或者用相关人员制度，通过更换施工人员、招募新鲜血液、开除不合格员工等，保障工程施工中拥有一定效率，通过确保高素质施工人员队伍为高质量的建筑工程打下保障。

3结语

综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。

参考文献：

[1]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.

[2]陈升伟.刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].科技创新与应用，2017（11）：256.

[3]艾有斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅谈[J].建材发展导向（上），2018，16（12）：270.