施工阶段工程造价动态控制分析钟桂林

施工阶段工程造价动态控制分析钟桂林

钟桂林

身份证号码：36220219721128XXXX

摘要：随着建筑领域的不断发展，建筑企业越来越重视工程造价控制工作。对于建筑工程项目而言，施工阶段是建设工程实体的建设过程，该阶段产生的投资费用也是整个工程项目中最高的。因此，一定要加强对施工阶段工程造价的管理和控制。在此过程中，建筑企业除了要树立起良好的工程造价控制意识之外，还要对自身工程造价控制过程中存在的问题展开深入的研究和分析，及时制定出相应的解决对策。

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制

引言

工程造价管理作为对工程造价进行有效控制的最佳途径，主要涉及建筑工程的投资、价格两方面的管理环节。目前来说，建设工程造价管理工作在计划经济向市场经济的不断发展过程当中，依然要把工程造价的相关改革策略重视起来，重视进行动态管理，对实质性的工作进行落实，从而让企业收益得到最大程度上的保障。

一、施工阶段工程造价动态控制的重要性

所谓的施工阶段工程造价的动态控制就是指在开展建设工程项目的过程中，科学合理的对影响施工阶段的各种因素展开深入的研究和分析，从而准确的获取到相关的数据信息，进而有效的控制施工阶段的工程造价。对于工程造价管理工作而言，施工阶段的造价控制是最为重要的工作内容。在实际的工程项目施工过程中，往往会出现某些施工方面的变更，从而导致工程造价出现相应的变化。建筑企业如果能够对施工阶段的工程造价实施有效的动态控制，就能够有效的提升建设工程项目整体的造价控制水平。首先，对施工阶段的工程造价实施动态控制，能够更加有效的对工程项目的资金投入进行控制，将其控制在合理的范围内，从而实现节约成本的目的。其次，对施工阶段的工程造价实施动态控制，能够实现工程项目施工方案的优化，从而有效的提升工程项目的整体建设质量和建设效率。最后，对施工阶段的工程造价实施动态控制，能够更加合理的分配各项资源，从而为建筑企业创造出良好的综合效益。

二、工程造价全过程动态控制存在的问题

1、决策阶段工程造价的重视程度有待提升

相关数据显示，在进行工程项目施工的过程中，决策阶段直接影响着最终的造价控制效果。在这个阶段，工程造价管理也发挥着关键性的作用，然而在实际决策环节，决策阶段被相关管理者严重忽视，很多工程项目中存在着不同程度的问题，暴露出非常明显的缺陷，这些情况的出现于工程造价的控制和管理有着直接的关系。如果决策阶段缺乏科学合理的核算分析，在工程项目实际建设的过程中，虚报价格的现象就会相继出现，在很大程度上影响工程造价的最终效果。从客观角度出发，有些工程项目没有详细核算工程项目的造价，造成实际造价与预算造价不相符的现象，缺乏相应的审核与控制，最终影响工程项目的造价管理结果。

2、设计阶段造价动态控制的主要问题

首先，设计单位内定，未公开招标、未公平竞争，导致设计方案缺失必选要求，设计单位往往以完成要求为目标，缺乏对工程成本的控制意识，忽视了工程设计技术经济的优化条件。其次，未对工程进行监理设计、索赔设计，从而导致监管力度不足、奖惩措施不完善，设计单位易出现随意变更设计、忽视设计功能性对比、建议修改措施不合理等问题，进而导致后期施工中，计划修改变动较大，出现诸多材料浪费现象，成本消耗严重，工期拖延、施工质量难以保证。因此，在工程设计阶段需要设计人员不断提升成本意识，重视控制工程造价成本。

3、施工阶段工程造价控制的漏洞

施工阶段在工程造价也会出现比较明显的问题，施工单位是施工的主体，在实际施工的过程中，有些施工单位忽视了设计方案的变更与调整，在这种情况下，会对造价控制的全过程动态控制造成一定的影响。在设计变更之后，施工单位没有进行相应性的核算与控制，造成实际施工成本与预算的不相适应，在两者之间数值差距过大的时候，会大大增加施工的成本，降低利润空间，影响最终的经济效益。与此同时，大部分的工程项目单位，由于利益的驱使和道德素质的低下，为了掩人耳目采取一些不可行的做法，在工程签证上增加部分虚有的项目，对工程造价的控制造成较大的负面影响，因此，必须采取相应措施及时进行补救。

三、工程造价全过程动态控制措施

1、加强成本预算，落实成本管理

在项目实施之前，项目单位需要成立一个专业的项目工程造价负责小组，对每个人员的具体职责进行详细分工，包括成本预算、造价管理、资金动态控制等，同时需要在整合各种资源的基础上，全面调查施工工作以及市场动态，将其作为基础进行成本的预算和控制。在分布工作职责的时候，需要使可控制成本的预算工作得到严格有效的落实，包括人力资源的管理费用、施工费用、机械的购买费用、相关人员的差旅费等。加强施工中对预算实施的管理工作，为预算的科学进行奠定坚实的基础，具体来说，工程造价负责小组必须充分重视成本预算的执行情况，详细掌握各个环节的情况，使每项步骤能够达到理想的效果，对施工区域进行严格划分，将责任细化，最大程度的节约施工期间的管理费用。另外，必须认真完成管理成本最终的核算工作，以财务部门整理、收集好的资金支出清单为依据，做出工程造价节超报表，对施工阶段的工程造价动态进行严格控制。

2、做好签证记录

施工过程存在很强的系统性和过程性，各个环节环环相扣，上道工序的施工质量与下道施工工序的质量息息相关。因此，施工现场管理人员需要合理把控施工各个环节的质量，减少质量不合格导致的返工情况。另外，施工项目的设计偶尔需要根据施工现场的实际情况进行变动，这种时候就需要工程签证，同时也是施工单位成本增加的主要原因。施工现场管理人员需要充分重视设计变更等引起的签证，及时做好现场签证的记录并完善手续，给工程结算提供依据。

3、强化施工阶段合同造价管理

首先，在项目施工前，工程造价人员要及时对工程项目的各项指标进行评定，尤其是对施工阶段的各项工序和环节，要严格按照合同要求进行监督和管理；对于施工过程中出现的设计变更，要及時估算和分析其对工程造价的影响，以有效避免工程施工中出现资金浪费问题。其次，要强化现场签证管理，尽可能满足施工量化的需求，并根据实际情况来进行把控，避免超出工程签证的正常范围。同时，还要做好施工记录，细化到每天的施工量和施工进度，提高工程造价的控制能力。

4、对项目进度支付款进行严格的监管

在工程投资控制中，工程施工进度款项支出发挥着重要的作用，直接影响着施工进度以及最终的质量。工程项目进度支付款指的是依据施工合同的有关条款，对承包商支付相关款项，在结算之前，对工程进度款以及最终的竣工款项进行支付的一种方式。在支付的过程中，如果出现超额现象，需要占用一定的资金，降低了投资者的经济效益；如果工程进度款欠缺，会影响工程的施工进度，最终的质量也会相应降低，损害承包商的利益。因此，单位负责人必须合理控制工程进度款，防止出现进度款的失控，提高施工效率，增加利润空间，实现理想的经济效益。

结束语

总而言之，在工程造价全过程动态控制的过程中，需要将各项工作严格落实到位，使各个环节的施工质量能够符合规定的标准，实现理想的经济效益和社会效益。在实际控制的过程中，必须针对存在的一系列问题，加强成本预算，落实成本管理，控制管理施工工期、工程变更、合同管理，从多方面做好造价管理工作。

参考文献

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