浅析企业会计成本控制问题及应对措施

浅析企业会计成本控制问题及应对措施

黄红林

杭州西湖城市建设投资集团有限公司浙江杭州310013

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，各个企业的竞争也越来越激烈。有效的财务成本控制是企业实现财务稳定的重要保证，我国经济在经历高速发展的过程中，大量企业因为财务成本控制能力低而产生企业资金链断裂，并最终导致破产。由此可见，对企业财务成本控制进行深入的分析和研究，有助于我国企业财务管理及自身竞争力的提升。

基于此，本文主要阐述了成本控制对企业财务管理的重要意义、加强企业会计成本控制的策略，希望能为今后我国企业的发展带来一定的帮助。

关键词：企业会计；成本控制；策略

一、成本控制对企业财务管理的重要意义

1.1成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段

企业财务管理目标是利润最大化，在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下，企业还要追求价值的最大化。企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源”，就是要想方设法增加收入，从市场需求出发制订企业营销策略和营销计划，再通过营销引导生产，去满足市场需求，从而达到企业扩大市场占有额，增加收人的目标。而所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用。“成本最低化、收人最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。因此，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标。

1.2经济的发展需要企业加强成本控制的力度

目前，国有企业正在加快改制工作，主要思路是将单一的国有企业改制为投资主体多元化的股份制混合型经济形式。经营者和企业职工持般使企业的广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业管理制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求‘加强企业内部成本控制，提高企业经济效益，对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，有着极其现实的意义。

1.3成本控制是企业资金管理的重要保障

好的企业管理者，要明确企业理财原则，维护企业信用。如何管好用好资金，这是关系到企业生存发展的重要课题。管好、用好资金，降低企业资金成本，保障企业资金运作安全资金是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。

二、加强企业会计成本控制的策略

2.1控制管理费用以及强化各项财务核算

管理费用其中包括了公司运行时发生的各项办公费用和在项目上直接计入项目成本的其他直接费。由于在管理费用以及其他直接费下的明细十分繁杂，管理不明确，让人有空可循，且以往企业只关注产品的直接成本，而往往忽视了这些间接费用的管理，公司员工缺乏节约成本的意识，往往造成了管理费用居高不下。所以，完善财务相关制度，加强财务核算，是控制这些费用的关键。

2.2控制融资成本和应收账款

当今有与激烈的市场竞争，很多企业都希望能够规避资金风险，将资金风险转嫁给其他企业是常见做法，所以就有很多业主单位要求建筑施工企业预先垫资。而对于资金不足的企业，不仅需要寻找资金来源，进行融资，还要背负上巨大的应收账款，这对于很多企业来说都是沉重的负担和巨大风险。对于融资成本和应收账款，需要企业仔细应对，严密控制

2.3加强监督管理

企业的成本控制要藉着企业的财务监督机制来实现，否则成本控制就会成为一句空话。成本监督管理的措施和方法多种多样，比如预算管理、目标成本管理、计划管理等等。财务管理部门要负责把好控制关，企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强，不能把控制的责任全部推到财务部门去，而要围绕财务目标的实现制定管理措施，包括考核和激励机制、决策模式、投资控制程序等等，只有这样，才能最大限度地发挥企业财务监督的功能，把成本控制措施落到实处。此外，从战略管理的成本控制角度考虑财务监督也是企业资产保值增值的一个重要保证。随着企业法人治理结构机制的进一步完善，企业要真正成为市场经济竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。

2.4控制人力资源成本

根据不同行业的行业特点，人力资源成本占企业的资金支出比例存在较大的差别，但总的来说，人力资源支出在企业总成本中所占的比例是非常重大的。随着近些年劳动力资源日趋紧张，物价职工福利水平也持续上涨，包含企业员工五险一金在内的多项人力资源支出也越来越大，这就要求企业必须对有关人力资源成本进行有效的控制。对此，企业一方面要综合研究和分析企业人才需求的类型特点，以及所能承担人力资源支出的限度，规划好人才招入的准确要求，另一方面，企业要积极注重高质量人才的选拔招聘，通过与有关专业招聘单位合作或提升企业自身人才选拔的质量，来最大限度上招入具有优秀才能的企业员工；同时，企业还要建立奖励机制，留住企业所需要的人才，要考虑到新招聘员工的培训成本等，做到最大限度地降低成本。

2.5加强资金管理

资金是企业的“血液”，是企业生产经营活动赖以运转的基础。因此，财务管理工作要以资金管理为中心。资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。为此，企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。同时，企业要以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益；此外，企业还要以资金运营为“主动脉”，讲求生财、聚财、用财之道，合理筹集资金，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，做到投人小、产出大，提高资金的使用效益。

2.6全面强化财务管理战略，突出成本控制的重要地位

首先，企业需要自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值；第二，应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动。第三，企业需要强化成本核算手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。

三、结束语

综上所述，在全球化趋势愈演愈烈，我国市场经济发展越来越迅猛的当前，众多企业所面临的竞争对手已不仅仅是过去代表着落后的国内企业，来自全世界范围内的优秀企业也逐渐加入到与国内企业的竞争当中。为了增加企业全球市场竞争能力，实现企业持久稳定的发展，国内企业必须极其注重财务成本的控制工作，只有有效的企业财务成本控制，才能最大限度上提升企业生产经营能力，确保企业实现快速稳定的发展和前进。

参考文献：

[1]肖昕.会计成本核算的问题及解决对策[J].财经界，2016（15）

[2]柳玲.化工企业成本控制的突出问题及应对措施研究[J].财会学习，2016（13）