EPC工程总承包方的设计管理

EPC工程总承包方的设计管理

周代武宋俊俺石光利

中建八局第四建设有限公司山东青岛266071

摘要：在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

关键词：设计工作分类设计进度设计管理

一、引言

设计-采购-施工总承包（EPC）模式作为一种新兴的建筑施工承包模式，越来越受业主方和施工方的青睐，一方面，EPC总承包模式由总承包管理方负责统一管理，减轻了业主方的管理任务，缩短了施工管理流程，更有利于业主方的项目管控；另一方面，由总承包方负责项目的设计、采购、施工整体协调，有利于项目整体的资源整合和专业管理，提升项目管理品质。在EPC项目中，设计管理起到主导作用，设计文件指导后续的采购、施工及工程验收等工作。

目前在国内的EPC项目中，一般由业主方出具建设标准和技术要求，施工总承包方根据业主要求完善设计及施工工作，交付满足业主投资和使用功能的产品。

二、EPC项目设计工作分类

根据工程建设项目设计阶段的不同，设计工作可以分为方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等，各阶段的设计目标和设计任务不同，管理重点也有所区别。

（一）方案设计

方案设计是指根据建设单位要求、规划审批文件、现场场地场貌及国家、地方标准等设计依据，确定建筑物和总平面方案。方案设计包含总图、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风与空调，燃气、消防、节能、景观及绿化、环境保护、人防以及估算等内容。方案设计一般由建设单位自行委托，在招标前应完成。

（二）初步设计

初步设计指在方案设计的基础上进行的深化设计，确定使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题。初步设计图纸包含总图、建筑、结构、绿建、给排水、电气、暖通等专业图纸。

在初步设计阶段，要明确各空间尺寸、系统布局、经济技术指标等内容。其中节能计算书模型和消防系统相关内容需在初步设计阶段完善。

（三）施工图设计

施工图设计指在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

（四）深化设计

深化设计指在原设计方案、施工图基础上，结合现场实际情况，对图纸进行完善、补充、绘制成具有可实施性的施工图纸。深化设计一般可分为综合性深化设计和专业性深化设计，综合性生化设计如地下室管线综合排布等一般由总承包单位牵头完成，专业性深化设计如变配电、燃气、智能化、电梯等一般由专业分包单位自行完成。

三、EPC设计进度要求

EPC总承包项目中，由总承包单位根据施工总进度计划编制各专业出图计划，设计单位或专业分包单位根据总承包单位的设计进度计划完善各自的设计任务，提交设计成果。为确保设计任务及时完成，避免因设计工作导致的工期滞后，一般项目各阶段设计工期要求如下：

表1各阶段设计进度要求

四、总承包方的设计管理

（一）项目设计人员配置

在EPC项目中，总承包单位的设计工作主要为设计成果审核、专业协调、设计成果管理，与业主、设计单位等各部门对接等工作，总承包单位一般配备2~3名专业设计人员，其中设计经理一名、建筑和结构设计人员一名、机电安装设计人员一名。设计人员根据总进度计划及设计任务要求，及时跟踪落实设计单位（含专业分包设计单位）设计完成情况，并向业主、政府主管部门报送设计成果。

（二）设计进度管理

EPC总承包方在编制总进度计划时，应制定设计专项进度计划，明确各项设计任务完成时间。。专业深化设计（如幕墙、精装修、智能化、水、电、气等）等一般由专业分包单位自行完成，深化设计时间及深化设计图纸审核时间较长，在安排专业深化设计进度计划时，应充分考虑深化设计所需时间，提前完善专业分包招标管理工作。

总承包单位应及时将设计进度计划发放给设计院及各专业分包单位，过程中跟踪设计成果完成情况，定期开展设计专题会，对设计院级专业分包进行设计进度考核。

（三）深化设计管理

国内的EPC总承包项目，在设计合同中一般未明确设计深度，导致部分专业图纸设计深度不够，不能指导现场施工，需要在后续过程中由总承包单位或专业分包单位进行深化设计。

总承包方的深化设计工作包含专业技术管理和设计文件管理，专业技术管理工作指总承包方应根据具体的专业需求，组建专门的深化设计团队负责设计工作；设计文件管理工作指总承包方要负责对设计文件的翻译、审核、图纸分类整理、出图、报审、图纸发放及交底等工作。

在深化设计阶段，各专业分包单位要根据总承包方的总进度计划和设计进度计划编制各自专业的深化设计进度计划，并根据设计进度计划提交进度报告，总承包方应定期开展设计专业协调会，及时协调专业分包深化设计过程中遇到的问题，并解决多专业协同碰撞问题。

（四）图纸会审与设计变更

在设计阶段，因涉及人员施工经验缺乏，导致设计图纸与施工脱节，或因各专业设计之间协调不到位导致专业施工之间互相矛盾，都会导致设计变更的发生。设计变更既影响项目成本的控制，又会影响现场施工工期。因此，在设计过程中，要对图纸充分领悟，尽量避免设计变更的发生。

一方面，设计单位及施工总承包单位要充分研读业主方的建设标准和技术要求，设计单位的图纸设计要满足业主方要求，同时在初步设计及施工图设计阶段及时对施工单位进行设计交底。另一方面，施工总承包单位要及时组织图纸预审和图纸会审，根据业主方提供的要求及相关规范标准要求核对初设图纸和施工图，及时发现设计中的问题，并在施工前解决。

在施工过程中发现重大设计问题，应及时与业主方和设计方沟通，由设计方出具设计变更图纸，施工总承包方根据设计变更图纸组织现场实施。对设计结构安全、重要使用功能的变更，施工总承包单位要及时组织图纸审查和备案。

（五）设计成果管理

设计成果主要包含以下内容：

规划、方案设计文件：包括政府文件如土地批复、规划条件通知书、规划批复、规划许可证等、红线图、地形图、市政管网资料等；业主建设标准、技术要求等文件；规划方案设计策划书、概念方案设计文本、设计评审意见、会议纪要等。

初步设计文件：如方案设计成果、公司批复的方案设计意见、政府部门出具的消防、规划、节能、绿建等各部门审批意见等；初步设计策划书、初步设计及施工图阶段设计指引、公司出具的初步设计审核意见；初步设计或总体设计专家评审意见等。

施工图设计文件：如施工图、计算书、施工图审查意见、施工图审查合格证、施工图备案文件、图纸交底记录、图纸会审记录等。

深化设计文件：深化设计策划书、深化设计图纸、原设计单位会签确认文件等。

设计变更文件：设计变更通知单、设计变更发放记录、设计变更过程实施资料等。

EPC总承包方负责设计成果的整体管理工作，及时做好设计文件收集、标识、发放、更新、作废记录，跟踪设计文件过程执行情况，定期进行设计文件评估及总结。

五、结语

在EPC项目的设计工作中，总包单位主要起到协调管控作用，设计任务仍由设计院或专业分包单位完成，总包单位根据业主建设标准及技术要求，制定设计任务分工和设计进度计划，过程跟踪考核设计工作完成情况，审核设计管理成果，将设计管理成果报业主和政府主管部门审核审批及备案，并最终将完善的设计成果收集整理归档。同时，总包单位应对设计成果的实施情况进行落实和考核。设计成果质量、内容和进度直接影响项目工期、成本和采购管理，因此，作为EPC项目总承包方，应在项目开工阶段做好设计管理策划，安排专业设计人员负责设计管理工作，过程中做好跟踪落实，确保设计工作对项目施工、采购和成本管理的指导作用。

参考文献：

[1]王伍仁.EPC工程总承包深化设计管理.国际工程与劳务，2010.11。

[2]颜彦.EPC总承包模式下的项目设计管理.有色冶金设计与研究，2010.2。

[3]孙占勇.浅谈EPC项目设计管理.工程技术，2017.11。