关于加强土建工程管理措施的探讨

关于加强土建工程管理措施的探讨

王晓军

王晓军

身份证号码：3210881978****5099深圳市518000

摘要：土建工程建设规模较大，建设所需投资金额较高，且施工阶段会涉及到多方面的内容，因此加强其工程管理控制具有重要的现实意义。文章就土建工程管理工作展开了讨论，以期为业内工程管理人士提供参考。

关键词：土建工程；管理；措施

引言：土建工程建设为社会发展提供着重要的支持，伴随着建筑领域的不断发展，土建工程项目数量也在持续增加，在土建工程实施中，工程管理是保证各项工作顺利进行的重要手段。由于土建工程项目具有较高的复杂性，其施工管理也存在较大的难度，在实际管理工作中，仍然存在着一些不足，在一定程度上影响了土建工程的实施效果，为此，有必要深入研究加强土建工程管理的措施，切实提高土建工程管理水平。

一、土建工程管理应注意遵循的原则

1、规范性原则

任何事物的发展都有其需要遵循的规则，土建行业也不例外。土建工程关乎到国家的民生问题，土建工程建成的居民楼、写字楼以及各种建筑目的是给人们遮风挡雨，一但建筑建成势必会迎来很多人的入住，这时土建工程在建筑过程中是否达到国家的标准规范行事就显得格外重要，鉴于我国建国以来土建工程方面出现的种种事故国家出台了很多相关的法律法规来规范土建施工，虽然施工过程中相关部门会进行监督，但是也并非是每一部分都能监督到位，这就要求从业者拥有职业道德并且在施工过程中一定要遵循国家相关的法律法规，而且土建工程中的规范性管理也很重要。

2、经济性原则

施工企业建设土建工程项目的主要目标就是获取利益，在实际施工阶段需要尽可能的确保工程经济效益，因土建工程质量是确保工程价值体现的基础要求，因此应当在确保施工质量的基础上制定科学的经济计划。施工前期，应当深入现场勘察，并结合企业自身经济实力进行经费预算，制定后续的工作计划，土建施工进度和经济效益存在密切的联系，在施工阶段如若某部分施工内容提前完成，应当开展严格的审查工作，确保施工质量合格，切不可一味追求进度忽略质量。

3、科学性原则

科学性原则就是在规范性和经济性的兼容下存在的施工方案，在施工的每一个小细节中都应该聘请专业的人士进行评估并对结果进行分析，在相互影响的环节中不能影响每一部分的独立性，科学性的考虑现场施工管理措施，现场施工人员的安全问题等等，在现代化科学的帮助顺利的完成项目。

二、土建工程管理中存在的问题

1、土建工程的安全管理存在漏洞

安全问题属于管理中的重点内容，确保施工安全才能使各项施工任务顺利进行。土建工程属于一项常见的工程项目，其施工任务量大，施工场地内人员较多，同时参与施工的人员大多数都是未经过专业培训的农民工人。他们对于建筑施工专业知识不够了解，安全意识较为薄弱，容易给施工带来安全隐患。同时，部分管理人员未能落实安全管理工作，一些细节方面的安全管控不当，也容易引起安全问题。

2、土建工程技术监督管理不严

在土建工程实施的过程中，技术监督也是一项重要的环节之一，合理有效的技术监督是保证土建工程顺利开展工作的前提和基础。制定相应的技术监督管理体系是推动土木建筑行业跻身市场的重要保障。但从我国当前的土建市场发展来看，很多企业目前尚未建立相应的监督管理机制，也并没有制定其相应的监督措施，由此便会导致相应的管理人员管理范围的任意扩大化。这也直接影响到管理的最终结果，与此同时，企业也没有根据不同岗位的需求对于相应的专业技术人员就其工作特点进行相应的培训，培训措施落实的不到位进而导致技术监督管理效率低下。

三、加强土建功率管理的措施

1、强化施工现场人员的安全意识

安全对于每个土建工程来说都是重中之重，一切的施工质量管理都应以安全管理为首要任务。为了做好安全管理，应首先从安全管理人员入手。土建工程的安全管理人员需要由专门的人员负责，如果施工工地较大，最好设立专门的安全管理部门，将安全管理职责分配下去，做到责任落实到人。上级管理人员定期对施工工地的安全情况进行检查，如果发现安全工作出现漏洞，就要对相应的负责人员及其上级人员进行批评、处罚。对于表现较好的人员给予适当的奖励。做好施工安全管理，不仅仅要从管理人员入手，还应该对施工工人进行安全教育。目前施工工人以农民工为主，其安全意识和技术水平都比较低，防范意识也很薄弱。因此，工程的负责人员有责任对其进行最基本的技术培训和安全指导，确保其能顺利的完成施工。

2、做好设计、材料、检查的管理工作

（1）工程的设计环节，土建工程的施工管理中很重要的一个环节就是设计管理，如果在设计阶段就存在问题，对于后续工作的展开就会造成很大的影响，因此，工程的管理人员需要在工程设计的初级阶段就把好关，在设计院的选择上，要选择资质齐全的设计院，最好选择有过合作经验的单位；（2）工程材料方面，土建工程中对材料进行管理是施工管理的重头戏，材料的采购、储存等方面管理工作很容易漏洞。如果工程的原材料存在质量问题，那么工程的质量可想而知。因此，管理人员需要特别注意这方面，材料的采购需要做到公开、透明，竞标一定要公平、合理；（3）材料的检查环节，当采购的材料进入工地之后，负责人需要安排专门的人员进行材料的看管，还需要设立监督人员进行全程的监督。

3、加强对土建工程技术管理的监督

为了能够使土建工程实施的顺利开展，以便尽快地达到预期的建设目标，这就要求企业对于施工过程中的每一个环节，甚至是其中的每一个细节都要进行监督管理。最终达到土建工程所期许的目标。（1）要在土建工程施工前便做好相应的质量管理方案，过程中要严格进行监督和管理，保证土建工程质量切实符合标准；（2）在土建工程施工的过程中，从准备到工作的完成结束，要进行全方位的监督管理。加强对于每一项技术的管理工作。

4、规范土建施工管理制度

在土建施工过程中，需要施工人员了解一定的法律法规，这样既可以维护自身权益，又可以对工程的施工工序、施工质量以及操作措施进行监督。在实际施工过程中，还需要土建工程方面的技术人员依据实际的施工情况，来制定出工程的安全监理内容等，并严格落实相关监理人员的具体职责，保证各个部门各司其职，保证工程质量。另外，还需要加强对相关人员的业务素质培训，让施工人员充分了解各个环节的要求，在施工过程中方便他们予以注意。在工程验收与工程竣工的环节中，要保证工程监督检查的公正、公平、合理与科学。规范施工管理制度在整个土建工程管理中有着不可忽视的作用。

结语：土建工程管理是影响土建施工任务开展的重要部分，管理当中涉及到的内容较多，任何部分的管理控制效果都可能会影响到土建工程的实施情况。当前土建工程项目变得越来越复杂化，其管理难度也在持续提升，为了确保施工任务的顺利开展，有必要高度重视起管理工作。通过有效的管理控制，能够在确保施工质量的前提下，节约施工成本支持，加快施工进程，提高工程的整体效益。现代土建工程建设发展迅速，工程管理也应当与时俱进，作为工程管理人员还应当积极学习先进的管理理念，不断优化管理模式。

参考文献：

[1]陈世秀.关于加强土建施工安全教育的几点思考［J］.广西城镇建设，2013，3（34）：123-124.

[2]张保安.论如何加强土建施工管理的措施与方法［J］.西安建筑科技大学，2012，33（24）：158-159.

[3]黄少斌.土建工程建设项目管理中施工质量的控制与安全管理［J］.山西建筑，2011，24（23）：258-260.

[4]王大龙，张阳，李先骥，等.浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施[J].辽宁建材，2009（3）：57.