建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

张鑫姜旭

张鑫姜旭

枣庄市市中区住房委员会办公室山东省277100

摘要：对于建筑工程施工建设单位而言，成本管理是其减少费用消耗、获得利润的根本前提。为了在保障工程质量的前提下，最大化地降低施工企业的成本耗费，改善以往的粗放型成本管理方式，必须要重视对建筑施工企业成本管理问题的研究，采取科学合理的成本控制与管理方式，最终适应激烈的市场竞争。

关键词：施工企业；成本管理；现状；对策

一、建筑施工企业成本管理的现状

1、工程造价成本管理不当。工程造价管理是保证工程施工中成本目标控制的关键，对于建筑施工企业具有重大意义。工程造价也是现代建筑工程招标中衡量投标建筑施工企业施工技术与管理的重要指标，对建筑施工企业的施工实力具有巨大的评估作用。目前，我国的建筑施工企业主要采用的是动态工程造价管理理论，该理论能够较好的处理施工与造价的关系，但是由于该理论是由西方国家引入，在中国的建筑施工企业中推广时间不够长，积累的经验不够，导致施工企业在实际实施中暴露了较大的管理问题，未能真正发挥其降低成本的作用。

2、招投标成本管理现状。建筑工程招投标是对建筑施工企业采用综合评估方式和市场自由竞争，有序进行比选完成交易。建筑施工企业必须根据发包人公布的招标信息进行投标。在实际投标中，发包人经常会因为人际关系、金钱交易等原因影响招投标管理的公正、公平性。发包人负责招投标管理的部门组织不够规范，与许多中介机构和政府机构没能划分清晰的，导致在竞标中，施工企业为了能够竞标成功，甚至采用灰色手段进行行贿，这样就大大增加了招投标成本。

3、成本管控工作没有得到切实落实。在工程建设开始之前，施工单位按照要求均会对该工程进行详细的财务预算，其中包括各个子项目的财务预算，对财务进行预算分析，在预算分析的基础上，工作人员会考虑施工中各项材料以及人工的成本费用，然后进行详细的成本核对和确认。但通常情况下，在实际施工过程中，施工单位往往忽视了财务预算的重要性，导致财务预算在实际施工中并没有发挥应有的成本控制作用。施工中不按照预算要求随意挪用贪污资金的事件时常发生，这直接损坏了施工方的经济利益。再者，施工中也会经常出现不明来历的成本开支，查不到资金用途，给工程验收或是财务审核带来极大不便。

二、加强建筑施工企业成本管理的有效对策

1、建立和完善成本管理体系

1.1组织体系。主要是实施施工成本控制的首要措施，其主要内容是从投资控制的组织管理方面建立其施工成本控制的领导组织，以便加强对施工成本控制的指导和监督。组织管理措施首先要落实和完善相应的组织机构和充实人员，并且需要明确组织机构的职能及其岗位人员的任务职责和权力责任，然后制定和明确投资控制工作的相关流程和步骤。组织措施是实行施工成本控制的前提和保障，在运行过程中几乎不需要增加其他费用，但其在实际的工作中时常被人忽略。

1.2技术体系。在工程建设过程中的施工成本管理中不常使用，因为在一般情况下，技术措施被认为是在发生了工程施工技术问题时才加以考虑使用的措施，但从成本管理要求来看，施工成本控制的技术措施不仅是在发生技术问题的情况下使用，而且也可以在工程建设出现了较大的投资偏差时使用。但是，不同的技术措施在工程建设施工成本管理中收获的效果不同，尤其是在经济效果方面，特别显著。

1.3经济措施。经济措施在工程建设施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人员欢迎的措施。但在实际运用过程中，经济措施的使用并不能完全获得期望的结果，因此，在采用经济措施实行工程施工成本控制时，应该规范经济措施的使用流程。首先，管理人员应当根据工程建设进度情况，编制工程款的使用计划，并根据计划对施工成本的管理目标进行分解细化；其次，应该对施工成本管理的目标进行必要的风险分析，针对分析结果拟定相应的防范对策；再次，在进行未完工程的施工成本进行预测的同时，进行偏差原因分析，对经过上述分析后发现的潜在问题，如果问题会导致未完工程成本增加，应当对该类问题采取相应的对策，及时主动控制该类问题的发生。

2、强化建筑施工企业造价的管理。首先要建立详细分层的成本控制管理体系，并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工，明确奖惩制度，并该体系的实施进行监督。对按照既定目标实施且不浪费的员工采取适当的物质奖励，以提高积极性。其次，要对整个工程项目的经济价值和应用价值进行科学的对比，对业主的需求进行工程造价预算，并做出正确的经济论证，从而在工程造价预算论证期间控制成本。接着，进行具体的工程造价预算，按照开始设定的总体成本控制计划，从成本控制的角度，采用新技术新方案进行控制预算，如果发现预算超支，立即查明原因，并在目标完成的前提下制定新的预算，完善预算目标。然后，在实际施工中，经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异，比较施工预算与投标价格之间的差异，及时采取有效措施。这样的预算方案，不仅可以加强造价人员对降低工程造价的关注，还能够对后期过程的工程造价起到成本控制作用。一个好的工程造价预算，可以降低整个建筑施工成本的5%-10%，这对于建筑施工企业来说，是一笔客观的收益。

3、加强签证管理，减少施工变更。建筑工程建设的周期一般都相对较长，工程建设期间涉及面非常地广，包含的内容方方面面，很容易受到各种主客观因素的影响和干扰，比如在建筑工程建设期间出现工程量的增减变化，施工进度的变化，或者在施工过程中，工地周围环境的变化，甚至在工程施工期间建设方和承包方因为某些问题产生的争执等问题。这些情况的发生大多数无法预见的，并且贯穿于整个工程建设过程中，因此，在对建筑工程进行管理时，为了尽可能避免或减少该类工程变更的发生，要严格按照经过批准审定的施工图纸进行施工，不经同意，不允许擅自增加施工项目，提高设计标准。

4、建立建筑施工材料的询价体系。在建筑工程建设中，项目材料费用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加强对建筑工程施工成本的控制，就要加强对建筑工程材料成本的控制，应当加强对建筑市场材料价格的调研，建立和完善相应的工程材料询价体系，从源头上控制材料成本，确保施工成本最低。首先，建筑工程管理人员应当建立起价格信息网络，并且对相关价格信息进行更新，对不同地区、不同规格的建筑材料、半成品材料等进行跟踪，实现最新建材价格的更新和共享，一方面，要时常关注相关机构公布的建筑材料指导价格，与社会咨询机构保持经常性的联系，以获取最新的价格信息；另一方面，要充分利用与建材商建立起来的长期合作关系，通过各种途径获取性价比更高的建材产品，降低材料成本。其次，构建企业用内部建材价格数据库。工程建设管理部门应当根据工程建设大宗用材情况，在系统建材报价基础上，建立起企业内部使用的大宗主要建材价格数据库，从其变化趋势中获取较低成本的建材产品。

结束语

工程建设市场发展越来越规范，专业化程度越来越高，行业竞争不断加剧。在这种环境下，工程建设企业利润空间越来越小，要实现工程建设最大的经济效益，就必须要在建筑工程管理中进行有效的成本管理和控制，真正实现企业利润的最大化。建筑工程在建设施工过程中需要集中投入大量的资金和各种资源。

参考文献：

[1]严勇浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径—集成咨询的视角[J].工程管理学报，2013（24）：171-173.

[2]王振雄.建筑工程施工过程中造价与成本控制探究[J].管理锦囊，2014（16）：206-208.