全过程造价管理在建筑工程管理中的应用陈理胜

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用陈理胜

陈理胜

陈理胜

身份证号：6321261980****1410青海西宁810000

摘要：全过程造价管理旨在建筑工程的整个施工过程中实现资金的全面把控，把工程造价控制在一定范围内。全过程造价管理在整个建筑工程管理中起着非常重要的作用，其决定着整个建筑工程能否顺利的进行，也决定着建筑工程完工之后的整个资金整理。从长远的角度看，建筑工程管理中的全过程造价管理非常有助于建筑行业的可持续发展。

关键词：全过程造价；建筑工程管理；可持续发展

一、全过程造价管理在建筑工程管理中的意义

在现代社会中，建筑被视为象征性的第二大产业。由于其对社会发展的重要性，逐渐受到人们的广泛关注。随着中国倡导绿色节能型社会，建筑工程制造作为资源依赖型产业，其实施全过程的成本造价管理，降低工程的成本已成为一个值得关注的问题。从系统的角度来看，建筑工程是一个非常重要行业。是一种典型的有序的系统，建设项目完成的好坏将不可避免地经历一系列的过程，如规划、招标、合同签订、实地建设和监管。在这个过程当中，往往会消耗大量的资源，包括人力、物质资源和财务资源。所以，在施工过程中实行全过程的成本管理对节约资源，降低成本有很大的必要性，也有利于改善建筑市场中的行业竞争力。

二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题

（一）合同审查不明确

全过程造价管理在建筑工程管理中最突出的问题就是合同审查不到位，缺乏一定的严谨性。作为工程施工内容和施工方向的指导，施工单位应高度重视合同的管理。但在目前一些建设单位中，管理人员的专业知识不足以及缺乏相应的专业资质、违背遵守相关法律法规等情况非常明显。合同的签订和法规的科学管理导致了隐患的发生。另外，建筑工程施工合同的内容，缺乏全面性，有些内容意图不明确，容易给建筑工程施工方带来一定的经济损失，对企业的经济效益也会产生较大的影响。

（二）建筑施工过程杂乱无章

由于施工期的限制，建筑施工单位经常忽略标准的施工流程，为赶工期甘愿冒风险，或者工程指挥不够完善，导致决策失误，设计和施工过程混乱，建设过程缺乏合理性。在对建筑标准，承包合同和招标文件的完整性上缺乏准确的理解，在工程开始前期，导致施工期间各项目的变化较大，增加了施工的成本。同时，结合监督的意见单位和项目管理专员，工程变更的必要性和合理性未得到有效监督，施工发生事故后未采取严厉的处罚措施和补救措施，使工程造价抬升，造成不必要的资金浪费。

（三）建筑工程过程进行缓慢

施工项目上施工过程涉及到的内容很多，施工期比较长。由于建筑工程所在的建筑材料价格，工程数量和气候环境等的外部因素影响，原先制定完善的建筑计划会随时发生变化，这些变化往往是不允许的。并且，工程项目的频繁波动将导致项目成本产生累计。为此，施工单位应该注重在施工的过程中控制工程变更，以有效防止工程造价超出预期的范围。

三、全过程造价管理在建筑工程中的应用策略

（一）对工程施工的管理者开展相应的培训

在一项项目工程中，建筑工程项目施工管理者作为项目工程中的决策性人物，对于一个项目是否能够顺利的推进和运转起到非常重要的作用。在项目工程全过程的成本管理方面，作为建设项目的管理者，需要关注的两个方面是：第一，实时控制项目建设的变化程度，及时根据项目的临时变化进行改进。提前预算并协调各个部门，包括现场施工人员和物流服务人员。为了确保信息畅通，各个部门都必须清楚了解施工项目的各个方面。只有这样，才能避免因信息不畅而造成的人员、材料和资金的浪费。第二，建设项目的管理者应该在建设的各个方面控制设备支出和材料成本。全面详细地了解整个项目的成本，以及核心环节和零部件的专项资金，确保充足的储备资金，做好预算工作。建设项目经理还可以设立价格信息采集部门，借助现代先进的互联网技术，建立透明、全面的工程建筑材料价格比较信息管理系统。在保证材料质量较高的情况下，尽量的减少整个施工过程的建设成本。并且，政府在推动全过程造价监测的过程中应当对建筑工程项目的负责人进行专业的培训，使建筑工程项目管理者具有充足的知识技能储备，并且与现实的经验相结合，从而使建筑工程全过程造价预算、把握和执行的过程中尽量避免出现决策性的失误。

（二）提高施工人员的工作效率

在建筑工程项目推进的过程中，工程施工人员的整体效率是影响工程造价的一大因素，施工队拖延、误工，或是由于工程建筑不合格，不符合原有计划，或是工程数据不规范造成的返工现象，都会对整个建筑工程的进度造成严重的影响。施工队效率的低下，建筑项目完工日期必然会延后，施工人员工作不细致、不专业，就会在建筑工程检测时不合格。这样造成很大的资源浪费，并且人力资源的浪费也在其中。所以，想要保证全过程造价达到一个合理且可控的范围，就必须加强对施工人员在施工过程中的大局意识。在整个建筑过程中节约材料、节省时间，只有这样，才能保证在施工过程中可以最大限度地符合施工管理团队最初的预算。其次，建筑工程管理部门应当设立专门的工程效率监督机构，保证工程施工在安全、高效的状态下进行，及时整改，从而及时纠正在施工过程中产生的工程偏差。使工程队伍形成高效节约的大局意识。

（三）对招标合同进行严格审查

工程项目的招标、合同的签订，对于工程的全过程造价也很重要。建筑工程的决策者应当加强针对招标投标以及招标后合同签订方面的管理。招标过程中，应严肃认真对待招标文件，规范招标文件的格式。对于招标文件中可能出现的误解或细节，可以给予特殊的错误标注或解释，以防止因招标文件不规范而引起的误解，造成该项目进展不顺。另外，在签订施工合同方面，施工合同双方应严格审查并确定合同中的各项条款，合同签订后，双方应妥善保管合同，认真履行。对于建设项目暂时出现的问题，建设项目经理应及时将相关信息添加到会议记录和其他文件中，以确保材料的完整性。

四、总结

在建筑工程管理中，全过程造价管理可以将工程项目的资金控制在一个合理的范围内，使工程可以顺利进行，并且，可以把握住其中会出现的问题，从而避免建筑工程进行中可能出现的隐患。全过程造价管理在建筑管理过程中具有非常重要的意义，在不断发展的建筑行业当中，推动全过程造价控制将显得格外重要，也可以看出，在不久的将来，建筑工程中全过程造价管理将会走上一个新的领域。

参考文献：

[1]何小朋.浅析全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（15）：238+241.

[2]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（04）：154-155.

[3]李佳山.政府投资项目前期造价管理研究[D].中南大学，2008.