企业财务供应链的价值与战略应用

企业财务供应链的价值与战略应用

司建梅

深圳市怡亚通物流有限公司广东深圳518000

摘要：财务供应链会随着企业的经营环境变化，它会越来越复杂，资金在流动的过程中有很多成本。很多企业采用的是供应链管理法，它在成本上是没有缩减的空间的，这对于财务管理者而言是一个问题。现代企业都意识到建立以供应链管理为基础的财务管理模式的重要性，它与传统的财务管理模式存在较大的差异。本篇文章将对企业财务供应链的价值、传统财务管理模式存在的问题以及其战略应用进行思考讨论，旨在推动企业的进一步发展。

关键词：企业财务管理；财务供应链；战略应用；管理模式

现代社会中，企业都希望可以获得最大化的经济效益，其中企业供应链发挥着很大的作用。因为企业中的产品都离不开供应链，企业的财务策略对于产业链的管理可以进一步促进企业的发展，在一定程度上可以减少财务风险。如果企业的供应链出现问题，企业的发展会受到很大的影响。供应链是帮助企业获得更大化经济效益的一大动力，本篇文章将对企业财务供应链的价值、传统财务管理模式存在的问题以及其战略应用进行思考讨论，旨在推动企业的进一步发展。

1企业财务供应链的价值

企业财务的供应链是在企业内部建立的合适的管理模式，一方面可以提高企业的经营组织能力，另一方面可以提高企业各部门的工作效率，最终可以降低企业的成本从而提高企业的竞争力。接下来就对企业财务供应链的价值进行思考介绍，主要有以下几个方面：

1.1供应链进行财务管理的必要性

对于大部分企业而言，财务管理是针对企业的内部的，供应链的出现是企业向外扩展的表现，它推动了企业的财务管控发展。传统的财务管理的职能主要是两个，一个是预测和管控企业内部的资金使用，另一个是资金的筹集和开销，对于如何对资金进行分配十分看重。一般来说，供应链都是呈网状结构的，企业的资金转移对于财务的管理有着十分重要的作用。因为企业之间的利益是相互联系在一起的，供应链中的某个企业的资金使用对于其他企业会造成影响，故供应链中的每一个企业的财务管理都是十分重要的。企业在进行财务管理的时候，一方面是对供应链中的每个企业进行考虑，另一方面是需要从整体出发进行考虑，通过对企业的财务进行科学的分析可以更好地开展工作。

1.2供应链财务管理的外在要求

供应链中的企业都需要调整自己的财务策略，这可以更好地推动企业的发展。企业进行财务管理的最终目的的获得更大化的经济效益，同时提高自身的竞争力。在供应链中的企业是有先后的，位于供应链末端的企业，在财务管理方面需要明确管理的目标。对于每一个企业而言，充分利用资源是十分重要的，这可以更加有效的实施财务的管理，在一定程度上可以形成企业的竞争优势。同时，因为企业在资源的掌控力度和范围是存在一定限制的，故财务管理的目标需要提高到供应链的层次，对企业的资源进行统一的管理，这要求供应链的财务管理和资源两者之间是相适应的。

1.3供应链财务管理的内在要求

供应链内的企业协作模式在不断的发生变化，企业也需要跟随时代的发展转变财务管理的理念。供应链中的企业需要坚持双赢的理念，当中必然有牺牲的存在。供应链中需要存在一个核心的财务管理模式，这可以对其进行综合性的指导，一方面是保证供应链企业的资金合理使用，另一方面是可以对个体和整体的供应链产生的影响进行评估。企业需要利用资金在供应链中发挥作用，提高企业的资金使用率，这可以进一步达到利益更大化的目的。

2传统财务管理模式存在的问题

上文对于企业财务供应链的价值进行思考介绍，主要有供应链进行财务管理的必要性、供应链财务管理的外在要求以及供应链财务管理的内在要求这几个方面。接下来就对传统财务管理模式存在的问题进行思考分析，主要有以下几个方面：

2.1信息提供不及时

传统的财务管理会使用大量的计算机来进行管理，但是在财务问题的处理上仍然存在问题，因为缺少整体的规划使得很多小问题不断出现，最终使得财务管理的效率下降。传统的财务管理方式是需要后期进行核算的，这使得财务信息不能够及时的将企业的发展情况体现出来。同时，决策者因为缺少相关的财务信息，对于企业发展的时机不能很好的把握，这影响企业的竞争力。

2.2财务信息的共享性差

传统的财务管理中，财务部门主要是采集相关数据，因为受到了管理模式等因素的限制，需要对这些数据进行分类。通过对相关数据的整理后形成财务的账面数据，这使得财务系统采集的信息都是具有很强的针对性的，这会使得信息缺乏完整的记录。因为企业的发展是需要大量的信息来进行决策的，财务部门中只有一部分，这使得各个部门之间的沟通是不畅通的，不能进行信息的有效共享。

2.3企业的财务管理基础差

传统的财务管理模式是分散的，这使得很多信息不能够得到有效的反馈，这种管理模式与现代社会的发展潮流是不匹配的。根据相关的数据调查显示我国大部分的企业是具有互联网接入能力的。传统的思想认为计算机设备的接入就是信息化的体现，但是这种思想是不完全正确的，因为大部分企业只是利用信息系统来进行记录、查询和数据的汇总，这只是将信息加工和获取效率上有一定的进步，这种思想对于整个企业的发展造成一定的影响。

3企业财务供应链的战略应用

上面的文章对传统财务管理模式存在的问题进行思考分析，主要有信息提供不及时、财务信息的共享性差以及企业的财务管理基础差这几个方面。根据这些信息并联系实际情况情况可以对企业财务供应链的战略应用进行思考讨论，主要有以下几个方面：

3.1伙伴质量

随着科学技术的不断发展，企业的产品很容易出现同质化的情况，故企业想要取得优势需要形成一条难以被模仿的供应链。选择合作伙伴是极为重要的，合作伙伴的质量是财务供应链的业务组成开始的。它形成的竞争优势主要是以企业提供同一效应的时候，通过比较低的价格来弥补高于竞争者的溢价。

3.2财务担保

财务担保的过程相对比较复杂，它涉及到了交易信用、租赁和代理等内容。其中租赁和代理是从成本的角度进行思考，它可以满足客户为了需求是否需要发生产品的所有权和风险的转移。交易信用是货物确定后所有权发生转移的时候需要确保买卖双方遵守了相关的条款。

3.3电子票据和贷款支付

电子化票据和贷款支付最大的特点就是利用电子化的手段将传输的速度提升。提高的这个过程需要财务供应链中的节点企业选择合适的票据传递和支付方式，这种方式可以降低财务交易过程中的直接成本，提高资金流可视性，这同时可以将资金利用率进一步提高。

3.4交易争端

在交易的情况下，买方需要及时、准确的收到物品后；卖方则需要在出货以后根据相关的条款收到货款。但是在这个过程中难免会出现问题，这需要大量的人力、成本对其进行调查从而找到原因，最终将其解决。经过这个操作会使得顾客的满意度降低，同时收款的周期和现金的不确定也会大大增大，这使得企业的营运资金的周转率下降。故在这个环节需要通过减少交易争端的发生来推动企业的发展。

4总结

总的来说，财务供应链的发展还不是很快，企业需要把握好时机帮助企业确保资源的战略性配置，同时，这可以为客户提供更加优质的服务。就供应链的财务管理来讲，一方面可以帮助企业整合，另一方面可以共享信息，最终可以推动企业的发展。

参考文献

[1]吴淑艳.生命周期视角下供应链核心企业财务风险评估[J].会计之友,2016,(6):44-47.

[2]成榕,王志宏.基于电子商务平台的供应链融资影响因素分析[J].商业经济研究,2016,(3):178-179.

[3]程朗.浅谈互联网金融企业财务管理现状及策略——以京东金融为例[J].经贸实践,2016,(18):163.

[4]秦建文,关欣.供应链关系集中度与企业财务策略的关系研究[J].财会月刊,2019,(9):17-25.

[5]刘华.基于供应链的企业财务策略探究[J].全国流通经济,2017,(22):32-33.