论混凝土企业设备管理的见解

论混凝土企业设备管理的见解

李绪利

李绪利

甘肃第一建设集团有限责任公司甘肃省兰州市730070

摘要：社会经济的发展促使城市建设的规模不断扩大，激烈的市场竞争导致混凝土企业的利润有下降趋势，影响到企业的生存。在混凝土企业内，绝大部分的固定资产都是机械设备。强化好设备管理可以有效地提高生产效益，促进混凝土企业的不断发展。本文首先分析了混凝土企业设备管理中存在的问题，接着提出了相应的对策，最后具体地阐述了如何强化设备的维护及管理。

关键词：混凝土企业；设备管理；问题；对策；维护

0.引言

混凝土企业的机械设备在建筑施工中的地位越来越大。混凝土设备一般都是对水泥、砂石等混合料进行加工，导致建筑材料用量大且工作环境较差。现代混凝土企业的设备追求高水平和高效能，也不断在向智能及自动化的方向发展，从而可以改善建筑施工的环境及提高施工效率。此外，加强混凝土企业设备的维护管理，能合理并安全有效的发挥混凝土设备在施工中的作用，混凝土企业应正确使用设备，保证其工作状态的良好及性能的稳定。

1.混凝土企业在设备管理方面存在的主要问题

1.1设备调度及管理问题

目前，施工单位对混凝土设备的利用普遍较低。在一些搅拌站，存在生产的混凝土积压和运输车等待混凝土生产出来的现象，导致了混凝土设备利用率低，造成资源浪费，企业生产成本增加，降低了企业效益。

有些小型混凝土企业的设备管理人员由其他岗位的管理人员兼任，且注重的是生产的利润，往往忽略对设备的管理工作，甚至漏管。而有些混凝土企业成立的时间较短，还未建立严格的混凝土设备管理制度，机械设备的台账、技术档案资料等不够齐全，导致设备的管理没有章程。

1.2设备维修管理滞后问题

现在，大多数混凝土企业的设备维修管理还处于“事后维修”的状态。设备管理人员不能提前发现预防，导致企业在人力及财力上的浪费。此外，部分混凝土企业在设备维修中不注重节约，让一些仍然具有较大修复价值的旧的零部件直接报废；严重的甚至不顾及设备的整体性能要求，仅仅维修表面问题，应付了事，导致设备存在很大的隐患，极大地影响了后续使用。

1.3不注重设备的保养

一般说来，建设单位只注重工程的产值与经济效益，往往忽略对设备的保养管理，管理设备时重使用轻维护。施工单位为了赶超工程进度，毫无节制地让设备不停转，导致设备长期处于超负荷的工作状态，造成设备内零部件严重磨损老化，最需要更换设备的配件甚至进行大修，从而增加了企业的生产成本。此外，混凝土企业内设备的操作人员为生产一线工人，其薪酬由其工作量决定，他们工作时一般只管使用设备保证其高产出，忽视设备的日常维护工作，最终加剧了设备的老化及损坏。

2.强化混凝土企业设备管理的对策

2.1合理配置设备

在成立混凝土企业之初，混凝土搅拌站的生产能力应尽量配合企业的运输力，并做好恰当的组合，从而有效降低资源浪费，增进混凝土企业的经济效益。例如某混凝土企业建了两座搅拌站，分别为160站和110站，而运输设备却不足40辆，仅够160站使用，110站的混凝土几乎被闲置，设备资源存在极大的浪费。企业管理者积极应对对策，想方设法保证设备的合理利用，从而控制成本。由于采购新的运输设备成本较高，企业领导采用将闲置的设备租赁的方法合理利用设备，从而增加企业的经济收益。

2.2健全管理制度

混凝土企业要建立机械设备管理的相关机构，严格执行定机、定人、定岗的“三定”制度，布置专人保管、检修、操作设备。此外，混凝土设备企业还应制定《设备管理制度》及《设备实施细则》，定期组织检查设备并进行评比，对在设备保养和维护中做出成绩的给予嘉奖。

2.3做好预防控制

混凝土企业的设备在资产中十分重要，企业负责人、设备维修人员、设备操作人员都要担负起设备的管理责任，在设备管理中强化好各项制度，保护好企业的设备资产。混凝土设备企业的全体员工都做到及早发现并预防设备存在的问题。设备的企业负责人应重点关注设备使用中的问题，并强制要求设备的定期维护保养。当施工生产与设备保养与生产存在冲突时，负责人应考虑周全，正确决策；可对外租赁设备来运输混凝土，从而保证施工的顺利进行。

2.4强化技术培训

混凝土设备企业应加强对有关人员进行先进设备管理方法的培训，从而提高其专业水准；设备操作人员还应进行相应的岗前培训，还包括有设备的操作规程、定期或不定期的技术培训，不断深入学习专业知识及技能。设备维修人员也应进行有一定的技术培训，以保证其熟知设备原理，对设备进行预防性检修，从而减少故障及停机并；此外，还应做好创新教育，维修人员可以合理地变废为宝，认真控制机械设备配件的使用。此外，还应加强设备企业员工的责任意识教育，培养其爱惜设备的意识，从而保证设备合理发挥作用。

3.强化混凝土机械设备维护管理

3.1加强设备保养

加强设备的保养，就是在日常管理中融入混凝土机械设备维护的相关要求，将混凝土机械设备的维护保养管理日常化，保证设备的维护和保养工作保质保量、获得成效。为了保证混凝土机械设备维护的有效性，在设备的管理上严格执行交接制度，操作人员在交接施工生产情况时，也要交接混凝土机械设备的运行和使用情况，将设备使用中存在的问题及有关故障的处理及修复情况进行告知；如果混凝土机械设备发生故障，没有处理完成不可以交班，必须先行处理好相关问题；此外，如果混凝土机械设备的清洁工作没有做好，也不应交班，设备操作人员应主动地完成各项任务，保证文明交班。

3.2强化混凝土企业设备的检修管理

混凝土机械设备检修管理包括事后维修、预防维修、状态维修、改善维修及改造维修五种。

（1）事后维修

事后维修是一种被动的维修，在实际中运用较多，对设备的维修是在混凝土机械设备出现故障之后。事后维修不需要管理人员预先对设备进行检测，比较直观，一般都是在设备内零部件的寿命周期达到后，产生了一定的故障而需要的，其维修成本较低。

（2）预防维修

预防维修是一种主动的维修方式，维修人员根据设备的维护要求，按照一定的周期，预先制定好检修计划，从而防止混凝土机械设备的使用性能下降，也可同时减小混凝土机械设备的故障率。混凝土机械设备的日常保养也是预防性维修中的一种，混凝土设备的操作人员或者企业设备维护人员，定期定时地对混凝土设备进行相关检查、清洁、调试、注油、更换老化零部件等维修活动。主动维修一般都是根据混凝土设备的运行时间来得出其检修周期及检修所需时间及费用，从而可以周全地做好设备预防检修的准备工作，保证在周期内合格地做好维修工作。这种维修方法适用于在施工中作用很大或故障风险比维修风险大得多的混凝土机械设备。

（3）状态维修

对混凝土设备进行状态维修的前提是对设备进行状态监测，此方法在本质上是预防维修的提升。状态维修与预防维修相比，具有很强的确定性，且具有一定的针对性，针对某类问题开展特定的检修，大大缩减了维修的准备工作，降低了设备的维护成本。此方法适用于装有较完善的状态检测装置的混凝土设备，这也是混凝土机械设备维护管理的一种较为先进的发展。

（4）改善维修

对混凝土机械设备进行改善维修，就是用新工艺及新方法对其进行改善式的维修，此方法主要在改善提高设备的有关性能，保证混凝土机械设备后续的维修及使用中的质量。

（5）改造维修

改造维修就要对设备进行结构形式上的改造的维修活动，这也是一种设备维护管理的创新工作，此方法可以提高混凝土机械设备的使用性能，甚至提高设备的可靠性。但此法的实施需要进行技术论证及相关试验工作，还需经负责人员的肯定，改造完成后，还应进行一定的试车工作，验证其是否可行，再而投入施工生产中，从而创造更高的经济效益。

3.3强化混凝土企业设备的点检管理

混凝土企业设备的点检管理制度有助于排除混凝土设备的很多故障隐患，根据这些存在的隐患，可以采取相应的应对措施，对设备进行维护或者维修，从而预防设备故障甚至更严重事故的产生。混凝土机械设备点检制管理制度也为设备的预防维修做出了铺垫。点检制度中记录的数据和情况，有助于混凝土设备在维修和更换零部件时候根据相关经验数值，得出合理的维修方案，也促进维修方法的不断完善。此外，混凝土机械设备的日常点检工作可以促使设备管理人员对设备的结构性能有更深入的了解，对提高其使用设备的水平极有裨益，某种程度上可延长设备的使用寿命。点检制还能准确反映设备的运行情况，通过对其情况的分析，可大大减少其故障和事故产生的几率。点检中所记录的也是企业在后续编制设备维修计划的重要基础，混凝土设备的管理人员、操作人员及其他涉及到的人员都应加入设备的点检制度工作中，根据自身的经验给出一定的建议，从而在混凝土企业内形成一套完善的设备点检管理制度文件标准。

4.结束语

总而言之，为保证混凝土企业设备在施工中的作用，就要不断强化设备管理工作，尤其是设备的维护管理。混凝土企业的设管理及操作人员应遵循设备的使用章程及有关标准要求，此外，还应根据工程的实际情况，不断优化混凝土企业内设备的管理制度，从而保证混凝土企业的长远发展。

参考文献：

[1]米慧娟.强化混凝土企业设备管理的对策思考.河北企业[J]，2010（05）

[2]贾朝晖.浅谈如何加强混凝土机械设备管理及维护.现代制造技术与装备[J]，2011（01）

[3]王佳楠．公路施工机械混凝土机械设备管理．黑龙江交通科技[J]，2004（03）

作者简介：

李绪利（1965-），男，工程师，毕业于甘肃省建筑工程学院，主要从事工程项目管理工作。