土木工程施工管理中存在的主要问题分析高方胜

土木工程施工管理中存在的主要问题分析高方胜

高方胜

高方胜

贵州贵安建设集团贵州贵阳550014

摘要：近年来我国建筑工程迅速崛起，土木工程施工量不断剧增，土木工程建筑管理面对严峻的考验。虽然土木工程建筑管理水平不断提高，但是土木工程建筑管理中依然存在一些问题，严重影响工程施工质量。其施工管理具有较高的难度。土木工程作为我国建筑工程中的一个重要组成部分，对于促进国民经济的发展具有非常重要的意义。本文针对目前土建施工管理中存在的问题，提出了相应的对策，希望对提升土建施工的管理水平有一定的作用和帮助。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

引言

土工程的施工管理过程是影响土木工程质量的最重要的因素之一，良好的管理机制能够推动土木工程的施工进程，有效提高施工质量。因此，我们需要不断的分析研究在施工管理过程中存在的问题，并探讨出具有实践意义的改善措施，才能构建一套完善的管理机制，实现管理与质量达到统一高度的目的。由于参与到土木工程建设的单位非常多，为了更好的控制质量，就要求各个参与建设的单位之间协调相处，要签订相关的质量管理规范合同，确保质量过硬。只有这样才能提升整个建筑企业的经济效益和提升整个企业的市场竞争力。

1、土木工程施工管理的概述及其必要性

1.1土木工程施工管理的概述

土木施工管理是指工程在进行施工的过程中，根据不同设计阶段的不同文件内容进行的控制活动，并且确定相应的执行手段，预先计算确定整个建设项目所需的成本和相应的技术经济文件。从另一个角度来进行分析，工程的施工管理是把整个土木所有的费用计算出来。虽然都是进行计算，但在不同阶段的施工管理，采用的计算方式也是不一样的。

1.2土木施工管理的必要性

土木施工管理可以帮助采购人员熟悉各种原材料的价格，有助于招投标工作的顺利进行，还可以帮助项目合同的签订，有助于土木的设计定型，是控制建筑投资的一个有力保障。随着我国经济水平的不断提高，建设规模也在不断扩大，做好土木施工管理控制是非常有必要的，能够促进土木实现相应的目标。

2、当前土木工程施工管理中存在的问题

2.1管理体制不完善

土木工程施工管理过程中存在的一个普遍现象就是没有完善的管理机制。一些施工单位为了减少开支，往往会尽可能的将整个项目工程的人员缩减，一些管理人员往往承担了多个岗位的职责，不仅需要负责工程进程的安排，还需要对人员的岗位进行安排布置任务，小到材料检查，大到工程规划等等都需要一人负责。这样造成的直接结果就是管理人员在管理工作上力不从心，不能将管理工作落实到实处。因此，在这样混乱的管理机制下必然会产生一系列的问题，更别提保证土木工程建设的质量了。

2.2质量管理问题

绝大部分情况下，施工单位都是在临近施工日期时才开始进行准备工作，因此，在前期不能做好充分的准备工作。同时，在聘请的人员方面，大多数人员专业技术和学历水平较低，在聘请之后也没有对员工进行相关的职业技能培训，所以这些人员的能力在一定程度上并不能满足土木建设工程的要求，在真正的施工过程中会导致一些问题的产生，造成对施工进程和施工质量的影响。此外，在材料采集方面，采购人员可能因为专业知识不足或者为了节约成本会选择价格低廉或者不符合施工要求的材料，材料的质量不能过关，所以严重的施工质量问题就会产生。

2.3安全管理不够彻底

安全管理是现场施工的重中之重，安全施工是保证项目高质量竣工的前提。然而，在实际施工中，很多施工人员安全意识薄弱，自我约束能力较低，认为安全事故离他们很远，而且现场施工安全管理不到位，存在不安全施工、越岗施工、擅自离岗以及施工技术不规范等情况，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就会导致施工现场存在严重的安全隐患。

3、加强土木工程施工质量管理的措施研究

3.1保障机制要进一步完善

建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。

3.2提高人员综合素质

工程建设管理人员是对工程质量监督的主要管理者，只有管理人员不断提高自我职业道德素质，落实管理内容，注重细节管理，避免安全隐患和质量隐患存在。同时作为管理人员，要积极地与施工人员沟通交流，建立和谐的工作关系，促进管理民主化的实施。总体上提高管理人员综合素质的同时，提高施工人员的综合素质，从而提高了工程工作效率，不仅保证了工程项目按时完工，而且确保了工程建设的技术标准。

3.3材料与设备管理

加强施工材料和设备管理是提高建筑施工质量的有效措施，为了更好的发挥建筑材料和设备的作用，就必须采取措施加强施工现场材料管理。首先，要不断完善施工现场材料管理制度，让材料管理做到有法可依；其次，对材料进行科学采购，做到货比三家，对采购的材料要进行严格验收才能进场，然后按照规定将材料分类堆放、保存；材料的使用必须进行严格的记录，对材料使用情况进行监督管理，防止出现材料浪费和丢失情况，库管要定时清点材料和机械设备，还要根据温度、天气等情况做好材料和设备的防潮等保护工作。

3.4施工人员的施工技术管理

项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才，保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。另外，相关项目负责人还应设立监督岗位，监督工程的整体施工水平，一旦发现个别施工人员的技术水平不合格，就应该马上对其进行再培训，以提高其技艺水平，直至该名员工的技术水平达标。建立合理的施工质量检测体系，注重发现和解决问题的及时性，保证问题解决的质量，避免返修事件等会对企业信誉造成影响的问题，从人员技术管理层最大化的保证施工质量。

3.5加强施工安全管理

政府相关机构应该加强对建筑企业施工的安全管理，针对不断变化的市场环境，进一步完善相关法律法规，为土木建筑企业施工过程中所产生的安全问题提供法律依据，要求企业对土木建筑施工流程进行记录，并建立相应的事故档案，根据档案探讨事故发生的原因和解决措施，避免同类事故再次发生。建筑企业自身也需要加强安全施工管理，树立良好的施工质量意识，从根本上提高施工质量，有针对性地对施工人员进行专业的施工培训，普及安全施工知识.在施工过程中对施工防护人员是否采取相应的安全防护措施进行检查，督促施工人员做好安全防护工作，降低安全事故的发生率.建筑企业应该成立相应的安全管理部门，明确划分安全管理部门的职责权限.安全管理部门要在施工过程中发挥应有的作用，有效的管控施工现场，确保施工安全。安全管理部门在管控过程中还要注意与其他部门经常沟通和交流，相互配合，加强与各部门之间的合作关系.同时加强对施工人员业务素质的培训，针对施工人员建立相应的绩效考核制度，对在施工过程中表现优异、认真负责的施工人员予以奖励，这样可以提高施工人员的工作积极性，加强施工人员对施工安全管理的重视。

结束语

现在，我国社会经济不断发展，城市化进程的脚步也在不断加快，各行各业都取得了非常可喜的成绩，土木工程建设作为大型建设单位，取得的成绩也是比较突出的。在整个土木工程施工过程中，涉及到的技术、人员都是非常复杂的，并且土木工程是现代建筑重要的组成部分，土木工程施工质量对整个建筑工程的质量有非常重要的影响。在土木工程项目中，保证正常的施工对我国国民经济的增长有着重要的意义。在实际工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。

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