浅析铁路桥梁工程施工管理难点及其优化策略

浅析铁路桥梁工程施工管理难点及其优化策略

周宜芬

周宜芬

中铁二十一局集团有限公司第五工程公司大理672100

摘要：随着我国经济的发展，铁路桥梁工程也越来越多，其不仅可以连接各个经济发展地区，让其加强沟通，还能提高运输效率，推动我国经济的快速发展。经过铁路工程桥梁项目的工程管理实践，铁路桥梁施工管理中经常存在施工现场、项目管理等问题，对实际施工质量、进度造成影响，现进行分析探讨，以供参考。

关键词：铁路桥梁；施工管理；难点；策略

引言

铁路是国民经济的大动脉，在维持地区间沟通起到至关重要的作用。我国铁路总里程已高居世界第一位，但与此同时铁路的需求仍十分庞大，高铁网络计划仍远未完成，桥梁是铁路网络重要组成部分。随着我国市场经济制度的逐渐完善，行业保护、贸易壁垒逐渐被打破，我国建筑施工企业面临着外部竞争越来越激烈，提高自身管理水平势在必行。

1铁路桥梁施工特点

铁路桥梁项目既有一般桥梁项目共性特征，又有其独特的特征。对于铁路施工工程而言，特别是高速铁路项目，具有速度快，对线路轨道平顺性与线下基础设施施工质量要求较高，而对于货运重载铁路而言，其对桥梁的负载能力要求较高。若质量控制不到位，不仅影响火车运行稳定性，还影响列车的安全，威胁人们生命财产安全，桥梁自身的安全性也会受到挑战。铁路桥梁项目与普通的汽车桥梁相比，主要不同点体现在桥梁类型、设计计算关键因素、结构构造、桥面构造、施工方法、工艺标准等。目前，我国铁路建设高速发展，通过广泛的实践，结合国外铁路建设成果，形成了具有我国较为成熟的铁路桥梁项目管理策略。

2铁路桥梁施工管理中的难点分析

2.1施工现场管理不到位

在铁路桥梁工程现场管理时，由于其施工量较大，施工场地开放，管理点多面广，存在的问题也不尽相同。所以，管理时不仅要做好技术方面的管理，还应当做好人方面的管理，除此之外，还应该加强对施工技术，施工人员，施工环境，施工材料的管理等，将各方面的工作都做到位，保证铁路桥梁的施工质量。而在实践工作中发现，现场管理还存在很多漏洞，例如在进行材料管理时，由于管理人员质量意识不强，不清楚其对施工质量的影响，在管理过程中，形式化较为严重，当材料进驻现场后，基本都是进行简单的进场抽样检查，仅对样品进行相关指标、技术参数进行验证，难以保证样品与使用材料性能一致，且抽检频次难以保证；在施工中使用，对材料的外观及现场试验重视不足。除此之外，材料存储没有严格按照要求进行，导致很多材料受潮、受污，影响施工质量。在施工技术管理中，没有认真负责，管理人员不了解设计意图，对图纸把握不准，对结构受力及分析不足，不知道管理的重点，甚至在施工中存在一些偷工减料问题，也不能及时发现，因此管理效果十分有限。

2.2对施工质量控制管理不严格

随着社会经济和科技的不断进步，我国的铁路桥梁建设渐渐向大型化和复杂化进行转变，为许多施工企业带了发展的契机，也带来了严峻的挑战。有的施工企业作业技术和实力较差，很难保证其管理人员具备承建大型建筑的相应经验，但是为了获得经验利润而铤而走险，中标后对桥梁管理很难从工序优化上找利润，单一的偷工减料，不仅仅保证不了施工工序和工期，也使施工质量留下不可逆转的隐患。负责监督施工项目的单位，对自身的责任认识不清，监管意识不强，致使工程质量没有达到合格标准。

2.3施工人员综合素质不一

现时期，铁路桥梁建造项目的一线作业人员多数为农民工，他们的专业化知识相对缺乏，整体素养偏低，安全、质量意识淡薄，获得专业化、而建设安全规程要求的综合化的安全生产教育培训流于形式，在现实的项目作业进程中忽略了安全作业的原则，无法达到“防护自己、保护他人，安全施工”的工作目标，显然在具体的项目作业中上述的各类问题已经成变制约项目质量的最大隐患。即使根据国家的有关法律法规的要求，只要是新进入作业现场的工作人员或者是进行岗位轮换的工作人员都应当参与安全作业的教育培训活动，可是在此过程中仍然产生一些问题：

（1）施工项目通常是一些参与施工项目的工作人员是提前进入作业现场，再接受安全生产的培训教育。

（2）施工单位不积极主动地执行安全教育培训工作，许多施工单位是在安全管理人员展开有关检查后需要其进行安全管理工作这才开始展开安全生产的教育培训工作。

（3）项目施工管理部门所展开的安全生产教育培训活动内容比较广泛，不具备针对性以及可行性，有的培训工作只是走个过场，无实际性的可行内容。

2.4铁路桥梁施工进度控制管理不严格

因铁路桥梁的建造期限长，而合同工期短和作业难度大，造成了对工序进程的管理体制创建不完备，而外部单位（质监站、业主、监理等）不科学的监管影响了正常的施工进度，增加了建筑成本。我国地质、地形复杂，铁路桥梁建设要考虑的层面很多，建造任务繁重，作业进程中可能产生的各式各样难以预测的事情和工况事故，增加了施工管理难度。

2.5没有做好现场的安全管理

在铁路桥梁施工中，对施工安全管理也需要提高重视，一旦发生施工事故，将会造成不可挽回的生命财产损失，影响施工整体进程和质量，还会在一定程度上抹黑企业声誉，影响经济效益。通过实际调查发展，安全管理形式化严重，一般在现场的醒目位置都会张贴标语，例如安全第一等，但是在实际管理过程中，很多施工人员由于安全意识不强，没有完全按照规定程序操作，例如在施工前没有进行检查，安全帽没有佩戴，相关技术的操作流程不对，在高空作业时，没有绑扎安全带，安全管理人员也没有严格检查和要求，睁一只眼闭一只眼，得过且过，影响了管理风气。

3铁路桥梁施工管理中的优化策略分析

3.1加强现场的质量管理

在铁路桥梁的施工现场，无论是管理人员还是技术人员，在工作开始之前，都应该核对施工图纸，掌握施工流程，严格核对工程质量、技术参数以及材料具体规格等，实际操作过程中对各项要求标准严格落实好，确保最终施工质量安全无虞。在材料进驻现场时，要进行仔细的质量检查，对于比较重要的材料，应该按照设计及规程要求完成抽检试验及现场检测，符合设计要求后，才能存放到材料库中，在施工中使用。针对该工程，分析其特点和重点，然后对重点施工环节进行控制，在施工中提高质量意识和安全意识，务必保证施工质量。在施工过程中，经常进行联系和对照，保证现场和图纸一致，各项工序要求都满足图纸标注。

3.2施工项目质量、工期保证制度

（1）搞好质量控制。仔细审核设计图纸，桥梁项目作业之前设计单位，业主单位，监理单位，施工单位展开图纸会审会议，对参建各方提出的异议的由设计单位负责解释，澄清设计的理念，必要时进一步修改设计；对于无异议的要严格照图纸展开作业。在桥梁作业的进程中，要搞好不同项的试验工作，搞好技术交底，监理单位对施工单位做的不妥的地方要快速进行改正，搞好各项监理工作。在桥梁项目作业结束后，要搞好墩台的养护工作，尤其是最后工序的垫石养护工作，通常使用土工膜覆盖，墩顶设置养生桶滴灌养护。

（2）保证工期。工期直接作用于项目造价与质量，要在保障项目质量的基础上，尽量的缩减工期，进而节省桥梁施工项目的造价。

3.3加大安全生产的教育培训力度，增强工作人员的安全施工观念

在具体的项目管理中，一定要加强对项目管理者以及作业人员的安全、质量生产观念的培训，才让他们形成安全、质量意识，养成安全作业和保证质量的习惯，才能保质保量地完成项目建设。

（1）重点强调工作人员的安全生产教育培训项目，一定要遵循“先进行安全培训教育，再进入作业现场施工”的原则。对于有关的教育培训内容不能选择通用的版本，要根据现今的作业状况来制定，具备极强的目的性与可行性。

（2）加大相关特殊工种的教育培训项目。在现实的作业进程中会存有一些特别的工作岗位，要拥有特殊技能的作业人员，而这时特殊工种的作业人员不光要展开常规的安全生产培训项目外，还要根据国家对特殊工种的有关规定展开特殊岗位的特训课程，只有获得特殊工种资格证方能够正式上岗。

3.4工班管理制度

铁路桥梁项目在作业进程中，要强化班级间的管理，作业人员要准时上下班，进入工地一定要佩戴安全帽，违者将罚款；要严苛遵照安全操作的所有项规定，特殊工种一定要持证上岗；各工班对各自分管作业区要搞好卫生清洁；工班所用材料一定要实施班长签字制度，材料由专人看管；塑造文明施工的观念，提升施工现场人员的总体素养。

3.5建立健全完整的施工管理方案

铁路桥梁工程是一个极其复杂项目，如果没有精准的施工方案，施工人员将无法顺利的展开施工。而桥梁施工管理也是如此，在施工管理前没有完善施工管理方案，监管人员将无法下手，从而就会导致施工现场过于混乱。因此，在展开施工管理之前，监管人员必须要加强和桥梁工程设计人员互动合作，了解施工方案，掌握主要的施工部分，这样就可以针对实际施工情况，选择合理的施工管理手段和方式，从而完善施工管理的方案。施工管理方案的完善十分有助于对施工技术和施工人员的控制，该方案可以规范施工人员的施工，确保施工人员根据相关的程序运用施工技术，进而提升工程的施工质量。

3.6建立完善的项目安全生产机制，贯切落实项目责任制

施工企业应当从基础管理出发，建立配置合理的管理部门，将管理人才进行科学合理地分配，修改并完善企业内部有关安全生产的制度，确保整个生产机制能够正常地运作。为了能够真正地实现加强铁路桥梁施工项目管理，将安全生产制度落实到位，施工企业应当分级分层签订《安全生产责任状》，且要缴纳风险金，用详细地规条来确定每一环节施工人员的工作内容、承担职责、工作目标。与此同时，施工企业还应当建立主要负责人承担责任的相关制度，清晰地表明负责人的主要职责，用安全生产考核制度来对项目主要负责人的行为进行监督，对其所选用的解决策略、违规行为、作风整顿等工作内容进行评论，从而从本质上贯切落实安全生产责任制度。

3.7对施工现场的相关材料设备加强监管

对施工现场材料和设备进行管理的过程中，管理人员必须要树立安全的责任意识。在将施工材料引进施工现场之前，要对施工材料进行严格的质量检测，在储存施工材料时要能做好防潮措施。其次，在管理机械设备的过程中，要定期对机械设备进行全面故障排查，在施工完机械设备后要将其安置在专用的地方。与此同时，应做好机械设备的养护工作，保证施工人员可以规范的操作机械设备，以延长机械设备使用寿命。

3.8加强现场安全方面的管理

在现场施工时，要对重要的施工流程进行安全监督，可以在施工现场设置标语，同时设立施工前的准备告知，主要内容就是施工中的技术要点，施工前的着装等，严格按照要求佩戴，除此之外，要派专门人员在现场进行这方面的检查，检查结果要进行记录，都记录到当月的绩效考核中，尤其是一些高空作业，更要加强安全方面的管理。在公司运行管理过程中，要重视对基层员工，新员工的培训，提高其岗位素质和个人能力，让其有归属感，提高企业员工的整体凝聚力，在培训过程中，可以聘请相关的专业人员，或者在企业内部选拔培训师，然后结合企业多年工作经验，承接工程中实际出现的问题作为案例，深入浅出的对员工讲解其技术内容，提高个人觉悟和意识，在保证施工质量，保证个人安全的同时，提升整体的工作效率。

3.9对施工质量加强检测力度

对于铁路桥梁质量的检测，相关的监管部门必须要提升检测力度，让施工单位意识到施工质量的重要性，这样施工单位才会遵守法律法规，规范的施工。

结束语：铁路桥梁工程是一个庞大的施工项目，其建设过程复杂，施工周期长，导致铁路桥梁工程存在很多安全隐患，而且在施工的过程中会遇到较多的不确定因素，如果在施工之前没有做好相关的预防措施，则会出现严重安全事故，并且在造成人员伤亡的同时，施工单位也会损失大量的经济财产。所以，必须要做好铁路桥梁工程施工的管理工作，运用先进的施工工艺，提升工程的质量，促使铁路桥梁稳定的发展。

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