浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理余一琦

浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理余一琦

余一琦

杭州运河集团文化旅游有限公司浙江省杭州市310000

摘要：建设项目中工程的质量和装修的质量，都会影响居住者的生活质量。装饰装修工程在整个建筑工程中具有举足轻重的地位，它是工程施工过程中必不可少的环节，在整体建筑工程功能实现方面发挥着重要的作用，因此保证装饰装修工程现场施工质量十分有必要。装修工程是一项十分细致的工作，需要很多专业工种之间的配合，以及各类施工技术的应用。加强装修工作的现场管理，是提高装修工工作施工效率，促进施工目标实现的重要手段。

关键词：装饰装修；施工现场；管理；精细化

引言

随着我国社会经济的发展，人们对于房屋建筑的装饰装修要求也在不断提高。从最初的满足基本保暖和装饰作用，到现在的要求装饰的节能性、环保性，以及居住的舒适性等各个方面。在当前装饰装修工程现场施工过程中，现场施工管理是十分重要的内容，也是现场施工质量的重要保证。在现代装饰装修工程现场施工管理过程中，相关工作人员应当掌握现场施工管理基本原则，并且应当分析在当前现场施工管理中存在的不足之处，在此基础上选择有效策略及途径加强现场施工管理，从而使装饰装修工程现场施工质量得到保证，进而保证装饰装修工程质量。

1装饰装修工程施工控制出现的问题

1.1装修材料成本的审核和控制问题

由于建筑市场的装修材料价格受各种因素影响，发生变化的可能性非常大。其次，材料的使用和储存方法的差异也会影响装饰材料的成本。发展存在一定困难，这也是制约装饰工作顺利开展的主要原因。在计算材料使用量时，由于各种材料在不同地点使用，材料的种类和性质也有很大差异，计算很难做到精确。在使用材料时，施工人员技术水平的差异也会影响材料的使用量。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。

1.2装饰装修工程施工不规范

由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。在装修装饰施工时，一些施工人员缺乏对整个项目设计的了解，只是依靠以前的实践经验来开展工作，所以会导致施工效果和既定标准相差较大。另外，为了降低成本，操作人员有时会使用劣质材料，尽管表面上没有明显的差异，但会严重影响工程质量，而且，所使用的装饰和工程材料的数量无法得到有效控制。

1.3装饰装修工程验收标准不完善

在项目建设过程中，由于经营者的失误导致装修工程质量不符合要求是一个非常普遍的问题，加大了施工方与业主之间的矛盾。由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。

2加强建筑装饰装修施工现场管理的方法

2.1加强装饰装修工程的原材料管理

建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。原材料的管理非常重要，因此要对原材料做到科学合理的管理，至少做到两点：第一，对于原材料的保存及管理，应设置专门的原材料堆放区，各种不同的材料，应设置不同的堆放区域。建筑材料种类和质量等级繁多，价格也比较昂贵，如果保存不当，就很容易会被外界很多不确定的因素破坏，造成不必要的损失。第二，施工现场必须按照科学的方法使用原料。分析需要使用现代化的仪器和设备，在原材料运用之前要确保其可靠性和可行性。而一些员工完全依靠经验进行原料的混合和调配。这种行为会严重影响施工的整体质量，需要严令禁止。

2.2制定合理的装修工程现场管理制度

装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。第一，建立合理的管理组织体系。如图1所示，从企业管理人员到工作团队到基层业务人员，要进行合理分工，管理的组织体系要科学，各部门、各岗位都应该有明确的负责人，要保证技术岗位人员的充足。设备的管理人员必须到岗，防止在装修装饰施工的过程中出现无人负责的问题。

第二，管理制度的具体条款和内容必须以国家的标准为依据。各项管理制度的制定，都不能违反相关法律法规；管理制度的制定应该公平公正，不能脱离实际，应该符合实际情况需要。无论职位的高低，每个人都必须遵守。第三，管理体系的设置如果有争议，要求大家一起讨论分析，并对体系进行适当的修改，以便于项目的正常进展。

图1管理组织体系

2.3加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用

人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。开工前，应在技术操作层面对施工人员进行锻炼和教育，提高施工技能。确保所有人员持有证书并明确好各部门甚至个人的职责，在装修施工时不断进行检查上报以及改进，以指导后续的工作，确保顺利完成工程。新的施工工艺投入使用前，必须对新的工艺和技术进行全面的了解和观察，了解新技术的优点和缺点，并且对技术项目进行评估，确定其应用到工程中实际操作的效果情况。新技术的运用是存在一定风险的，如果应用之前不加以评估和规划，有可能会造成损失，并且有很大风险。

2.4加强施工成品的保护

装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。比如，成品应做好相应的隔离工作，远离非专业工作人员的区域；另一方面，要加强成品的记录工作，注意检查成品状态，是否有损坏并需要进行维护。在保护成品的过程中，要注意和正在进行的工作区分开来，以防对成品造成损害，造成不必要的浪费。

3结束语

建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。对此，我们必须从管理工作入手，并且要将管理的眼光放长远，在实际工作中不断调整和完善管理制度，以确保管理工作的实效性以及可行性。

参考文献

[1]徐洪平．浅论建筑装饰装修规范、设计及施工的关系［J］．建筑技术开发，2008(03)．

[2]田博文．装饰工程项目管理中的全方位协调工作研究［J］．长江大学学报(社会科学版)，2011(08)．

[3]李文瑞.论如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].科技经济导刊，2016(19):178-177.

[4]何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材，2016(3):300-301.

[5]王华，胡守政.装饰工程中的全过程质量管理分析[J].工程技术研究，2017(6):177-178.