建设工程施工管理问题及对策分析夏磊

建设工程施工管理问题及对策分析夏磊

夏磊

江苏金洋建设工程有限公司江苏省淮安市223001

摘要：近年来，我国的建设工程发展迅速，建设工程的施工管理工作越来越受到重视。在城市建设工程的施工过程中，保证施工管理质量、提升管理水平是保障施工全过程顺利实施的重要基础。基于此，本文通过对建设工程施工管理问题的分析，探讨了具体的施工管理对策，以期为施工管理人员提供一些有价值的理论参考。

关键词：建设工程；施工管理；问题；对策

引言

在市场经济的发展中，建设工程企业面临着越来越大的市场竞争压力，怎样提升建设工程企业的竞争力成为当前建设行业急需解决的问题。作为建设施工不可或缺的工作，工程施工管理对企业综合竞争力的提升起到重要的影响，因此，对建设工程施工管理问题及对策的探讨具有非常重要的现实意义。

1建设工程施工管理问题

1.1施工管理意识淡薄

在建设工程的施工管理中，因部分管理人员对施工管理的重要性缺乏正确认识，只是一味地关注施工进度，强调经济效益，提倡通过降低管理成本、改进生产技术来保证总体效益，但对施工管理产生忽略，导致施工管理流于形式，无法充分发挥其管理实效。另外，在施工管理中，缺乏安全意识，认识不到安全施工的重要性，建设工程现场施工存在着诸多安全隐患，导致安全事故的发生，不仅影响工程的正常进行，而且对施工人员的人身安全产生严重威胁。

1.2施工材料的问题

施工材料对于建设工程质量有着绝对性的影响，由于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而施工单位在进行材料选购的时候不能对这些因素进行精确的考虑，而与施工材料供应商有没有进行有效的沟通，从而导致施工材料供应不足的现象发生，而且部分施工单位为了压缩施工时间，对于施工材料的检测较为随意，导致大部分不符合施工标准的材料被运用。从而影响工程的质量。最严重的因素就是由于建设单位以偷工减料的方式来压缩施工成本从而获得利益，导致施工质量的降低。

1.3管理人员素质不高

近年来，我国建设工程施工技术日益成熟，对施工管理人员的专业水平与管理技能提出较高要求。但就当前建设工程施工现状来看，严重缺乏高素质、高学历、懂技术的复合型管理人才，当前的建设工程施工管理人员多是从基层人员提拔上来的，相对于专业人才，他们的管理理论知识不够扎实，工作经验缺乏，在解决实际问题方面能力欠缺，这就导致建设工程施工管理水平得不到提升，管理质量低下，对工程施工的有序进行产生不利影响。

2建设工程施工管理对策

2.1增强建设工程的质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。

2.2施工材料的管理

对于施工材料的质量控制而言，要从采购与检验两个方面来分析，首先对于施工材料的采购而言。第一施工材料采购人员必须要有职业道德素质与职业责任心，对于采购的材料一定要按照标准规定进行落实，在进行材料采购的同时要按照其要求的品牌、数量以及规格进行细致的采购，另外采购的渠道要透明化，并且建设单位要选择信誉比较高的建筑材料公司，与其进行长期的合作。另外在材料进行施工场地之前，要多材料的质量进行检查，则材料质量的检测主要分为三个部分，第一由材料监管人员比对于施工材料进行第一遍质检，采取抽样检测的方式，这样可以过滤大部分的施工材料，其次将监测无误的材料送入施工场地，并且进行详细的记录。最后对施工人员进行专业的培训，凭借着其对面的施工经验与专业的材料质量系统培训，在施工过程当中，对经手使用的施工材料安全性进行自我检测，如果发现不合格材料要及时申报。然后在对于材料质检员进行培训，避免其对于一些新兴的科技材料不了解而导致施工材料质检出现问题。

2.3加强管理队伍建设

就建设工程施工管理工作而言，管理人员队伍的综合素质与管理水平对整体管理质量产生直接的影响，同时也间接影响着建设工程的施工质量、施工进度与施工成本。因此，必须加强管理人员队伍建设，增强管理人员的综合素质与管理能力。具体而言，应加强对管理人员的专业培训，强化责任意识与团队意识建设，增强全员凝聚力与向心力，建立健全以老带新管理机制，加强与先进管理团队的交流与合作，同时，严格实行持证上岗制度，保证管理人员均持证上岗。另外，应加大管理人才引进力度，为施工管理团队注入新鲜血液，提升工程施工整体管理水平。

结语

近年来，随着国民经济的不断发展与进步，建筑行业得到飞速发展，同时建设工程施工管理显得越来越重要。从某种角度来讲，建筑施工管理是一项长期而复杂的工程。作为施工管理人员，必须审时度势，顺应时代的发展趋势，树立先进的管理理念，摒弃以往落后的管理方法，不断学习新思想、新方法，同时积极参加管理专业培训，提升自身的管理能力，进而提升管理水平，改进管理现状，保证建设工程施工的顺利有序进行。

参考文献

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