建筑工程管理的影响因素与对策分析陈育才

建筑工程管理的影响因素与对策分析陈育才

陈育才

广东腾越建筑工程有限公司528000

摘要：在建筑工程开展的过程当中，对于整体工作的开展而言，影响着质量的因素是比较多样化的，这些因素的存在制约着整体管理质量的提升。本文主要探讨如何能够更好的提高建筑工程管理的质量，在明确建筑工程施工管理特征的基础上，探讨这项工作开展的重要性，同时分析建筑工程施工质量的具体影响因素，最终提出具体的管理对策。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

对于建筑工程来说，在施工现场的管理工作当中能够进一步体现出施工管理人员，建筑工人以及监理人员的职业素质和本身的工作职责，因此施工单位要注重结合工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法，进一步实现建筑工程施工现场的管理达到规范化和科学化的状态。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工质量管理工作的开展，能够进一步推动文明施工工作的进行，施工企业在工作开展的过程当中，要注重突出质量和安全方面的主题，同时也要注重以施工期限和成本控制作为主题的内容，将其作为施工验收的考核标准。作为施工的企业，企业本身的第一落脚点应该在施工现场当中，因此施工企业在贯彻实施相关的质量要求标准时，必须要强调工程要成为施工质量管理的重要内容，同时也建立起有效的施工现场体系，进一步考虑建筑工程在施工质量管理方面的现场控制效果。近些年来随着社会竞争的不断激烈，对于建筑工程的管理工作来说，如果对于其中的要素控制不理想，最容易导致整个建筑工程的管理质量不断的下降，甚至会出现各种各样的安全事故，直接影响着整体工作的开展状况。近些年来，国家对于建筑工程施工管理的关注程度越来越高，在这样的关注程度不断提升的背景之下，如何更好的加强建筑工程施工的管理，成为了人们首先需要思考的问题，随着各类型管理技术的应用和发展进一步提升了建筑工程施工管理的质量，但是依然也存在着各种各样的问题，亟需人们进行明确和解决。

二、影响建筑工程施工质量的因素

1、施工环境因素

建筑工程的施工涉及面比较广，同时施工的技术难度比较大，是一项复杂性比较突出的工程。除了这些自身条件的限制之外，外部的自然条件对于施工也会带来比较大的影响。建筑工程从某种程度上来说，本身就是对自然进行改造的工程，因此对于自然环境进行改造的过程当中，环境因素的影响占据着一个主导的地位。

2、人员因素

人是施工工作的主体，同时也是管理工作的主要承担者，他们自身的工作技能和专业素质状况决定着工程的质量。在目前的建筑工程当中，大部分管理人员自身的管理技能不是特别理想水平，还没有达到工作方面的要求，同时相关部门又缺乏较为明确的标准来进一步减少行业技能水平当中不合格的人员。除此之外在行业的内部当中，还没有较为明确和具体的强制性规章作为管理人员工作开展的参考，这在一定程度上会导致管理人员的执行力普遍出现低下的现象，管理工作难以得到有效的开展。

3、施工材料因素

施工材料的质量对工程的质量也有着决定性的作用，一个高质量和高水平的工程建材是整个工程开展的重要奠基石，同时也只有建筑材料的质量达标，才能够更好的保证建筑建设竣工之后，获得一个正常的功能和使用的寿命。如果工程的材料不合格，那么在施工的过程当中，不仅会导致施工的难度增加，同时也会出现各种各样的安全事故，这些问题的出现对于施工人员的生命安全带来严重的威胁，同时也会拖缓整个工程的进度。在工程施工的过程当中，使用不达标的材料所建成的建筑工程一旦投入到使用的环节当中，发生事故的可能性就会比其他工程要大。

4、机械设备的因素

对于现代一些大型的工程施工来说，离不开机械设备的帮助作用，同时建筑工程规模大的特点决定了在施工的过程当中，现代化的机械占据着非常重要的地位。对于建筑工程施工质量管理工作来说，作为管理的人员必须要进一步强化对于机械的管理效果，控制整个工程机械的运作状况，避免在使用设备的时候才发现出现故障的现象。

三、提高建筑工程管理水平的对策

1、加强技术管理

在建筑工程施工质量管理工作开展的过程当中，首先要加强技术的管理工作。而类人猿需要对图纸达到更加熟悉和掌握的状态，对每一个施工的环节进行优化，同时也立足整体的实践过程，结合施工合同所提出来的要求，不断的努力和优化市政建筑施工过程当中所接触的每一道工序，并且也对每一项分项的工程给予关注。在这个过程当中必须要考虑到自身的条件状况，例如整体施工队伍的水平以及材料的集成状况，同时还要考虑当地的环境气候条件和资金的问题，要做到认真并且仔细的完成市政建筑施工的组织计划，确保每一个环节和步骤都能处在一个可以控制的范围当中。在此基础之上，人们还需要完成技术的储备工作，在建筑工程当中，技术人员一般指的是技术的管理者。完成工作人员性技术和相关工艺的培训工作，能够更好地对施工内容进行有效的规范，同时也可以进一步完成技术的交底工作，这项工作的开展可以进一步保证施工的质量，同时也能够拥有一支比较高素质的技术队伍，以此作为重要的条件，保证施工的整体质量。在实际工作开展的过程当中，还要注重建立完善的质检制度，从技术的角度进行进一步的思考，同时定期开展质量方面的检查工作，发现其中所存在的问题，并且及时上报开展处理。

2、加强人员管理

加强团队精神，不断营造出一个荣辱与共的氛围，可以让所有的工作人员都做到权责明确的状态，同时也能够让工作人员进一步感觉到自己是整个项目大家庭当中的一份子，在不影响整体工作的前提之下，可以经常性的组织一些休闲活动，不断培养项目工作人员自身的团队精神以及整个项目的凝聚力。在实际工作开展的过程当中，要注重建立健全施工队伍的整体管理体制，尽量做到令出必行和纪律严明，如果遇到工期比较紧张的状态或者遇到一些技术要求比较高的工程师，那么就要服从相应的指挥，这样才可以保证质量得到完成。

3、加强材料管理

在建筑工程当中，施工工程所需要的施工材料比较多样化，同时材料的种类也比较多，需要的量非常庞大，例如水泥和钢绞线都是使用量比较大的建筑材料。对于材料方面的工作，施工人员要加强现场管理工作的开展，同时在材料的供应层面也要针对方案确定具体的材料型号和规格，特别是在拿到图纸之后，需要认真进行工作方面的分析，进行计算出各种各样材料的数量以及进货的时间，通过这样的一种方式，保证现场材料在供应方面的及时性。

4、加强施工的安全管理

建筑工程施工现场的安全管理工作是一项非常细致的工作，因为对于建筑工程来说，整个施工的线路是比较长的，因此加强现场的管理显得尤为重要。如果不能够更好的保证施工的进度和质量，那么工程的效益就没有办法得到保证，在这样的背景之下，做好市政建筑的整体安全工作是市政建筑现场管理当中的一个关键性环节，人们需要注重健全安全管理方面的制度，同时建立起更加详细的责任制度，把一把手的责任制落实到具体的工作当中。

四、结语

对于建筑工程的施工工作来说，这项工作开展不仅影响着整个工程的建设质量，同时也会影响着周围老百姓的人身财产安全以及整体的保障状况，一个较为有效的现场管理工作，可以进一步促进工程质量的提升，同时也减少企业的成本。在未来的发展过程当中，建筑工程管理的手段将会越来越多样化，无论是整个系列过程的管理还是现场的管理工作都会有更加丰富的技术手段和管理模式作为支持，进一步提升建筑行业的发展经济效益水平和效果。

参考文献：

[1]谭国樑.如何提高建筑工程施工的质量管理[J].科技创新与应用，2013（25）：204-204.

[2]马甫瑶.如何提高建筑工程施工的质量管理[J].四川水泥，2016（8）.

[3]熊朝国.论如何提高建筑工程施工的质量管理[J].工程技术研究，2017（12）.