园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨张柳

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨张柳

张柳

身份证号：44142619901228xxxx

摘要：近些年来，在人们精神生活水平日益提升的同时，对生态环境问题越来越关注。为此，各地市政部门投资兴建了许多园林绿化工程，力求达到提高空气质量、装扮城市空间、百姓休闲娱乐等目的。但是，园林施工却具有很强的专业性、复杂性和不稳定性，给项目管理带来了一定的难度。本文对园林施工项目管理的基本方法进行系统化分析，并针对整个管理过程进行了探寻，希望对园林施工管理水平的提升有所帮助。

关键词：园林；施工；项目管理；基本方法；管理过程

随着园林工程的日益增多，园林施工项目管理成为了焦点问题。因为只有较高的项目管理水平，才能发挥出园林工程在美化环境、净化空气、市民休闲方面的积极作用。但是，园林项目的施工对象大多都是有生命的活体，且要求各种人造景要与周边整体环境相协调，有些还会受到气候条件、地理位置的限制。所以园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在很大差异性，有必要对其管理方法与管理过程进行深入的探究，以便于切实发挥出园林工程的强大作用。

1.园林施工项目管理中存在的问题

1.1质量管理体系不完善

园林工程如果缺少有效的质量管理体制作为保证，将难以达到预期的景观效果，或者说它的景观效果无法得到很好的维持。因此，施工单位必须建立起完善的工程管理制度，为施工过程管理提供有效的制度保障。

1.2施工人员技术水平有限

园林施工具有很强的专业性，不论是设计人员、管理人员及施工人员，都必须具备较高的专业技术水平。但是，就现阶段的园林工程管理人员和施工人员来说，大部分的专业知识技术水平都比较有限，在很大程度上制约了施工质量的提升。

1.3施工组织设计不合理

在施工准备阶段，管理人员应对整个施工过程进行科学合理的组织设计，制定出完善的施工流程。但是目前的实际情况却是，多数施工项目都在缺少这一环节或组织设计不够完善时就匆忙开工，不但施工质量无法保证，还会因为各道工序之间衔接不当，造成工期上延误，或项目资金上的浪费。

2.园林施工项目管理的基本方法

2.1基本管理方法的提出

园林施工项目管理的内容主要包括：进度管理、质量管理、安全管理和成本管理，而它们共同的管理方法就是目标管理方法。通过目标管理方法，可确保各项管理目标的最终实现。目标管理方法是20世纪50年代由美国德鲁克创建的。目前，凭借着它强大的管理功效，已经在园林施工管理中得到了非常广泛的应用。

2.2目标管理方法的特点

目标管理是指团队中的所有成员都要参加到制定目标的过程当中来，再通过现代化的管理手段达成目标。或者说，目标管理是将经济活动与管理活动转换成了具体目标，并通过对过程程的管理确保目标实现。由此我们发现，目标管理的核心价值在于用明确的目标指导团队成员的所有活动，它是一个系统的、整体的、主动的管理模式，更加注重激发人的主观能动性、自主性及参与性。正是因为有了明确的目标，大家才有了努力的方向与重心，最终获得显著的管理成效。

2.3目标管理方法在园林施工项目管理中的应用

将目标管理方法应用到园林施工项目管理当中，可以从以下几个阶段进行考虑：①在项目组织计阶段，项目负责人明确各部门的任务分工，并对任务的完成时及质量提出明确要求；②将组织任务转变成具体的完成目标，也就是说要明确要达到的成果性目标和效率性目标；③在目标落实阶段，应先对目标的责任主体进行落实，再确定责任主体的责、权、利的具体范围；④在责任人实施管理的过程中，对其进行监督和检查，一旦发现偏差要及时纠正；⑤结合计划目标对比执行结果的实现情况，对目标管理成果给予客观评价。

3.园林施工项目的管理过程

3.1进度管理

在园林施工项目的管理过程中，通过有效的施工进度管理，可确保工程不会发生工程延期的不良后果。园林施工项目的进度管理是指在建设单位规定的工期之内，根据施工过程的具体情况和园林项目的实际特点，制定出最佳的施工进度方案并确保方案的有效落实，同时，确保施工质量符合建设要求。一旦出现问题，要立即找出问题的原因，并根据其原因尽快采取补救措施，将它对整体工期的影响程度降至最低。

3.1.1进度管理的方法

园林施工项目中的进度管理主要分为协调、控制和规划三个方面。其中，协调是指对影响施工进度的各个组织之间的关系进行调整与人优化；控制是指监控施工进度，如果出现偏离计划的情况，要立即查明原因，并采取措施进行有效调整；规划是指制定施工方案，并确保方案操作性。通过协调、控制、规划这三方面各自的职能作用可以发现，它们三个之间既相互作用，又相互影响，是一个密不可分的有机整体。

3.1.2进度管理的措施

园林施工项目进度管理的措施主要包括技术方面和组织方面两项内容。其中，技术方面主要是指开展和组织施工作业，例如加快材料周转速度、提高施工过程中的机械化程度、优化施工网络设计、完善施工组织设计等方面的措施。组织方面的措施是指在施工之前，落实好各项准备工作，将人员、技术、设备、物料等要素落实到位，确保施工计划的顺利实施。

3.2质量管理

3.2.1施工工序的管理

在整个园林施工的过程中包括着大量的施工工序，交叉作业环节也相当的多。要想确保园林施工的质量，一是要保证各道工序的合理安全，二是要确保各个环节的施工质量符合建设要求。例如苗木种植、景观修建、造景施工、道路铺设等施工环节。

3.2.2施工材料的管理

苗木和土方是园林施工中的主要施工材料。其中，苗木的质量在很大程度上决定了园林景观的整体风貌，必须对其进行严格的质量把关，在选择品种时要根据当地的气候条件选择适合造景、长势良好、生长健壮的优质苗木。另外，对土方造型和土壤质量进行严格把关，从主体工程上确保园林施工质量。

3.3成本管理

成本管理关系到施工单位的经济效益，必须对其进行严格管理。园林施工项目的成本主要由现场管理费用、机械设备费用、施工材料费用、人工费用等这部分构成。首先，进行准确的施工预算编制，在这个过程中，要充分考虑到施工过程中可能会发生的各种费用，确保预算的精准度；其次，对工程变更的增减账做到及时处理，以便于尽早取得业主单位的补偿；最后，确保施工方案的经济性，合理安排工期、工序、机械设备和施工工艺等环节，最大限度的控制施工成本。

3.4安全管理

园林施工虽然不同于其它建筑施工，风险系数相对较高。但随着综合性园林工程项目的逐渐增多，也会涉及到很多电工、高空作业等风险较高的施工环节。因此，项目管理人员应经常面向现场施工人员开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和防范风险的能力，确保整个施工过程的安全性。

结束语

园林施工项目凭借其生态环保、美化空间、休闲娱乐等作用，已经成为社会精神文明建设中的重要组成部分，在推动城市发展方面做出了巨大贡献。随着园林施工数量的不断增加，园林施工项目管理方法和管理过程受到了人们的广泛关注，人家都希望通过切实有效、科学严谨的管理措施，确保园林施工的质量。目标管理方法在施工进度、施工质量、施工成本、施工安全等方面发挥出了卓有成效的管理作用，为园林施工的顺利进行提供了保障。

参考文献：

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[2]陈进.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨[J].现代园艺，2014，06：201.

[3]陈招群.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J].北京农业，2014，03：73.