新形势下医院经济管理的创新

新形势下医院经济管理的创新

张婉

安阳脉管炎医院河南安阳455000

摘要:在我国医疗市场竞争越来越激烈的今天，经济管理占据了很重要的位置，经济管理对决定医院能否获得较好的经济效益和社会医疗效益起到了很重要的作用，同时也能增强医院在医疗市场的竞争力。由于医院经济管理的飞速发展，因此经济管理需要创新，通过医院的才能使其经济管理适应时代的发展，才会使医院在以后发展的更好。现今，创新这项措施是促进医院经济发展的需求，使医院能够找到适合本医院的管理模式。所以，医院经济管理实施创新这个方法对其发展是有很大作用的。

关键词:新形势；医院经济管理；创新；对策

随着经济水平不断地提升，同时也推动了大家对医疗水平日益提升的需求，这样会使医院数量和规模越来越多，然而医院在这种新的情况之下能够获得一定的盈利和快速的发展，就需要创新医院的经济管理方式[1]。所以，医院的经济管理需要进行改革，打破过去比较传统的管理模式，为了跟上时代的发展就需要用新的经济管理理念，要建立医院经济管理是全体医院工作人员共同的职责而不只是领导层的责任范围，由于我国逐渐进行深入的医疗制度改革，现今医疗行业的竞争非常激烈，医院想要逐渐稳定发展就需要强化经济管理。对经济管理进行创新，能使医院的竞争力更强，使医院抓住机遇，为其经济管理持续的发展打下坚实的基础。本文对新形势下医院经济管理的创新对策探讨如下。

一、医院要树立正确的经济管理观念

医院要使全体员工包括医生和护士等树立正确的经济管理观念，就是用最便宜的价格对患者提供最好的服务，它是确保医院运营效率高和降低成本的保障。在医疗质量一样的基础上，从而提高医院治疗的合理性。让患者获得比较好的以及合理的服务，就能有更多地患者来治疗，能更多增加医院的经济收入，并且能减少一些不需要的消耗，合理的控制医院成本。在以前传统的医疗管理部门中，医院经济管理与市场经济没有什么关系，医院收的医药费以及日常经济管理一般情况下是不顺应市场经济发展的。然而，由于我国经济的快速发展，由于我国实行改革开放政策放宽，有很多私人建立了医疗部门，群众对医院日常的医疗服务和医疗产品也有了更高的要求。所以在这样的一个新形势之下，医院的经济管理是不可能脱离市场经济的控制，所以必须创新医院管理体制。在医院经济管理更新过程中，医院各级领导要先更新传统观念，改变经济管理理念，要有良好的市场经济发展理念。领导干部要跟上时代发展的步伐，改革医院传统的经济管理理念，要有长远发展的想法和改革创新的力度，以便适应市场发展，促进医院经济管理跟市场发展接轨[2]。

二、使领导层适应新形势下市场经济管理能力

医院管理层要时刻适应时代发展需求，学习比较先进的经济管理这方面的知识，以较强的心理素质来影响医院的经济走向以及管理重点。管理层要制定比较好的经济营销措施，经常对医护人员进行医护服务培训，从而提升医务人员对患者的服务质量，比较规范的制定手术以及诊疗的价格等。使领导层能有效决策，从而使医院的经济管理方式比较规范，能提高医院正体形象、使患者对医院更加的满意。

三、建立和健全医院经济管理信息系统

由于经济迅猛的发展，现今已经是信息化比较普及的时候，所以信息化管理系统对医院经济管理起着十分重要的作用。信息管理系统很好的替代了传统凭经验管理以及人工登记等方式，运用网络将各部门信息准确的统计在一起，从而使信息管理比较准确及时，监控比较方便，而且还能够如实记录医疗服务的全过程，比较快速和准确的实施指挥和监督等。信息化的经济管理系统能使医院比较合理的使用人和资金，使各个部门更加的透明，可以有效减少医院资源浪费以及不合理分配。

四、强化医院预算管理

预算管理是医院经济管理的核心，同时也控制着医院经营目标落实的全过程，所以，管理好预算可以更好的保障医院经济管理。必须要有健全的预算管理体制，并且要用严格细心的过程来制定医院的预算，其过程是:由财务部对预算进行财政分析，并且递交上级部门批准，给各个部门下达目标;再由各个部门对执行情况进行分析，编制预算后上报;再由财务部依据上报办法作出适当的调整;最后经批准后下达预算。通过这种预算制定全过程，可以使医院经济管理更加有效率，很好的监控各战略目标的进度，对控制资金流量等都起着有效的作用。

五、加强医院经济管理的监督

医院的经济管理部门要认真履行自己的职责,遵守医院制定的各项规定和相关的法律法规。同时各部门应严格按照医院的管理规定，尽量减少资金的不必要支出，将有限医院的资金组织起来投入到有用的地方。同时，医院的经济管理监督部门要每隔一段时间将医院的缺陷和不足找出来，对医院进行总结和分析，明确医院的资金流动情况，提出合理化建议，使医院能够适应市场经济中的各种需求，使医院能够更加合理的管理自身的经济，创造更大的经济效益。

六、开拓更广阔的医疗市场

只有使医院能够适应当前的市场经济发展模式，同时能够医院对自身不断的优化产业结构，对外界能够提升医院的竞争力，能够开拓更加广阔的市场，才能在当前的市场经济中，使医院始终处于盈利与发展状态。医院要加大投入对自身的硬件条件进行提升，同时加强人才的培养提升自身的软件能力，努力使自身成为能够一个大型综合性医院。成为大型综合性医院不仅要求医院要能满足各个层次的人群的需求，同时要求医院能满足各种类型的特殊人群的需求。同时医院也应当制定相应的计划，使医院可以同其他的各种类型的医院进行充分的合作，吸取其他医院管理的长处，使自身管理更加有效率。

七、加强医疗服务质量管理

优质的服务能够使前来就医的群众能够在医院感受到家的温暖,从医院中感受到医务人员服务的高效、热情以及全面。这些方面都是来医院就医的人民群众对医院的医务人员的基本要求，满足了这些要求才能让群众更愿意到医院来看病。相反的话，假如医院的医务人员对前来就医的人民群众非常冷漠甚至恶语相向，不仅有可能导致医患关系更加紧张，而且会使来医院就诊的患者大量流失。长此以往，流失了来医院就诊的患者，医院没有了市场，也无法生存下去。因此为了能够使医院能在市场经济为背景的巨大竞争压力把医院办好，为了适应在市场经济下日益提高的来医院就诊的患者的新要求，医院的各个医务人员自身都要有良好的服务意识，从患者从入院开始就开始进行人性化的护理流程，保证服务的高质量。而医院应当制定针对医疗人员的管理监督制度，将医务人员的治疗、服务过程进行全程质量管理，从患者前来医院就诊、医疗护理质量、患者消费账目管理等全程纳入考核范围。做到患者能够明明白白消费，账目明确清晰，减少了医患纠纷的可能，同时也明确了医院的合理收入。

医院经济管理方法的创新是顺应新形势之下市场经济快速发展的需求，在当今社会经济快速发展环境的情况下，医院要想在未来不断地发展壮大，就需要对经济管理进行改革，这就需要医院领导阶层要注重创新理念，要站在医院全局发展的立场上来看，这就需要对医院经济管理制度进行改革，医护工作人员要站在为人民服务的立场上，把患者当做自己的亲人来看待，从而提高医院工作人员的服务质量，建立医院和患者之间良好的医患关系。因此，需要医院发挥自身的优势，开拓医疗市场，为广大的群众提供更好的服务，使医疗事业能很好地促进国家经济的快速发展。

参考文献：

[1]张婧.新形势下医院经济管理的创新[J].科技、经济、市场2016,21(4):46-47.

[2]罗青.新形势下医院经济管理的创新[J].现代经济信息,2016,17(2):22-23