机电安装工程项目施工安全风险探讨

机电安装工程项目施工安全风险探讨

裴泽玉

珠海华发房地产开发有限公司519000

摘要：现如今，机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此，对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫，只有充分把握机电安装工程，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手，探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施，从而保证机电安装工程的整体有效性，提高机电工程的作用，实现社会各行业的可持续发展。

关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制；优化措施

引言：随着社会信息技术的发展，机电安装工程项目实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程项目管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。

一、机电安装工程项目施工特点及其安全风险管理现状分析

1、机电安装工程项目施工的特点机电安装工程项目施工主要有以下特点：①综合性较强，机电安装工程项目涉及的学科多，安装对象为大量不同类型及品种、功能的装置，不同的生产工艺及技术要求，各类不同的施工环境，因此，其学科及专业跨度大、范围广，项目经理、技术员、材料员、质量员和施工人员等需要具备比较全面的专业技术解决不同的问题。②施工要求高，机电安装工程规模随着建筑工程的发展而不断扩大，涌现一大批新技术、新工艺新材料、新设备，对设备与装置的安装及施工要求不断提高，对吊装施工也要求极高，尤其是大型机电设备及大型精密设备的组装，对装备技术及检测精度等技术的要求更高。③技术要求高，机电一体化技术及机电控制系统的不断改进及完善，要求机电安装工程的技术含量也要不断提高。

2、风险管理现状分析

①风险识别资料匮乏，风险识别实行难度大。一般情况下，风险管理首先需要进行风险识别，而风险识别需要总结以往大量的施工项目资料的基础上对风险进行总结分析，目前相关企业对以往项目风险的总结资料甚少，因此，项目安全风险识别工作难以进行。

②风险管理组织落后，风险管理意识亟待提高。安全防范对施工项目十分重要，但相关企业对此认识不足，缺乏风险管理意识，虽然目前此现象已有了一定的改善，但还不足以形成较为系统、全面的风险管理体系，难以应对项目安全事故的发生。

③施工人员整体素质有待提高，通常在施工过程中一线岗位的施工工人大多是技术含量较低的劳动者，其自身的安全意识薄弱，也缺乏系统的安全培训及教育，他们的安装作业往往是凭借经验进行，相关施工操作不规范，这种施工安全风险导致企业整体风险控制能力降低。

二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足

同其他工程项目管理相同，机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。

（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。

（二）缺少工程材料管理意识

对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。

（三）缺少工程进度管理意识

机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。

（四）缺少安全施工意识的管理

安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。

（五）缺少工程成本管理意识

工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前，机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面，管理人员拥有保守的成本管理观念，对工程材料、工程进度要求过于严格，使材料质量和数量得不到保障，影响机电安装工程的质量；另一方面，施工队伍中采取过激的成本管理原则，对于材料和进度等都控制到最大程度，致使，资源没有得到有效配置，影响工程的经济效益。

三、机电安装工程项目施工安全风险管理

1、提升项目风险管理水平回避风险、转移风险、预防风险等方法是提高项目风险管理水平的主要方法。①回避风险。此方法是规避风险中最简单及消极的应对风险方法，由于经过风险评价后，项目风险十分大且没有较好的方案控制风险，从而放弃或改变项目规避风险。缺点是放弃或改变机电安装工程项目都需要付出重大的代价。②转移风险。转移风险也叫分担风险，故名思义，它是机电安装工程为了减少自身的施工风险，进而运用某些方法将风险部分或全部转移到别的单位或个人。转移方法主要有：财务性保险类风险转移，是通过与保险公司签约购买保险，将部分风险转移到保险公司的方法，国外常用的险种有安装工程一切险、人身意外伤害险、雇主责任险、两年或十年责任险等，由于我国国情的不同，相关保险制度及险种尚不健全，有一定的差异；非财务性风险转移，它是针对财务性保险类风险转移而言，有出售、分包、发包、运用合同条件等方法。③预防风险。预防风险是一种主动应对风险的方法，它在机电安装企业中比较常见，是通过采用各种控制策略规避施工安全风险的发生。

2、完善监督管理机制，建立安全风险应急事故处理机制

加强监督力度是对施工安全、施工环境、质量的重要保障，完善监督管理制度是迫切需要进行的工作，也是对我国机电安装工程项目施工安全存在的问题的有效预防措施。在机电安装工程中，不仅需要预防安全事故的发生，在安全事故发生时，我们还需要及时作出应急处理，这也是工程项目安全施工的核心环节之一。为了能更好地处理好安全风险事故，通常的做法是分别在办公室及是施工现场设置应急处理部门，制定一系列的应急方案处理安全事故。

3、加强机电安装工程项目施工保障体系的完善

机电安装单位做好安全管理工作，是施工安全的重要保证。首先，机电安装单位需要成立安全风险管理部门，部门成员包括项目经理、现场管理员、安全评估员等，且安全管理工作主要是由他们进行指导及进行施工安全行为的规范。其次，为了让施工人员全面了解安全施工以及规范自身施工行为，提高安全防范意识，施工单位应加强安全教育的培训。再次，为了进一步完善安全事故应急预案，保障施工人员生命安全，施工单位可进行安全事故模拟及演习，对不足之处尽快完善。最后，明确奖罚体系，构建绩效考核标准，一方面是为了工作人员能规范自身行为，另一方也更好地激励员工不断进取。

结束语：

综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。

参考文献：

[1]机电安装工程项目施工安全风险管理探讨[J].陈雪江.城市建设理论研究（电子版）.2016（32）

[2]浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].姜必旺.科技与创新.2016（21）

[3]机电安装工程项目施工安全风险管理分析[J].蒋延政.智能城市.2016（04）