安全工程的管理及控制刘振东

安全工程的管理及控制刘振东

刘振东

身份证号码：37131119821225XXXX山东临沂276000

摘要：随着我们对安全工程的进一步了解和认识，很多工科院校开设了安全工程专业，安全工程已经开始走向系统化、专业化方向。对安全工程进行管理和控制是保障工程质量和进度的主要途径，合理规范的管理控制能够为安全工程节省很多人力物力，有助于工程效率的提高。本文首先明确指出了安全工程的重要性，然后对当前影响安全工程管控的主要问题进行了简要分析，最后结合笔者的相关经验，提出了一些关于做好安全工程管控工作的合理化建议以供参考。

关键词：安全工程；管理；控制

1引言

安全工程涉及到的范围较为广泛，需要杂糅并掌握科学、技术和管理的理论知识，各种不同工程的安全原理、安全监测等基础技能，在进行这些理论知识的实践时，管理工作所控制的每个阶段都十分重要，由于安全工程涉及到人的健康乃至于生命，所以的每一个细节都应该严格控制把关，切断问题源头，避免事故的发生，积累相关实践经验，让安全工程的管控工作不断加以完善，并在工程中真正落到实处。

2安全工程管理和控制的重要性

想要控制工程整体的安全，必须率先认识到管理控制工程安全的每个环节的重视程度，很多安全问题都是来自于管理的疏漏。在实践过程当中，安全工程管理的主要工作之一就是发现施工当中存在的安全隐患和危险因素，根据不同的工程内容合理分配相应的安全管理人员，控制施工过程当中的人员和财产安全，保障剩余的工程内容可以顺利进行。所以说，安全管控工作是其余工程建设的前提保证，一旦发生事故，造成人员生命健康方面的损失是不能挽回的，安全管理工作贯穿工程的始终，其价值和影响可见一斑。

所以我们不难看到，几乎所有施工现场的条幅和宣传语都离不开安全二字，一切工程建设都需以安全为第一衡量因素，安全工程的管理和控制责任意义重大。想要合理控制这些不安全因素，避免工程局面失去安全控制，需要排查并发现工作环境当中存在的不稳定因素，在第一时间整改安全隐患，确保从业人员在该场所能够顺利作业，进而才能提出工程进度或质量等方面的合理化要求。对于项目工程而言，安全的生产和施工是工程能够顺利进行、企业可以持续发展的基石，在有了这块基石之后才能接着提出其他方面的工程要求，安全施工生产方面的投入相对其他工程领域来说成本不高，所以一定不能在安全方面存在侥幸心理，强行压缩成本，只有加强安全工程的管理控制，才能避免安全问题突发后的成本浪费。

3影响安全管控的主要问题

我国当前的安全工程管控工作已经慢慢步入正轨，但是控制管理工程的安全仍旧存在着很多问题和困难。一些施工方没有进行彻底的安全技术交底工作，交底的目的是使全部参与工程的人都能对安全技术问题有基本了解，但是实践过程中很多负责人并没有进行全面交底。技术内容方面的交底，尚未形成具体明确的实施办法。一些涉及新型的技术和材料的工程，有关人员在操作上还不熟练，现场的管理控制力度也比较低，存在很大的安全隐患。工作流程没能规范化，人员职能没有经过合理的划分，管理工作者态度消极，被动等待出现问题后在进行补救，施工人员素质水平较低等等。

4做好安全管控工作的建议

为了解决上文中提及的影响安全工程管控的问题，掌握工程中的安全大局，应当结合科学化的举措，从实质上提高安全工程的管控水平。

首先，应当加强动态管理，将安全工程放到管理控制的首要地位，在项目工程的建设过程中的每个环节实施动态管理，加强开工前的检查、交底工作的幅度和力度，根据不同的实际情况向上级部门及时请示，获得批准后方能贯彻落实，动态监管施工人员的技术操作，并对其进行有效指导，全面交底，使每一位参与者都能明晰具体的安全措施。这样才能让安全工程管理工作在实际中发挥其应有的功效，对施工过程当中的每一个步骤环节进行合理化控制。

然后，实施管理的首要任务，完成统筹安全计划和分步安全控制的计划策略，着重对施工方案进行调整布局，将计划内容与实际情况相互结合，整合可利用的资源，改善操作步骤不具体的现状，创造性的改善安全条件，避免没有计划的迎难而上。设计的安全工程计划策略，应在管理中切实可行，不可过分空没有具体的步骤和流程，制定方案时应以科学合理为基础，将操作人员的危险系数降到最低，进而提高工程作业的安全可靠性。在没有专业的管理人员进行安全工程的规划部署时，在条件允许的情况下要聘请外援，在策略方针的方向正确的前提下才能保证后续工作的稳步推进。

其次，想要对安全工程进行管控，应当明确工程中的每个部门，乃至每个人员的权力责任范围，在出现问题的时候能够快速定位，找到问题的源头以及造成安全问题的部门和人员，防止在权责不明的情况下出现的追责困难和互相推脱。应当根据项目工程的具体情况，不断完善安全责任体制。除了施工人员的权责应当明晰化之外，管理人员的工作内容、管辖范围以及负责领域也应当具体、可视化，层层监管，保障每个环节当中的任务内容都能够被有效落实。

再次，安全工程应当扎根在每一位工作人员的心里，这样一来管理和控制才能具有效果，应当加大安全施工的宣传力度，加强工作人员的安全意识教育以及规范操作的工艺流程培训。使被管理者自行掌握一定的安全知识，不断熟练规范的施工步骤，减轻管理控制层面的重担，将员工从被动接受安全管理控制向自主规范操作、注意安全的方向进行转换。

最后，理论应当和实践密切连接，确保安全防护措施和安全监督管理的理论和实际工作不脱节，避免空想型管理，安全管控不能够单纯的想当然或者被动等待，应当有计划、有准备、有针对性地发现疏漏点并进行完善。重点解决安全管理工作过程当中的不作为和乱作为的不良现象，奖惩结合，提高员工的工作热情，为组织的可持续发展打好基础。

结语

综上所述，想让项目工程顺利推进，安全管理控制是先决条件，虽然现在的管理和控制工作当中还存在一些待改善情况，但是从我国的安全工程的总体看来问题不大，应当不断深化安全管控工作，保障工作人员的生命财产安全。

参考文献：

[1]周志勇.安全工程的管理及控制[J].黑龙江科技信息，2016，（26）：239.

[2]赵清贺.安全工程的施工检查重点[J].黑龙江科技信息，2016，（20）：280.

[3]张乐珍.安全系统工程在企业安全管理中的发展应用[J].上海煤气，2002，（01）：43-46.