电力物资品质控制提升方法探讨柯宇翔

电力物资品质控制提升方法探讨柯宇翔

柯宇翔

（贵州电网有限责任公司物流服务中心贵州贵阳550001）

摘要：现阶段，电力企业对物资采购的管理逐步向集约化模式转变，各电网公司越发注重入网物资的质量。为了对电力物资质量进行更严格的控制，对其加强监督和把关力度就显得十分必要。与此同时，电力企业强化物资品质控制也是推动企业平稳运行的基础，电力物资的质量直接影响电网运行状态。深入探析其中的问题，对电力物资质量严格把关，是当前推动电网建设和保障其稳定运行的一项重要措施。

关键词：电力物资；品质控制；提升方法

1电力物资品质控制

1.1电力物资品质控制意义

电力物资是指在电网建设、运行、检修等过程中，所需要的直接和间接的材料及设备。电网前期建设是后期稳定运行的根本保障，其运行状况又直接决定电力供应质量。目前，电网公司对供电质量的保障，更多依赖于运维检修人员对线路的日常维护、运行方式的调整和及时开展检修工作。但若只依赖后期工作，不仅增加了电力工作者的工作量，同时也造成企业更多经济损失。由此可见，前期对电力物资质量进行严格把关，在电力企业的发展中具有重要意义。在物资采购实行高度集中管理后，能更好地保障电力物资质量，物资在投运后确保电网可靠、稳定、安全地运行，是电网物资管理重点工作之一。

1.2电力物资品质控制的工作内容

现阶段各电网公司对入网的电力物资进行质量把关，主要通过开展以下五项品控业务：到货抽检、专项抽检、设备监造、送样检测、物资缺陷管理，对不同品类物资在不同时间段进行管控。

（1）到货抽检：适用于未开展监造、通用性强、标准化生产程度高的物资。采取强制抽检原则，于物资采购合同中明确规定相应商务和技术要求，及对不合格样品的处理办法。该项工作覆盖的物资品类及供应商数量最多，是5项业务中最重要的一项。工作场地可为供应商成品库、供电局仓库、施工现场，针对已产成未安装的物资进行抽检。样品检测结果作为对供应商每批次到货物资是否拒收的依据之一。

（2）专项抽检：针对常规设备监造、到货抽检外，质量问题多或易产生质量隐患的物资及其关键原材料、组附件。也采取强制抽检原则，可采用抽样检测或对关键点环节进行抽查见证的方式。物资管理部门一般根据上一年度物资质量情况或接收各业务部门需求，确定物资品类，制定工作计划。

（3）设备监造：涉及的物资品类一般为高电压等级的设备，例如110kV及以上的变压器、电抗器、断路器等。专项抽查见证作为监造的一种方式，主要针对目前不便开展抽样检测的物资，通过WHS方式对关键环节进行抽查见证。

（4）送样检测：主要针对电网二级物资中首次或重新入网供应商的物资、供应商新开发物资或新采用的关键原材料、组附件。由供应商自愿报名参加。

（5）物资缺陷管理：针对不同物资在不同阶段发现的缺陷，由不同对口部门进行处理。一般在物资采购阶段发现的缺陷，由物资管理部门负责处理；在其它各个阶段发现的缺陷，由相应归口部门负责处理，并以书面形式向物资管理部门报送。

2存在的问题

2.1品控工作并未有效地围绕“物资全生命周期”进行管理

据实际运行数据统计，电力物资出现故障多发于投运后一年。这些故障多形成于物资制造和安装过程中。然而，目前的品控工作重点在物资生产及后续到货阶段，对已投运的物资质量把控力度较薄弱。由于现阶段对物资质量有效控制点延伸空间有限，难以做到“全生命周期”管理。

2.2到货抽检工作涉及的关键指标不明确

目前，到货抽检以实现对物资品类和供应商覆盖度达到100%为目标。未对重点供应商、质量关键指标等加以区别，不利于科学化管理及后续对不合格情况处理不够细化，导致抽检工作任务繁重，质量监管效果不明显。

2.3抽检方法有待优化

电网公司采购的物资种类多、数量庞大，抽检任务繁重。且上级单位对工作指标的要求越发明细、准确，进一步探讨更科学的抽检方法，提高抽检比例和检测项目的科学性，就显得尤为重要。

2.4需进一步加品控强队伍建设

电网公司品控队伍由各级单位物资管理部门品控工作人员组成，技术支持主要依托于内部科学研究院和第三方外委机构。现阶段主要存在的问题：

一是监造工作大量外委，依靠第三方监造单位把关，导致在设备生产过程中对许多关键环节协调、管控力度有限。

二是物资管理部门品控工作人员的技术水平需进一步提升。虽已有强有力的技术支持，但物资管理部门品控工作人员需组织、配合开展工作，这就对其提出了具备较高技术水平的要求。虽然这部分工作人员已经能够很好地组织及配合工作，但在专业技术上仍有较大提升空间。

3进行电力物资品质控制实践措施

3.1深入强化品控工作力度

进一步加强品控工作力度，包括以下几个方面：在前、中、后三个阶段都对物资质量的控制。前期准备要做在工作开展前，包括物资、试验设备及相关技术资料的准备等，确保对物资的品质控制能够顺利开展。在中期的控制，则是在电网建设过程中实施全过程的物资监督和控制。后期的控制，除了对产品进行质量检测、验收外，还要更多地关注电力设备的运行状态。

3.2在品控工作中推行集中化管理模式

利用集中化管理来控制供电质量，不仅能提高设备使用效率，还能降低电网公司运营成本。集中管理物资有利于工作人员了解物资实时状态。同时，方便了物资管理部门及时、有效回收物资。

3.3全方位结合现代化信息技术

由于电力企业物资管理较复杂，物资品类繁多，品控工作更应表现出一定的系统性和规范性。合理利用网络信息技术已成为提高供电质量、提升效率的重要措施。第一，充分利用现代信息技术，整合物资采购、储存和分配工作，建立综合管理模式。不仅可实现电力企业资源共享，还能优化企业管理。此外，信息技术的运用也有助于打开企业内部信息渠道，实现品控工作的信息化发展。

3.4强化抽检工作管理力度

（1）根据实际需要和检测单位的检测能力逐渐扩大抽检物资的品类和供应商范围。并对现行抽检物资类型、样品检验项目、供应商范围进行实时动态调整和优化。密切关注各类物资的质量问题，从多种渠道收集出现质量问题的物资信息，从多个维度对这些信息进行数据分析和处理，并将所得结果用于指导品控工作的开展和品控计划的制定。

（2）优化采样项目，建立合理的采样率。使得样品的检测结果能够更加科学准确地反映批次到货物资的质量。

（3）对于重点检测项目和关键数据，重新制定更严格的测试标准。技术专家在制定标准前，应与生产厂家、技术部门、第三方检测单位及其他技术咨询机构沟通，并对收集的建议、评价进行整合。

3.5加强品控队伍建设

目前电网公司暂无自主监造队伍，监造工作外委造成在设备生产过程中对关键点的协调、管控力度不足等问题，需在生产、运行、维护等各领域选取一批有责任心、专业技术能力较强的骨干，组建自主监造队伍，为后续开展工作提供强有力的人力保障。

同时，也要进一步加强现有品控人员的技术水平，通过理论知识培训、工作经验分享、实际现场工作技能教授等方式，全方位提高品控人员的工作能力和技术水平。

4结论

通过实施以上方法，可以进一步提高电力企业品控工作的规范性和高效性，保证入网电力物资质量，减少后期维护检修成本，同时也能为企业储备一批具有高技术水平的品控工作人员，从而实现品控工作的精益化管理。

参考文献：

［1］曾伟东.电力物资品质控制提升方法探讨［J］.技术与市场，2013，20（12）.

［2］王曙光.浅议WHS方法在电网物资品控工作的应用［J］.通讯世界，2014，（2）.

［3］劳文旭.加强电网物资履约品控管理的方法［J］.黑龙江科技信息，2014，（29）.