探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径

探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径

谭松英

（广东电网韶关乐昌供电局有限责任公司广东韶关512200）

摘要：社会经济不断向前发展，人们的生活质量也在不断提高，电力的基建工程对于整个电力系统有着非常重要的作用。在县供电企业的常规工作中，电力基建工程项目是最为重要的基础设施建设，对于顺利开展县供电企业的各项工作都具有重要作用。论文从电力基建工程管理上县供电企业遇到的问题做出分析，提出相应的优化路径，旨在提升县供电企业的实践管理能力，本文就提供了一些有效的建议，可将其运用到具体的管理过程中。

关键词：县供电企业；电力基建工程管理；优化路径

引言

在开展电力基建工程项目建设时，为保障资源的充分调配和施工工作的顺利进行，就要做好相应的施工项目中的各项管理工作，从而为县电力企业的供电系统服务于群众用电，打下坚实的硬件设施基础。

1电力基建工程管理中县供电企业遇到的问题

1.1管理方式的问题

电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。

1.2职责模糊

由于电力基本建设这项工程是十分复杂的，因此其所设置的部门和岗位也相对较多，这就需要大量的工作人员。同时，由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异，其对员工的具体要求也有所不同，因此在管理过程中必须结合实际情况采取不同的管理措施。为了达到这样的效果，就必须采取责任制这一管理方式，使员工对工作能够有更强的责任心，同时，当工程实施过程中出现问题时，也能避免出现找不到相应的负责人这样的情况，进而使得问题的原因很难被调查清楚，给企业造成重大的损失。但从当前电力企业的实际情况来看，其中还存在着很大的问题，相关管理人员并未充分意识到自身的责任，并且在工作中表现得较为懒散，这就给管理工作带来了很大的困难。另外，许多管理人员并不具备专业的管理技能并且在经验方面十分缺乏，这些因素都直接影响到最终的管理效果，给企业的发展造成巨大的阻碍。

1.3人员素质

对于任何一项工程来说，管理人员都在其中发挥着至关重要的作用，对于基建工程来说也是如此。因此，要想从根本上提升其管理的质量，就必须通过有效的方式使相关人员的整体素质得到提升。从当前的实际情况来看，许多处于不同岗位上的管理人员在专业知识以及专业技能方面存在着严重不合格的现象，并且还缺乏必要的责任心。另外，企业也没有认识到这一问题的重要性，在人员的选择上要求过低并且没有对其进行相应的培训，使得许多管理人员对工作的实际情况和自身的职责都不够了解，这自然会对管理工作的顺利进行造成巨大的阻碍。

2加强供电可靠性管理

（1）健全管理网络，明确管理职责。将供电可靠性管理工作纳入供电公司年度重点工作，由分管领导亲自抓，成立相应的工作组，明确各部门的工作职责，制定工作计划，分解各类考核指标，定期召开专业分析会，保证供电可靠性年初有计划，季度有分析，年末有总结，充分发挥各部门员工的积极性和创造性，保证完成年度制定的目标。（2）制定停电计划，减少停电时间及区域。各单位在安排生产计划时，坚持计划停电，凡涉及供电可靠性指标的要坚持一处停多处干，一家申请多家工作，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间。（3）制定科学灵活的运行方式。在保证技术安全、经济合理的条件下，充分利用现有的设备、元件，选取最佳运行方式，调整负荷，提高功率因数。通过相关技术论证，不投资或用较少的投资，调整或更换变压器，进行电网改造等，在传输相同电能的基础上，减少系统损耗，提高在故障情况下的负荷转移量。（4）多措并举加强电力设施保护，减少外力破坏对线路运行带来的隐患。通过走进广场、村庄、校园等，面向广大市民、村民、学生，宣传电力设施保护相关知识和家庭安全用电知识。同时，在检修工作现场，各专业工作人员要积极向当地居民宣传电力设施保护常识，以确保电网安全稳定运行。

3县供电企业电力基建工程管理的优化路径

3.1管理体系的构建与完善

根据县供电企业的人员配置与工作性质的特点，将电力基建工程项目的施工管理工作建立在顺利实施的规划中，通过构建完善的管理体系积极响应施工内容的规划，其具体步骤由四个层次完成。首先，需要明确组织管理的内部架构。在对于电力基建工程项目的管理工作中，施工单位必须明确主体负责人的领导组织架构，同时项目负责人的经验作为指导分项工作的安排，此外对于管理工作的其他部门负责人也要进行组织规划，在整体组织架构中体现出科学性与合理性，配合整体项目的实施与完成。其次，各项管理制度要同步开展逐步完善。对于管理制度、施工制度、以及相应的奖罚处理制度，都需要相关的施工单位认真分析，在明确细节的同时将其落实于具体工程项目中，在结合电力基建工程的特点与实际需求的基础上，对其制度加以补充，完善其各部分细节，使其完整性能够支持各部分工程的具体实施。而且有效落实的基础，在于制度本身的可实施性。那么对于论证制度建立与落实的有效结合，需要做出相应的具体阐述，从细节出发将工程需要与实践结合，统一规划完善，成为整体制度规划的可实施性方案。再次，构建统一完善的管理制度，需要相关施工单位的配合，从双方共赢保障施工质量的基础上，进行有效沟通，了解实际工程需求与客观问题，才能够以解决实际问题为基础，保障其完善的管理制度能够有效的落实于管理工作中。最后，需要制定相应的反馈机制，将管理工作的实施效果反馈于管理人员，才能有利于管理制度的效能发挥，同时也能够体现出管理制度的漏洞与不足。在实际工程项目中完善的制度需要与时俱进，并非一项制度适应于长期施工规划而不变。

3.2管理责任制的实施与责任主体的落实

完善的管理制度需要各部门落实于电力基建工程项目中，那么就需要提升相关人员的负责态度，而建立责任制是最为有效的重要途径。首先，对于管理工作的人员队伍要进行甄别，对于存在严重思想误区的管理人员要进行教育，以保障管理团队的健康运作，形成有效的管理行为指导。然后，规划出所有管理人员的责任范围，以及在此范围之内的责任权限。其次，对于管理主体的责任制落实，要保障具体项目有具体负责人，尤其对于产生责任重叠的交叉位置，更应当明确具体的负责主体，才能够在管理中规避侥幸心理，树立统一负责的管理工作态度。

结束语

为了能够切实提高工程质量，电力工程管理人员应该提高专业素质和技能，不断的学习和进步，同时还应该制定完善的管理体系，保证各项制度落到实处，发挥作用，作用日常的监管工作，才能为电力基建工程质量的提高提供有利的条件。

参考文献：

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