新形势下提升供电所供电管理水平的实践分析章俊

新形势下提升供电所供电管理水平的实践分析章俊

章俊

（国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司安徽六安237300）

摘要：随着社会经济的快速发展，电力行业对人们的生产生活越来越重要，因此作为电力行业的管理部门供电所有着非常重要的作用。本文就新形势下提升供电所供电管理水平进行了分析。

关键词：新形势；供电所；管理水平；改善措施

随着社会经济快速发展，电力发挥了不可替代的作用。而电力的有效保障依赖于供电所供电管理水平的高低。因此不管从企业自身的生存和发展出发，还是对社会经济担负的重大责任考虑，加强供电所供电管理是非常重要的措施。践行管理不仅是提升管理的水平，还要壮大供电所的队伍力量，作为基层电力管理部门的供电所，与群众的生产生活联系最为紧密，大量电力的安全使用，直接关系到群众的生命安全，影响到供电所在群众中的服务形象。所以不断提升供电所供电管理水平，才能赢得群众的认可和寄予厚望。

1.当下供电所供电管理工作存在的问题

1.1基层供电所队伍力量薄弱

基层供电所工作人员是接触群众最频繁的人员，但是很多基层供电所人员配置不管从数量上还是质量上都很薄弱，这就导致一是广大的人民群众无法接触到供电所管理人员，那么在用电需求或者用电安全方面出现问题无法及时反映给工作人员，使得电力安全运行大打折扣，不但危害群众，而且一旦发生用电安全则影响整个社会的稳定运行。二是加剧了群众与电力工作人员之间的矛盾。电力供应和运行与其他行业不同，很多群众对安全用电任然是不熟悉的，特别对于一些残疾人员、老人、儿童等，这些群体的特殊性容易造成用电危险。如工作人员不能及时的解决群众来电反映或者报告工作人员，那么势必加剧干群之间的关系。长期下去矛盾越加越深。三是基层供电所工作人员技术知识参差不齐，特别是一些基层供电管理所中很多职工都是零时聘用的。这种技术知识上的差异只能导致无法对现用供电问题做出正确的处理。

1.2对供电所管理不到位

主要表现在：一是群众来电反映供电问题，不能及时的进行现场解决和答复，有些员工对工作敷衍塞责，能推就推能拖就拖，这样就会加剧潜在的供电危险。不但伤害群众，而且损失大量的供电物资。二是对员工的管理不到位，不能严格管理供电所员工，导致很多员工形成懒散慢庸的工作氛围。久而久之形成了大锅饭的工作局面。例如该检修的电路已经到期检修了，而很多供电所和员工并没有进行及时的电路检修，这样裸露的电线以及使用年限较长的电线、变压器已经达到了工作的负荷，危险一触即发。三是供电所员工不能坚持到岗值班，这种工作现状就是群众来电也找不到员工呀。所以员工在勤方面还很欠缺。

1.3对供电工作认识不够

一次性的电力投入可以维持永久性的工作安乐，这种工作思路在广大的基层供电所和员工的身上表现的非常突出。导致这种思想上认识不足，关键是对供电工作认识不够，重视程度不够。一是对电力设备物资投入不够。例如有时电路电线出现问题是对整条线路的更换，供电所为了节约成本投入，往往更换一段或者对出现问题的线路进行维护，这种工作方式不但不能解决好供电问题，反而隐藏了电路危险问题。其次电力部门工作最近本的车辆都无法保障，使得电力物资必能及时的运抵更换现场，这样势必延期维修电路工程，给社会生产生活造成很大的麻烦。二是对员工的电力技术培训不到位，电力技术是一门危险性很高的行业，技术才是保护员工生命安全的有力保障措施，特别对于一些高压线路的维护和检修，往往造成高压电路伤害员工的事件发生。

2.提升供电所供电管理水平的措施

2.1建立严格的管理工作机制

对电力行业要形成严格管理的工作机制，实行问题责任连带追究制。一旦供电所在电力安全运行方面出现问题，甚至造成群众伤亡的，要严格追究供电所员工、领导以及供电所主管部门领导的责任，一查到底决不姑息，严厉惩治工作责任问题。强化工作管理，对于一些失职渎职的工作人员必须提交公安机关和司法检查机关进行处理。强大的管理机制也是提高员工责任心的有力措施，责任到人，严格落实才能从制度方面要求员工，使得供电所各级领导和员工不敢以身试法。二是加强监督检查，将供电所正常的工作时间、工作质量数量、员工的工作效能全部纳入监督检查的范围，甚至是员工服务的态度和责任心也一并纳入检查范围内，严格督察检查，对于无故不到岗的供电所员工进行纪律责任问责。对于他们的工作质量进行问责。只有强化检察监督，才能督促员工认真工作按时到岗开展工作。三是强化对供电部门领导的管理，领导是供电所的第一责任人，他们辖区内的电力安全运行是他们工作的基本目标，所以有什么样的领导就会有相应的员工，所以领导的行为准则和工作作风始终影响着员工的工作作风。

2.2提高员工的工作能力

供电所管理水平的高低直接体现在员工的工作水平和劳动技能高低。管理的目的是为了更好的发挥出员工工作的技术水平，解决供电问题保障电力安全运行。为此做好这些方面：一是实践学习培训与理论学习相结合，全面提高员工的技术水平，更加强调实践培训，因为电力技术是实践性很强的技术，只有通过实践培训，才能在培训的过程中发现问题、解决问题，这些问题也正是群众所遇到的电力技术难度，实践培训还可以加深电力技术知识的理解和应用。二是抓好平时的业务学习，学习贵在平时的知识技能积累，如果不学习则无法遇到和掌握电力方面的问题，所以只有抓好平时的学习不断积累技术知识，才能胜任当前的电力工作。因此将供电所员工的学习和电力技术考核纳入员工管理范围内，做好督察检查考核，对于电力技术不过关的员工要进行专业化的学习培训，而且将个人考核和实践能力提升与员工的绩效工资结合，这样倒闭员工不得不钻研电力技术知识。变被动学习为主动学习，供电所上下形成学习技术的热潮，切实将电力技术应用好，将群众关于电力方面遇到的问题解决好。

2.3规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控

供电所需要对供电管理工作进行规范，使其向规范化、制度化、科学化迈进，还要做好供电成本管控，提升供电所经济效益。供电工作的首要前提是确保安全，在日常工作中，安全问题十分常见，安全事故也有发生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽导致。因此，我们需要加强供电所的供电管理工作，在实施过程中要确保规范化，可以通过对运行设备的管理、现场作业的管理及高新科技的管理等方面的管理，来规范供电管理工作。另外，我们还要对供电所内部员工进行专业训练，加强专业知识学习，提高实际操作能力，使之能够独立完成设备的维护、维修等工作。此外，我们还要对供电工作的成本进行科学、有效的管控，特别是供电设备物资等，每年因使用电力不当造成的损失逐渐再增加，设备物资都是电力部门成本投入，所以必须进行严格控制核管理，以此来提高供电所的经济效益。

3.结束语

总之，新形势下提升供电所供电管理水平的关键是对员工的管理，因此需从制度管理、监督机制，技术培训方面入手，员工的素质和能力跟上了，供电所管理才能达到管理的目标，管理水平自然也就会得到提升。其次强化对领导的管理，领导是员工学习和践行的标准，领导的素质提高了，员工自然就会约束自己，从而推动供电所积极发展。

参考文献

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