当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策浅析

当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策浅析

王敏秦东升

枣庄高新区立正电器安装服务中心山东枣庄277800

摘要：由于我国社会经济的不断发展，现代化建设的任务在不断扩大，如果发生建筑工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因此在建筑工程建设过程中，如何加强对工程施工管理，显得相当重要。本文先从影响建筑工程施工管理的因素分析，然后再研究当前建筑工程施工中存在的问题，最后提出提高建筑工程施工管理的对策施，提高建筑工程质量。

关键词：安全管理；问题；对策

前言

随着在建筑安全方面的一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施，我国的建筑安全管理逐渐成熟，走向法制化和科学化。但仍存在一些问题，就目前状况来看，应暂且将建筑市场的竞争目光转移，及时有效的解决建筑施工安全管理工作当中的问题，为我国建筑行业树立健康发展的气象。

1建筑施工管理面临的问题

1.1工程前期的问题

我国的法律的不断健全，避免了一些问题发生在招投标这个环节，但是在建筑行业地方保护主义现象还是较为严重，暗箱炒作。在建筑工程招投标过程明招暗定，招投双方暗中串通的现象屡禁不止。一些认为的因素在建筑工程招投标的预审阶段就开始影响整个招投标过程，致使投标成为了走形式，走过场。部分企业为了能得到项目不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；招投标代理机构为了赢得招投标，铤而走险，甚至违反有关招投标的规定。

1.2施工企业在安全管理应对不足

当前建筑行业依然存在着重质量、轻安全，最大限度降低工程中标价格的现象，很大程度上影响了建筑施工的安全管理，导致安全管理经费严重匮乏，缺乏足够的经费购置必要的安全管理设备与器材等，致使建筑施工管理水平降低，发生安全事故的可能性就会增加。部分企业为了企业利益忽视生产安全管理。施工企业安全基础工作薄弱，对于安全管理投入不足，工程安全达不到标准要求。施工企业在招投标成功之后，将工程在层层转包，肢解外包，致使出现安全问题，无人负责，工程安全无人管理的局面。施工企业对于安全问题的重视严重不足，认识不到位，责任分配模糊不清，工程的各参与主体之间互相推诿责任。

1.3施工设备以及材料的管理不规范

在技术进步的促进下，建筑工程施工中出现越来越多的机器设备，还有许多的大型设备，建筑工程应用的材料也是丰富多样，但是在建筑工程施工中，施工现场对机械设备的管理并不规范，施工材料的进场质量控制和现场使用管理也存在不规范之处。首先，施工中各种机械设备的使用率较高，但是由于缺乏对设备的规范化管理，许多施工过程中都存在着设备使用不符合操作规范、设备运行缺乏安全防护、设备本身没有按照规定进行养护以及塔吊、外用电梯等安装、拆除不按照规范进行等。其次，建筑工程的质量标准是非常严格和高的，建筑工程材料是决定工程质量的重要因素，但是在当前的一些建筑施工企业中，为了降低成本忽视材料的质量，在施工中缺乏对材料进场的质量把控和现场使用时的质量检测监督，还有的存在材料不符合标准的情况，导致施工中无法使用，影响施工更影响工程安全和最终建筑的安全。

2建筑施工安全管理对策

2.1健全法律法规和审查制度明确责任

政府制定相关法律法规限制健全相应的制度。在监管的过程中做到有法可依，有例可循，健全的法律法规制度可依杜绝部分单位的“擦边球”行为，减少工程招投标过程中的“暗箱操作”。加强对建设单位的资格审查，确保施工企业具有相应的资质。政府应该加强引导，明确施工单位的责任，让相关单位安全责任是企业应该肩负的社会责任，确保相关单位将安全责任放在首位。主管部门确保政策落实，加强检查力度。主管部门，如：建设行政主管部门、建设工程质量安全监督机构，在施工期间加强监督仔细检查建设单位安全防护措施是否符合标准，工程款是否按合同约定向施工单位支付，合同工期等方面是否符合国家要求。

2.2提高行业人员素质和技术能力水平和加强建筑施工安全管理制度

企业应保证民工岗前培训，尤其要对进入施工现场的作业人员进行安全教育和培训，并严格考核合格后方可上岗。上岗后相关单位要对所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育。行政主管部门应建立建设系统生产人员培训机制，并对上岗人员进行审查，确保工作人员持证上岗，并且将安全培训机制列入对施工企业、劳务公司的公司考核、资质年审和升级之中。施工企业要从技术、组织以及管理等方面，采取严格有效的措施建立组织能力强的、有威信的、高效的，有同一思想和目标的队伍，当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。必须要坚持“以质为本”，安全是头等大事”施工单位永远要将安全问题放在首位，安全不仅关系到企业的常远发展，也关系到人民群众的根部利益。企业要不断提高自身的管理水平和责任意识，多采取先进科学的管理方法。保证人民群众的生命财产安全，严格把控人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。验收阶段绝不马虎，不合格工程绝不“放行”，建筑工程施工管理的安全管理工作要想落实的好，需要加强在安全方面的管理意识和安全意识。

2.3加强对施工中机械设备和材料的管理

材料的管理关系到施工的质量和安全，针对上文所提出的问题，笔者认为应当进行规范化管理，既要严格执行机械设备的操作规程，对设备进行定期的保养和维修，还要在建筑工程施工现场设置相应的运行保护措施，尤其是塔吊、外用电梯的安装与拆除等，都要进行严格的管理，确保机械设备的正常运转和安全。

3结束语

建筑项目的建设管控活动是一项非常繁琐的活动，要想开展好该项活动，就规定建设单位积极地分析自身的具体特征，合理的发挥出优势，使用高效的措施来提升管控活动的功效。建筑工程项目重大，涉及方方面面的影响也较多，一定要做好全面的管理工作，确保施工顺利进行，确保工程质量过关。在具体项目里，要结合其特征，细化相关的活动点，只有这样才可以确保项目能够在规定的时间中合理的完成，及时解决施工工作中遇到的问题，提高施工质量。

参考文献

[1]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1242-1242.

[2]隋艳丽.刘敏，刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2015，12（24）：110-114.