土木工程技术管理中的控制要点及改进

土木工程技术管理中的控制要点及改进

王飞

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530001

摘要：近年来，我国土木工程取得迅速发展，土木工程的发展，带动了城市的发展。为了有效提升土木工程建设步伐，就要对技术管理工作引起足够的重视，以实现经济的最大化。想要实现这些，就要对技术管理进行改进。基于此，文章先对土木工程技术管理的重要性和原则进行了论述，然后针对存在的问题，提出了合理的改进对策。

关键词：土木工程；技术管理；问题；对策

引言

随着经济的迅速发展，建筑行业也发展起来。而在建筑行业中，最关键的就是土木工程了。为了有效提升建筑企业综合实力，就要强化技术管理，以促进工程的有序开展，文章就对其进行了详细的研究。

1土木工程技术管理的重要性

在土木工程中，技术管理工作发挥着非常重要的作用。对于土木工程来说，最理想的状态是在确保施工安全和质量前提下，尽可能缩短工期和减少施工成本，以达到经济利益最大化，保证经济长远发展。为了达到这一目的，就要做好技术管理工作。施工单位需不断优化施工管理体系，找到适合自身发展的管理方案。既然技术管理工作肩负着如此重任，所以，技术管理工作的难度可想而知。由于施工情况比较复杂，人员多样，且管理单位还要顾及各方需求及矛盾，所以，管理工作难度非常大。在一些土木工程中，项目不断分包，最终由一些缺乏经验的单位接手，由于经验不足，导致安全事故的出现，而这些问题做好技术管理工作就能够有效的规避。除此以外，做好技术管理工作，还能够有效协调各方之间的关系，使施工工作变得更和谐。所以。做好土木工程技术管理工作，不但能够有效推动工程的顺利开展，还能够提高社会的经济效益。

2土木工程技术管理原则

2.1科学性原则

在土木工程技术管理过程中，最重要的是科学性原则，并以此作为基本宗旨。施工人员在实际进行施工的过程中，要严格遵循科学性原则，管理单位结合现场施工的实际情况，科学进行施工，此外，选材及其使用资源的过程中，也都遵循科学性的原则。

2.2经济性原则

在保证工程安全和质量前提下，开发商最重视的便是利益，因此，经济性原则也是技术管理过程中需遵循的原则。在对施工方案进行选择的时候，管理团队需结合现场实际，并根据市场行情等综合进行分析，最终选出一个不影响工程质量的低成本方案。此外，在进行施工的时候，管理团队还要到市场实时进行调查，了解材料价格变动情况，合理采购施工材料，把工程成本降到最低。

2.3规范性原则

土木工程技术管理团队必须严格按照国家法规政策，并以此作为基准，制作相关规则。另外，要求施工单位严格依据规章制度作业，保证整个施工过程中施工单位不出现违规越界操作。同时，管理人员还要协调好内部关系，使其各司其职，做好自身职责，稳定现场秩序，保证施工的顺利开展，提升工程整体效率。

3土木工程技术管理中的问题

3.1缺乏技术实践性

由于土木工程牵涉到的技术领域比较广，因此，涉及到实践性问题较多。多年来，土木工程取得迅速发展，形成一定施工体系，但是，在施工技术方面，仍延续传统施工模式，而这样的模式已无法满足时代发展的实际需求。传统施工模式极有可能对土木工程现代化施工人员和管理人员产生误导，造成技术应用过程中各类问题的出现，而这类问题的存在更影响到了工程质量。

3.2缺乏完善的管理机制

一个行业想要长久发展，就依赖完善的管理机制。土木工程施工周期长、工程量大，因此，在施工技术应用过程中，必须建立完善的管理机制。土木工程若还采用普通技术进行建设，那么势必会对整个工期造成很大影响，由于普通建筑施工技术效率低，会影响到工程进度，在合同期限内，不能确保按时交工，这类问题就会导致建筑单位利益受到较大损失。

3.3施工人员技术水平参差不齐

在土木工程建设过程中，施工人员技术水平参差不齐是导致施工问题的重要原因，因此，施工人员整体素质是土木工程技术中面临的困扰。与普通建筑施工技术不同，土木工程在施工过程中，涉及到的环节比较复杂，施工方式和程序也较多，技术上存在着多样化要求。但是，由于没有统一技术标准，很多施工人员对项目建设类型不了解，也没有前期实地进行调研，导致施工过程比较混乱；还有的部分施工人员没有足够经验，他们所应用的施工技术都比较简单，常常会出现返工现象。由此可见，施工队伍整体素质是需要提升的，技术水平的差距导致土木工程质量难以得到提升。

4土木工程技术管理改进对策

4.1管理制度的具体化

想要做到管理制度的具体化，可以从以下几点进行分析：首先，合理审查施工图纸。施工图纸是整个施工的基准，所以施工图纸一定要合理，否则施工团队就会出错。管理团队在对施工图纸审查过程中，一定要严格核查是否合理。依据施工现场条件及其具体要求，选择适合的施工方案。同时，对图纸中比较矛盾的地方，及时进行改正，保证施工中不出现低级错误。其次，施工企业的参与。施工企业想要参与到具体施工过程中，必须满足几个基本条件，那就是不对施工的正常开展造成干扰，不对原本正确方案造成破坏。在条件允许的前提下，施工企业参与到施工方案设定过程中来。而管理团队对各方关系合理进行调节，把各个单位有机结合起来，使各方都可以发挥出自己实力。在商量过程中，难免会产生分歧，管理团队及时调解存在的矛盾，寻求问题的最佳解决方法，绝不能让问题拖下去，为日后施工埋下安全隐患。

4.2检验制度的优化

工程检验工作是衡量质量的重要标准。检验并不仅仅是对工程完成后的验收，如果工程出现问题，等完成后验收才发现为时已晚。对于一些敏感性材料需单独进行存放，以免造成材料浪费。特别是一些易燃易爆品，无论是在搬运还是在存放过程中，都要小心谨慎。此外，还要定期对仓库里面材料进行制定，如果发现不合格产品，要及时进行更换，以免影响到工程的正常开展。

4.3制作档案

在施工过程中难免会遇到一些问题，管理方就要及时进行记录，长此以往，不但能够积累经验，还方便日后再出现同样问题能够有迹可循。施工档案要从施工开始前记录，一直到工程结束后，把这些做成备忘录给施工单位作为参考之一。其中，档案包含以下几方面的内容：一是施工过程中遇到问题及处理方案。二是施工设计等大规模变更记录。三是施工过程中使用的原理和方法。四是对整个工程的评价和建议。想要使施工档案更详细，就要各方的积极配合。

4.4施工进度的合理控制

在工期计划中，应包含一个缓冲期，这是由于在实际进行施工的过程中，不可避免地会产生一些误差，导致施工的延误，加长了施工周期。所以，在现场实际进行施工的过程中，技术管理团队要在现场做好技术指导工作，保证遇到问题能够及时进行纠正。

4.5信息化水平的提升

随着信息技术的迅速发展，各行业中都得到了广泛的应用，在土木工程管理过程中，需与信息技术结合，提升施工技术整体管理水平。例如，通过应用信息处理软件与信息平台，对项目进行管理，由于土木工程涉及内容较复杂，这种智能化的软件能够有效提升管理水平。通过现代技术与土木工程管理的融合，建立信息化管理系统，从而通过高效处理，提升系统的有效性。

5结束语

综上所述，在土木工程中，施工技术管理工作是整个团队的灵魂，它对工程质量产生直接影响。所以，只有确保施工现场技术管理工作的有序开展，才能保证施工满足实际需求，此外，还要不断提升管理技术水平，促进整个工程的发展。

参考文献：

[1]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270-270.

[2]黄小玲.土木工程的现场施工技术管理应用[J].工程技术：文摘版，2016（34）：00213-00213

[3]朱新春，朱新庆，劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（09）：175-176.

[4]党思杰，杨虎城.土木工程施工技术中存在的问题与创新研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（21）：63-64.