如何加强对建筑工程的管理

如何加强对建筑工程的管理

崔鹏

河南金浦建设工程有限公司河南455000

摘要：新技术、新材料的引入，使得建筑行业的竞争越加激励，如何脱颖而出、增加竞争力，是众多建筑企业需要思考的重点问题。在技术条件相当的建筑企业中，拥有良好的工程管理是增强竞争力、提升形象的重要保障。建筑工程管理存在于工程的各个部门，作用于各个环节。重视工程管理工作的重要性，提升工程管理水平，结合实际施工情况与创新理念形成新的管理理念，是增强企业竞争力、提升工程质量与安全，奠定企业发展的坚实基础。

关键词：建筑工程管理；原则；途径

一、加强建筑工程管理的原则

建筑工程管理主要是通过工程管理对工程的三大方面进行管理控制，这三个方面主要是工程的成本、施工的进程以及工程的质量等三方面。这三个方面的管理既相互独立，又相互约束。高质量的工程管理工作能够有效管理控制工程进程及质量，而反之亦然。

1、加强建筑工程管理的成本控制原则

关于工程管理的成本控制原则可从四个方面进行研究。（1）最低化的成本。建筑工程需要注重经济效益，成本的控制就是带给建筑工程经济效益的重要手段。通过管理的手段控制工程的成本，达到成本最低化的目的。当然，成本的最低化并不是一味的降低成本，而是通过挖掘工程成本的各种潜能，以实际情况为准则，通过不断的努力获得最为合理的最低成本，是企业能够科学健康发展。（2）控制全面成本。全面成本控制管理是指对建筑工程的各个部门、全体的员工进行管理。确保各个部门之间、人员之间在组织有序的系统控制下做到人人有责。另外，根据工程的施工进程来进行成本控制，并随着工程的推进而进行有效控制成本，在确保各个部门都能发挥各自的责任的条件下，促使企业健康发展。（3）动态控制。动态控制是指施工的成本应该根据施工项目在施工的过程中进行调整。施工成本的设定应该更加的灵活，在施工前期的准备阶段设定好成本外，还应该根据实际的施工情况动态纠正成本问题，避免出现错误。（4）各部门互享权利与义务。施工各个部门之间需要做到互通有无，据有责任感，并做到每个员工都对施工的成本控制做到心中有责的态度。

2、加强建筑工程施工进程管理原则

建筑工程的施工阶段是整个工程的重要阶段之一，也是最需要加强工程管理的阶段。在施工阶段，加强工程管理的原则主要集中在以下几个要点上：第一，安全原则。建筑工程是一项具有高危性的工程，在施工阶段，需要加强施工作业人员的作业安全管理，避免意外事故的发生。第二，监控原则。这里指的监控原则并不是单单监控作业情况，还包括针对施工阶段的一些变更做出监控，及时收集证据，避免错失索赔时机。第三，进度管理。对施工的进度进行管理，避免延误工期，导致工程经济效益的损失。第四，责任管理。施工各个环节都需要就要相应的责任人，专人负责，责任到位。

3、加强建筑工程质量管理原则

工程的质量问题是该建筑工程的重要问题，因此，工程的质量管理需要被施工单位重视。加强施建筑工程的质量管理原则主要体现在：第一，事前原材料把控原则。这里指的把控是指对索要采购的原材的厂家、价格、质量等做到掌握，不能单单因价格问题，决定材料。第二，材料与工程相适应原则，原材料的选择需要根据建筑工程的现场环境、工程性质、工程成本等因素决定，选择适合的材料。第三，因材存储原则。根据不同材料的不同性质进行原材料保存，避免材料保存导致的工程质量问题。

二、加强建筑工程管理的有效途径

1、加强监管体系建设

建筑工程是一项非常庞大、复杂的项目，在建筑工程项目中包含了众多方面，为了更好地进行管理，就需要有专门的监管部门与之配合，进行监督管理。具体的监管手段和方法主要有：第一，施工前的管理。施工前的管理主要集中在合同签订的管理、原材料采购的管理、责任的管理等；第二，现场监督。现场监督不但监督施工的每一个环节，并做到及时发现、解决问题，而且还监督现场的工作人员，与施工人员进行技术交流，避免因为技术交流不顺畅导致的误会，影响施工进程与质量；第三，编写质量控制说明书。编写质量控制说明书主要是为了明确在施工过程中可能出现的质量问题，并明确责任人。以国家相关规范和标准为依据，企业各部门、各人员及时自检，共同行使管理。

2、加强改进施工现场质量管理程序

这里指的施工现场质量并不是产品质量，而是施工环境的质量好坏。主要采取以下个方面进行加强改进：第一，以安全施工为主，制定安全操作要求。这步程序主要是针对使用了新的技术、新的工艺以及新的设备的施工环节，因为这些新的工序还处于了解阶段，施工人员无法完全掌握，在面对意外时无法及时处理，导致事故发生，影响安全。第二，文明作业。在施工过程中需要采取文明作业的管理方法，消除危险作业、消除过重劳动、消除噪音、消除污染等，实施文明施工作业。

3、普及计算机技术，提高管理效率

当今的计算机技术已经应用到国家的各个生活、工作领域。在加强建筑工程的管理时运用计算机技术，可通过互联网平台，促使工程各个部门做到及时互通有无，了解施工各个环节的施工进度，根据具体情况及时调整管理方案，增加管理效率。

4、建立完善的管理机制，吸纳管理人才

通过开展相互竞争、奖励激励、法律约束、互相监督等来完善管理机制，吸纳更多优秀的管理人员。通过竞争上岗机制，以公平公正的原则，引进新人才，补充新活力，使管理机构一直处于积极状态，充分调动管理人才的积极性，对建筑工程的管理工作更加尽心，及时发现问题，确保工程高质量、高效率的完成。

5、加强建筑工程的成本与质量管理，保证工程的成本和质量

建筑工程的成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

6、加强建筑施工过程中安全管理

加强安全管理主要通过两个途径进行：第一，制定安全生产制度，提高施工人员安全施工制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。第二，保证安全生产投资，注重安全生产宣传在施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

结语：加强建筑工程的管理工作是一项长期、复杂的综合性任务，在整个建筑工程中起到协调作用。加强工程管理，需要对该建筑企业做到充分了解，在保留原有优秀的管理机制的同时，结合企业发展的实际情况和国家对建筑行业的发展要求，进行管理工作，在确保工程质量的同时，增加企业生产力，增强建筑企业在同行业中的竞争力，最终实现建筑行业的科学发展、安全发展。

参考文献：

[1]倪斌.解析建筑工程管理信息化[J].科技创新与应用.2014

[2]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑.2014

[3]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛.2014