建筑施工造价动态管理措施简述

建筑施工造价动态管理措施简述

阳建斌

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摘要：建筑施工造价管理在整体的成本控制管理中可起到决定性作用，本文在研究的过程中主要论述了施工造价动态管理对建筑公司所产生的重要影响，并对工程造价的动态化管理结构以及管理过程中所产生的影响因素进行分析，期望可以通过此而提升对造价管理的有效性，进而提高建筑公司的利润水平。

关键词：建筑施工；造价；动态管理

引言

在当前社会的发展中，经济发展十分飞速，而在市场经济结构中建筑行业也属于支柱性产业，并随着市场经济的发展也为众多建筑公司提供了很多发展机遇，但是与此同时也使各个公司在发展的过程中产生了极大的竞争压力。建筑公司在如此激烈的市场环境下若想不断提升其在行业的影响力，则一定要采用动态化方式对施工造价进行有效管理，将工程项目的施工成本控制至最低，进而为公司今后的发展提供更多资金上的支持。然而，结合当前我们国家建筑公司的实际运营状况进行分析，绝大多数公司对工程造价动态管理没有予以充分重视，促使工程造价无法得到正确控制，进而对建筑公司的总体效益以及今后的长期稳定发展产生不利影响。

1建筑施工造价动态管理的重要性

建筑工程造价的动态管理主要是在工程建设过程中，对工程造价进行综合的分析，运用改变观点分析出建筑工程的造价管理问题，并且对建筑施工中的新变化因素及时纠正已经出现的问题，确保工程项目施工中的人力、物力、材料能够得到有效的发挥，进而有效的将房屋建筑工程的造价控制在合理地范围之内。在国内建筑市场的发展过程中，最初的造价管理模式则为静态化。并且在发展的初始时期，此种管理模式取得了较佳的效果，有效地推动了国内建筑产业的健康发展。但是伴随着国内市场经济体系的不断变革，导致静态化管理模式已经无法适应于当前社会的发展需要，并对建筑公司的正常运营产生了很多消极影响。当建筑市场引进施工造价动态化管理之后，促使很多建筑公司得到了长期稳定的发展，并获得了一定的成绩。

2建筑施工造价动态管理的影响因素

2.1施工因素

针对一个工程项目来说，通常情况下必须要由多个环节共同配合方可完成。因此，在施工期间内一般均会产生秩序混乱的情况。与此同时，在开展管理工作的过程中所牵涉到的部门也比较多，这样一来则会促使一些职责分配不合理，每个部门之间彼此推脱责任，促使很多工程项目无法得到顺利开展，延误工期进度，进而对工程造价的动态化管理产生不利影响。除此之外，绝大部分的建筑公司在对建筑材料进行管理时缺少先进的理念，也没有针对其发展特征而创建出比较具体的管理制度体系，进而促使施工期间的建材浪费现象严重，并对公司的动态化管理产生危害。绝大多数的施工现场均处于露天条件下，很多时候会受到气候变化的影响。例如暴风雨以及大雪天气时必须要停止施工，而这样一来的话则会对工期进度产生严重影响。除此之外，因为受到工作人员技术水平低下或者所购置的材料比较差等因素的干扰，工程质量不符合预期标准，必须再次返工。不但会提高人力成本以及物力成本的支出，同时也会延误施工进度。市场经济价格一般都是无规律可循的，很多时候在工程施工期间内，因为材料价格的上升，导致工人薪资、建材价格以及器械设备等费用均会产生适当的调整，对于这些客观因素来说是不能够进行规避的，所以为了可以正确应对一些突如其来的客观因素，在进行工程造价动态化管理时必须要将其列入在考虑范围内。

2.2业主因素

工程施工的终极目标则是为了适应于消费者的各项需要，这样一来方可确保消费者能够依照合同要求支付资金。在施工期间内，很多消费者并未在施工前期对工程项目做出系统的分析与了解，致使消费者的意见与实际工程并不相符，因此在此过程中应适当对其作出有效的调整。然而，若是按照此种方式执行的话则会增多项目施工的工作量，并且也会提高成本费用的支出，不利于建筑公司的工程造价管理。除此之外，由于施工过程中所产生的手续证件不完善以及费用支付不准时等情况，均会增多工程索赔成本，进而提升整体的工程成本，对工程造价的动态化管理产生很多不良影响。

3建筑施工造价动态管理方式

3.1工程造价在建筑工程中的管理

在最近几年以来，国内的建筑行业得到了飞速的发展。在这一背景条件的影响下，和建筑工程行业有关的工程技术、施工工艺及建筑材料等也产生了相应的变化，而之前的工程造价动态化管理模式也随之而得到了健全与强化，这样一来才符合当前市场的发展趋势。现阶段，虽然很多施工造价理念相对比较完善，然而却缺少真实的管理经验。因此对于建筑公司新招聘的造价管理工作人员来说，必须要在施工场地历练一个阶段，从基层服务工作做起，培养出丰富的实践经验。针对部分工作积极向上的工作人员而言，公司必须要予以其晋升的机会，这样一来方可有效提高工作人员的积极性与认真态度，进而提升整体的工作效率。除此之外，提高施工队伍的建设力度也非常关键，原因则是开展动态化管理工作时团队之间的协作十分重要，因此必须要培育出工作人员的团队配合理念与共同奋斗的精神，进而提高公司的综合凝聚力。对工程造价管理产生影响的方面有很多种，并且伴随经济市场的变更以及新型技术手段的研发，均会对造价管理产生相应的影响，这样的话则必须要提升造价工作者的敏感性，从深层角度出发，综合性分析各项影响因素，并针对其发展特征而找寻出解决问题的方案，继而提升建筑公司造价管理的综合实力。

3.2加强施工阶段的动态管理

在建筑工程的施工中，必须加强细化施工造价地管理。主要措施：①对施工原材料的价格进行有效的控制。市场经济为材料供应提供多渠道，并且品种的价格较为繁多，必须注重市场的行情，及时掌握施工的情况及其材料的信息，为竣工结算提供相关的依据；②对项目内容变更进行严格的控制。在建筑工程的施工中，影响工程施工变更的因素较多，比如：工程地质变化、设计变更、业主原因等，都会一定程度的影响到工程造价的变更。因此在施工过程中，必须严格控制工程的变更。对所必须发生的设计变更，需经过设计单位、建设单位、监理代表三方共同签字认可；③需要严格的现场签证及其）隐蔽工程记录的管理，避免因现场地签证不严造成的结算时相关问题的发生，致使影响到房建工程的造价控制。

3.3采用严格的采购造价报销方案

针对工程项目施工来说，在购置建材的过程中必须要确保一致性，同时也要在购置建材期间采用票证统一的报销模式，将购置建材所需要的全部票据均汇报给公司的财务机构。当结束建材选购后，工作人员必须要对建筑材料的质量与数目做出审查，确保建筑材料能够按照标准要求进行购置。在此之后，假设出现建筑材料购置过剩的情况时，那么工作人员则必须要在第一时间内将多出的建材进行汇总，并且将其退还给提供商。

结语

通过对施工造价进行动态化管理之后，能够在第一时间内了解到真实造价和理论造价之间所产生的差异性，并选用正确方法对其进行妥善解决，这样一来也可以有效提高工程造价预算的精准性，也能够极大程度的提高工程造价对工程成本的监督力度，并提升成本控制的准确性，加强建筑公司在行业内的综合竞争实力。由于工程项目具有复杂化的特点，在此过程中所牵涉的环节也比较多，若想在施工过程中对工程造价进行动态化管理，那么则一定要以实际施工状况为基础，对建筑材料的购置进行密切的监管，并且在此过程中提高管理力度，进而有效减少成本的支出。

参考文献

[1]杨芳,郁红飞.建筑工程施工造价的动态管理分析[J].信息化建设,2016,05:151.

[2]高跃春.建筑施工造价动态管理措施研究[J].山西建筑,2016,22:229-230.

[3]吴芳.浅谈建筑施工造价动态管理[J].门窗,2014,07:111+114.