探讨如何创新建筑工程管理

探讨如何创新建筑工程管理

于宏

汕头市澄海区港口建筑工程有限公司广东省汕头市515800

摘要：现代化的国家发展过程中，建筑工程是非常重要的组成部分，能够在很大程度上提高城市的生产、生活水平，对于居民的未来生活空间扩大而言，也会产生较大的影响。为了促使建筑工程朝着新的方向来发展，一定要在管理工作上不断的努力，最大限度的提高管理的可靠性、可行性，将多方面的内容做出良好的掌控。与此同时，建筑工程管理的创新内容要不断的增加，这样不仅能够弥补不足，还能取得更好的成绩。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：创新；建筑；工程；管理

我国在现阶段的发展中，正步入到一个新的阶段，很多内容的实施都必须从长远的角度出发，如果继续按照传统的工作管理手段，不仅无法推动建筑工程向前进步，还会造成新的问题，由此所产生的一系列隐患，难以在短期内较好的弥补。建筑工程管理的创新操作，应在不同的层次进行改善，实施特色化的管理，这样才能在后续工作的提升过程中，取得更好的成就。

一、建筑工程管理的问题分析

（一）未形成健全、完善的管理体制

我国是一个发展中国家，想要在今后的工作成绩上更好的巩固，必须坚持在建筑工程管理方面不断的进步，要求对相关的问题开展深入的分析和把控，坚持在相关问题的处理上获得更好的成绩，这样才能不断的做出卓越的贡献。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程管理的问题当中，未能够形成健全的、完善的管理体制，是比较重要的内容[1]。首先，管理体制的设定过程中，有些管理人员并没有充分意识到该体制的重要性，总是在体制的内容上，对国际上的一些大型、成功案例做出照抄照搬，表面上非常的优秀，可实际实施的过程中，总是会与国内的情况出现较大的矛盾、冲突现象，这对于建筑工程管理的长久发展而言，肯定会造成非常不好的影响[2]。其次，在管理体制的实施过程中，并没有从长远的角度来出发，也没有坚持跟随时代的进步来进行体制的健全处理，这就很容易在具体工作的落实上，造成非常大的隐患情况，需要坚持在后续工作的开展上，做出较多的努力。

（二）建筑企业对工程管理不重视

从经济发展的角度来分析，建筑工程能够创造的效益是非常显著的，同时在市场上也会受到很多的欢迎。可是在调研过程中，发现部分建筑企业，其在工程管理的重视程度上并不高，总是采用一些简单的手段来进行工作，这就很容易在具体工作的实施过程中，造成非常不好的影响，产生的各项问题是非常显著的[3]。首先，建筑企业在工程管理的实施过程中，对于自身的一些问题和隐患，并没有做出深入的思考，总是希望利用一些简单的手段来开展工作，这就很容易促使上层决断出现失误，基层工作人员的执行也达不到预期，整体上的工作内容，没有办法取得良好的成绩。其次，建筑企业的态度不够端正，难以在国家相关的管理理念、管理条文上切实的应用，此时所产生的各项问题，将会不断的恶化，在突发事故发生后，肯定会在社会上引起强烈的反响[4]。

（三）工程管理缺乏科学性、有效性

从客观的角度来分析，建筑工程管理之所以没有得到良好的成绩，还在于自身缺乏科学性、有效性的干预，很多内容的处理过程中，都在按照简单的模式来应对，由此所产生的各种不足，将会是非常强烈的。首先，工程管理的科技手段应用并不充足。例如，有些地方的建筑工程管理，并没有在计算机技术的应用上按照积极的方法来完成，总是通过一些传统的经验手段来开展管理，由于个人经验存在差异性，再加上地方的一些特殊因素影响，经验管理往往出现偏差和不足，造成的各项损失也是比较严重的，需要在后续工作的开展上，对此做出良好的革新，不能造成严重的恶性循环。其次，建筑工程管理的有效性不足。例如，有些管理人员对于管理工作的落实，总是按照短期目标来努力，对于长期目标的设定并不充足，这就很容易在具体工作的实施过程中，造成很大的损失现象，长期工作的目标没有办法得到积极的确定，指导方向不够明确，产生的问题是比较多的。

二、建筑工程管理的创新对策

（一）加强对施工质量的管理

与既往工作有所不同的是，建筑工程管理的实施过程中，需要坚持在施工质量的管理上实施较多的努力。现阶段的管理工作开展，已经得到了社会上的广泛关注，一系列的豆腐渣工程也在媒体的曝光下，遭遇到了严重的惩处。为此，建筑工程管理的优化、创新过程中，一定要坚持在施工质量的管理上，按照科学、合理的方式来完成，这样不仅能够在相关问题的规避上取得较好的成就，还能够在后续工作的实施过程中，努力取得更好的成果。施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，并将人员、施工材料与施工机械等各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要将施工人员作为质量控制的推动力，充分调动其积极性，并树立工程质量第一的观念；施工材料是建筑工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。通过在施工质量上做出良好的管理后，能够促使建筑工程的管理体系更加健全，在处理相关问题的过程中，减少固有的隐患。

（二）加强后期管理

部分建筑工程开展管理的过程中，前期和中期投入的努力较多，后期工作没有进行高度的关注，以至于工程本身出现了烂尾的现象，造成的各种不良影响是非常显著的。本文认为，在后期管理工作的开展上，必须按照科学、合理的模式来应用，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性。后期管理偏向于综合管理，很多内容都需要按照合理化的模式来运行，这样才能促使工程的价值获得更好的提升。在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保证房屋建设的质量，避免房屋验收不合格的情况出现；充分发挥房屋的各项功能，减少闲置房屋，从而避免造成资源和成本浪费；制订好房屋出租协议，为房屋出租提供法律保障，维护业主的权益；形成统一的房屋管理体系，有效监督房屋后期管理工作。从这一点来看，后期管理工作的开展同样是非常重要的，并且不能出现任何的损失和不足，要坚持对工作的综合成绩进一步的提升。

（三）加强法律建设

建筑工程管理的长久发展过程中，对于各项问题的处理，还需要在法律建设上不断的努力。我国是一个法制国家，在未来工作的开展上，一定要对建筑工程管理的法律体系不断的健全，这样才能在相关问题的规避和防治上，不断的取得更好的成就。第一，法律的建设工作开展，需要充分结合各个地方的特殊情况来完成，尤其是在社会上出现一些经典的案例后，都必须对法律体系做出良好的反思，要观察法律体系、执行过程中，是否出现了较大的不足，是否需要进一步的优化，从而确保法律建设能够对建筑工程管理产生良好的推动作用，避免在后续工作的实施上，遭遇到严重的阻碍。第二，法律建设工作的实施，需要对多方面的经验做出借鉴，尤其是国际上的一些经验借鉴，能够让建筑工程管理获得更多的路径来提升自身的管理效果，减少固步自封的现象发生，对多方面的工作开展良好的改善处理。

总结：

建筑工程管理在现阶段的开展中，能够对相关问题、不足进行改正，整体上未出现严重的隐患现象。日后，应继续在建筑工程管理方面不断的深入思考，加强管理的综合成就，要对多方面的工作进行协调处理，这样才能在综合工作成就上不断的巩固，创造更高的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.

[3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(04):158-160.

[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.