建筑工程管理的影响因素与对策许丹

建筑工程管理的影响因素与对策许丹

许丹

杭州广厦建筑咨询有限公司宁波江东分公司浙江杭州315010

摘要：随着我国建筑工程规模不断的壮大，同时也促进了建筑行业发展，也为人们生活带来了方便，因而受到了各界广泛关注。建筑工程发展过程中容易受各种因素影响使其质量得不到保证，本文针对可能存在的影响因素问题提出了有效策略，有助于保障建筑工程质量。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究

1影响建筑工程管理的因素分析

1.1进度控制

进度控制是指严格依照承包合同中约定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，对在施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备进行最佳优化，并与工程进度相一致，使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行编制进度计划，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法预期完成。

1.2质量控制

明确工程质量目标，严把材料质量关，确保主题结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

1.3成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系；具有可操作性。

1.4安全控制

工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。

2我国建筑工程管理存在的问题

2.1建筑质量责任关系不严密

建筑质量责任的关系不严密的主要表现是：当前，在我国的建筑工程管理过程中，对工作人员的个人责任没有特别的规定，其施工的责任与质量没有挂钩，这在很大程度上造成施工人员对自身负责的项目的责任感逐渐变薄。另外，很多施工企业缺乏完善的奖惩制度，这就造成了施工人员在工作中敷衍了事、违规操作心态的滋生。

2.2施工人员的专业素质不高

施工人员的专业素质不高的表现是：很多施工企业的施工人员大多是从农村进城务工的农民，文化水平有限。因此，他们不具备建筑工程施工所需要的施工技术与技巧，安全施工的意识较弱。再加上很多企业为了追求眼前的经济利益，压缩培训员工的经费，仅对这些人员进行简单地岗前培训就让其上岗。这两种现象会在很大程度上导致施工人员的专业素质低下，安全施工的意识薄弱。

2.3国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层

国家制定的过程建筑管理制度难以深入基层的主要表现是：国家根据我国建筑工程管理的现状以及存在的问题，制定出符合实际的管理制度与文件。但在实际的推行过程中存在着一些问题。很多地方的企业虽然也组织学习该文件与制度，但却没有真正地运用到建筑工程管理当中，只是为了应付上级的检查。

3建筑工程管理的对策

3.1控制工程成本

从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。

3.2质量控制

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。

在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

3.3完善对施工人员的培训和管理

施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。

3.4加强工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。

4结语

建筑工程规模不断的壮大，一定程度上促进了建筑行业发展，也为人们生活带来了方便，因而受到了各界广泛关注。从上文可以看出，建筑工程发展过程中容易受各种因素影响使其质量得不到保证，上文针对可能存在的影响因素、问题提出了有效策略，有助于保障建筑工程质量。然而随着时代的发展，建筑工程中需要管理的内容也会随之增多，这就需要对建筑工程管理内容进行进一步研究。

参考文献：

[1]阙树兴.对建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华夏建设导报，2010（9）

[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.