建筑施工管理关键问题探讨杨革修

建筑施工管理关键问题探讨杨革修

杨革修

云南汇成建筑工程有限公司

摘要：在建筑工程施工中，施工管理是一项极其关键的部分，其直接关系到整个工程项目的质量、安全、进度等方面，因此，必须要强化施工管理，针对施工管理中的关键问题采取有效的措施，以确保建筑工程顺利实施。

关键词：建筑；施工管理；关键问题；对策

前言

近些年来，随着我国社会的快速发展，我国建筑行业取得了重大的成就，同时新时代对建筑施工也提出了更高的要求，所以，做好建筑施工管理关键问题探讨能够有效地提升施工管理水平。

1.当前社会兼职施工管理特点

1.1较高的施工目标

当前经济要求建筑工程项目施工能以保护环境和节约资源为前提，在保证传统的安全文明施工的基础上，更加强调资源的节约使用，并一次作为建筑施工的低碳施工目标、工程施工目标的提升，无疑给施工过程中技术的开发使用、材料的选择，以及施工协调管理方面都增加了较大的难度，也直接增加了工程成本，使得工程造价管理和控制难度加大，进而使施工企业面临较高的万损压力。

1.2节约成本的关键点

对于投资者来说，节约施工成本很重要、然而，相比传统的建筑施工，低碳经济理念下，建筑施工在节约成本方面，关键点则不同；第一，宗旨不同、低碳建筑施工在追求经济效益的基础上，更加强调以环境保护和节约资源。第一，角度不同、当前经济理念下，建筑施工从合理利用自然资源的角度出发，主要考虑“节能、节材、节水、节地”等期望，建筑施工往往需要投人较高的绿色施工措施费，其期望点从成本最低专项环境效益最大。总长远来看，将使得国家或相关地区的整体效益增加。

1.3丰富的内涵

传统的建筑施工过程中强调文明施工，主要局限于施工现场可见的环境状况。而当前经济理念下，建筑施工以环境保护和节约资源为目的，需要从技术层面和管理层面共同约束，具有更为丰富的内涵。

2.建筑施工管理关键问题探讨

2.1材料问题

房建工程施工中包含的材料较多，较为复杂。这些材料包括建筑材料、建构配件等，如果建筑施工企业不能合理的进行选购，则对房屋建筑工程施工质量会造成一定的影响。目前，一些房建施工企业在材料选购过程中，事先没有对市场进行调查，甚至还有些企业为了降低成本，偷工减料、以次充好，给房建工程质量与安全埋下极大的隐患。另外，相关监控工作不到位，经费不足等，都会影响房屋建筑施工材料质量，还会造成资源浪费。

2.2建设单位安全管理缺失

安全管理上的缺失主要体现在以下两个方面：第一，施工过程混乱无序现阶段，由于各个施工单位人员实践能力良荞不齐，一些施工单位为接到施工项目，通常以依附相关工程公司的方法来接揽施工项目，并且工程公司为减少财力的投入，无视施工方案规定，私自规划施工流程，暗自给予施工企业启动工程的权利，以至于还有让施工企业替付资金的情况。为了减少财力上的投入，施工企业也私自缩减施工防护设施，造成施工安全险情时有发生；第二，缩短施工周期缩短施工周期对施工企业来说，可以节省大量的财力投入，并且能够让工程尽早实现使用、销售和成本回收，所以在具体的期间，呈现出施工企业私自压缩施工周期的情况，因为抱有尽早完工的目的，而忽视了对施工质量的严格把控和管理，使工程施工存在明显的不安全性。

2.3监理问题

监理工作是房建施工管理中关键内容。但是目前一些监理单位为了获得更高的经济效益，不顾及自身资质情况，盲目的承接相关的监理工作。在监理单位中，一些监理人员甚至没有取得上岗资格，加上本身施工现场监理控制体系不够完善，对施工现场相关因素的审核不到位，给施工管理工作增加了难度。

3.强化建筑施工管理的对策

有效的施工管理工作是提升施工企业核心竞争力的关键，也是保证建筑工程质量、安全、进度以及成本的关键所在。根据现阶段房建施工管理中存在的关键问题，必须采取有效的控制措施。具体优化控制措施体现在：

3.1对建筑材料进行严格控制

在房建施工过程中，必须有效的控制施工材料，为工程质量提供基础保障。尤其是对于砂石、钢材、木料，必须根据工程实际工程量，采用定额供应，避免造成材料浪费。在材料选购环节，需要事先进行相关的市场调查，选择最佳性价比材料，从材料领取、入库出库、投料、退料、补料、回收等具体环节中，都需要给予足够的重视，保证各个环节的管理质量。对于房建工程材料消耗较大的环节，必要时需要进行直接采购。根据施工工序，对施工过程加以划分，并合理分配施工材料、机械设备。在每一个阶段施工结束时，需要对材料剩余情况进行清点，总结材料消耗数量，若发现超耗问题，则必须分析具体原因，配合有效的奖罚措施，坚持厉行节约的原则。值得注意的是，在施工材料进场过程中，还必须进行有效的检查，必要时进行材料实验，保证施工材料的质量。

3.2强化建设单位安全管理责任

最需要注重的是，建筑工程公司要具备安全管理规章制度，加大按正常进度施工的重视程度，不允许脱离方案指导而私自规划施工周期，在确保标准施工周期的基础上，有效执行安全管理规章制度，同时将其中内容作为施工人员培训核心内容。其次，在招聘施工人员时，需要注重对高水平人员的录用作为工程合同中的甲方，通常不会亲自进行施工管理工作，而是请合同中的第三方监督管理部门来担当，所以在招投标期间，尽快让监督管理部门实行管理工作，以此选取录用具备高水平的人才，从而为确保施工质量奠定基础这里要强调的是，建筑工程公司需要积极投入到施工现场管理工作中，设立安全管理工作专项资金，并建立安全管理工作组，加大对施工现场管理的重视程度。

3.3完善建筑施工质量控制制度

房建施工管理应该以完善的制度做保障，建立完善的施工管理制度，明确施工过程中各个参与方的责任，完善施工质量责任制度，并将各项制度都落到实处，保证施工管理工作有据可依。具体来说：第一，必须建立完善的责任制度。将具体的责任都落实到具体施工人员头上，让其能够明确自身责任与义务，以便于更好的参与到施工建设中；第二，建立完善的房建施工质量保障体系，从工程承接、施工前准备、材料选购、施工、验收等具体方面加以控制，确保房建工程整体的质量；第三，必须做好细节控制工作，对于建筑工程施工细节，明确责任，处理好细节，提升施工质量。

3.4不断提升施工人员综合素质

施工人员综合素质决定了房建施工质量，强化施工管理，必须对施工人员进行有效的控制。一方面，不断的提升建筑施工人员聘用准入门槛，对于特殊施工岗位，还必须坚持持证上岗的原则，从根本上提升施工人员素质；另一方面，做好施工人员培训工作，帮助其树立责任意识，做好技术培训工作，提升其施工技术能力。对于难度较大的施工项目，必须让有经验的技术人员完成，同时做好技术指导工作，确保施工质量。

4.结束语

综上所述，当前我国建筑工程行业虽然取得了重大的发展与成就，但是在建筑施工管理中仍然存在着一些关键问题，阻碍建筑施工的进一步提升，以上笔者结合多年的实际建筑施工管理经验对其施工管理中关键的问题进行了分析，希望能够为同行业人员带来一定指导作用。

参考文献：

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