当代电网项目的信息化管理分析

当代电网项目的信息化管理分析

郑志宏

（广东电网有限责任公司清远供电局511500）

摘要：信息管理部门在电网企业中的位置越来越重要，其可以推进管理水平的提高，有效地解决电网企业管理方面的问题，进而协调各种资源配置，电网企业克服各种困难，开发各种符合本电网企业的信息化管理应用程序已经成为重中之重。

关键词：电网企业；信息化；项目管理；

1、建立电网企业信息化项目管理模式

电网企业的信息化建设，可以使得电网企业的管理更加高效、更加的规范，可以在一定程度上优化资源配置，降低各种成本，使得电网企业效率大幅度提升。

1.1电网企业高效信息化项目管理的特点

电网企业信息化项目管理是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等构建了电网企业内部信息网络，电网企业信息化项目管理就是对电网企业信息化项目进行管理，在管理的过程中，采用了项目管理的方法，同时结合信息技术特点而开发的对信息工程项目进行全面的计划、追踪、控制的管理方法。从而确保电网企业项目能顺利进行，达到预期目标。通过信息化的有关知识可以了解到，信息化的建设跟电网企业的管理、技术以及人员配备等诸多方面有关，可以说信息化的建设影响因素非常多，关系也非常的复杂，所以信息化在设计、开发实施的过程中必须进行有效的管理，这样才能顺利完成。

1.2建立电网企业高效信息化项目管理模式的要点分析

电网信息化项目管理是一项科学而系统的工作，其管理模式的构成要素众多，对于电网企业的管理效率有着显著的影响。

（1）电网企业信息化项目管理基本流程的实现

①从规划库中挑选项目进行可行性研究，分析项目的可行性、必要性、估算项目费用，通过可研的项目进入立项核准管理过程、定义、立项批复后的项目集合为项目储备库。

②从储备库中挑选项目进行项目投资计划和预算编制工作，经优选排序和汇总平衡后形成年度项目计划。列入投资计划的项目集合形成项目执行库。

③进入执行库中的项目需要，按期开展项目建设，主要包含项目准备、招投标、合同管理、建设管理、投运管理、验收管理和移交管理等工作内容，定义通过验收的项目为项目归档库。

④纳入归档库的项目主要进行项目结算，归档及后评估管理工作其中，后评估管理方面，考虑到后评估资源投入限制等因素，并不要求所有项目进行后评，只针对某些可能引发规划库索价调整变更的项目开展评价工作，为新一轮的信息化项目建设工作提供参考依据.图1为电网信息化项目管理的工作流程。

图1电网信息化项目管理的工作流程图

（2）电网信息化项目管理的人员组织

电网企业信息化项目管理需要多个部门参与，需要应用多学科的知识，而且项目工作中常常有很多未确定的因素，这些都影响项目信息化的建设。进行电网企业信息化项目管理时还要把不同学历、不同组织结构的人员重新组织起来，以便形成一个新组织。这个新组织要在领导的带领下，在成本、技术、进度等因素的约束下完成项目的建设。所以说，电网企业信息化项目管理是一项复杂的系统工程。

（3）电网企业信息化项目管理的寿命周期管理

电网企业信息化项目管理和项目管理一样，它们都是在计划和控制的条件下工作，并且在规定的时间内容达到预期的目标。所以，目标达成后，项目也就完结，项目管理也就随之解体。所以说，电网企业信息化项目有其寿命周期。

2、提高电网企业信息化项目管理水平的对策

信息化的建设跟电网企业的管理、技术以及人员配备等诸多方面有关，可以说信息化的建设影响因素非常多，关系也非常的复杂，所以信息化在设计、开发、实施的过程中必须进行有效的管理，这样才能顺利完成。

2.1提升项目人员和管理人员的管理意识

项目的成功与否在很大程度上与项目人员的素质、项目人员的配合、项目领导者的管理水平和管理意识有关。而电网企业的信息化项目主要围绕电网企业的主要业务开展，所以了解电网企业的业务就非常的重要。很多电网企业进行信息化建设依靠的主要是电网企业自己的信息技术人员，作为电网企业从事专业的信息技术的人员相当少，所以电网企业信息化项目建设中，组建一个高效的项目团队就成了一项重要的任务。管理人员提高自身的管理意识，要根据项目特点来组建管理人员组织。对于项目较大，需要多部门协同进行的项目，要及时地协调各部门的关系，及时沟通，做好决策工作。

2.2根据电网企业的需求进行成本预算

电网企业信息化项目的预算并不是非常困难的事，因为大多电网企业在自己的信息化建设过程中制定了自己的成本预算方案。

企业在自身的信息化项目建设中最好制定出电网企业年度的详细的资金预算、计划安排等等，这样就可以全面地了解信息化建设所需要的每一项费用以及时间表、期间，电网企业的财务部门也可以针对成本预算表来对项目的资金投入和项目进度等进行监督，并将成本支出以月度方式与项目管理与实施主体进行沟通，则信息化项目的成本控制将呈现受控状态。

2.3完善项目管理制度

电网企业信息化项目管理中，制度是根本保障，没有完善的管理制度就不能进行有效的管理，就很难实现项目的顺利完工。

2.4制定合理的项目计划

电网企业可以运用强大的预先制定的计划来定义任务和时间表确定项目需要多少人参与需要什么样的技能；何时加入以及具体人选；确定项目组运作的方式；确定项目采用的生命期模型，管理风险；确定项目策略等。图2电网信息化项目管理计划的设定规范

图2电网信息化项目管理计划的设定规范

2.5控制无处不在的风险

电网企业在信息化项目开发的过程中，影响电网企业信息化项目进展的风险有多种，有一些风险是明显的风险，有一些风险是潜在的风险。电网企业信息化项目中最常见的风险主要有：进度风险，包括：功能蔓延质量不定，计划过于乐观设计欠佳，技术能力达不到等等。所以，从电网企业信息化项目管理的角度来说，风险管理主要体现在进度管理、成本管理、质量管理和范围管理这几个管理过程中，为了降低管理风险，管理者要对风险有充分的认识，并分析风险的可能出现的地方和等级，然而有针对性地进行风险控制，不同的风险要采用不同的控制手段，从而保证项目的顺利进行。

3、结束语

总之，随着科学技术的发展、经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，电网项目的规模也越来越大，各种新工艺、新技术在电网建设中得到广泛深入的应用，同时。主管部门对电网项目的质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。所以，电网项目管理也正在由传统模式向科学的现代管理模式转变。

参考文献：

【1】王英武、刘肖骢浅析物联网技术在智能电网发展中的应用研究中国电力教育201103

【2】彭泽武、李伟清、林强、刘文彬电网企业信息系统运行方式模型研究电力信息化201603