石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析张朕

石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析张朕

张朕

（哈尔滨石油学院，黑龙江哈尔滨150028）

摘要：随着石油行业的发展,石油工程项目已经成为我国经济发展中重要的组成部分。石油工程项目管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本,对开采出来的石油质量也有直接影响。因此,有关人员必须重视石油的工程项目管理,借鉴国外石油工程项目管理的经验,结合实际情况对各方面的因素进行科学的分析,从而完善工程项目的管理体系。对石油工程项目的成本进行控制,实现项目合同的目标,对工程的投资效应有所提高,才能促进企业稳定持续的发展,为我国经济发展做出贡献。本文就石油工程项目管理中存在的问题及解决对策进行简要论述，仅供学习和参考。

关键词：石油工程；项目管理；存在问题；对策

目前在石油工程的建设发展过程中,石油工程项目管理部分在石油工程建设中起着至关重要的作用。石油是当代重要的能源和工业原料,它的管理项目得到有效的管理,就会在很大程度上引导和带动全国的经济发展建设，并且它的发展成果也同样可以在中国的其他产业链中有所发挥,为经济的发展提供强有力的支持。石油工程作为一个复杂的项目,在开发石油资源时会遇到各种各样的困难,我们只有加强对石油资源的管理,让它更好的服务人类,才能提高工程的整体经济效益和社会效益,这样新时期的石油工程就会变得更好。

1概述石油工程项目管理的重要意义

石油属于不可再生资源,石油的勘探、开发、炼制是一项投资大、风险高的繁杂工程。从勘测石油到使用石油会经过很多复杂的流程,石油工程项目就是将这一系列流程理顺,高水平的石油工程项目管理能取得高效的结果,不仅有效保证石油的质量,而且能取得最大的经济利润。如果石油工程项目管理水平较低,尤其是石油开采过程中管理不到位就会造成很大的安全隐患,严重的会造成重大人员伤亡和财产损失。因此必须努力提高石油工程项目管理水平,发现找出石油项目管理中存在的不足之处,尽快制定解决措施,完善石油工程项目管理,努力提高石油工程项目质量。石油工程项目管理水平直接影响着石油工程的效率,必须引起有关人员的高度重视。当前,我国的石油工程项目管理水平在不断提高,但与国际上先进的管理水平相比还有着一定的缺陷,需要制定科学合理的解决措施来提高石油工程项目管理水平。

2石油工程项目管理存在的问题

现在正处于社会主义建设初级阶段的我们国家,国家的基础设施建设工程都是十分大的,并且基础设施的建设都和石油资源以及其他各种物质有着紧密的联系,因此,中国的石油消耗是巨大的,在世界上,我们国家被称为石油进口大国。为了摆脱这种石油进口的局面,我们国家正在积极地寻找石油资源,并对石油资源的开采进行战略上的制定。当然只做这些还是不够的,我们要从我们自身做起,加强节能减排,这样可以在一定程度上对石油工程项目管理能源进口成本方面进行降低,从而使得国家的项目管理利润达到更大。我国各个行业都需要石油等能源的支持,所以我国的能源消耗量与日递增,因此需要从许多国家进口石油,为了摆脱这样的情况,我国对油矿开始进行探索的同时还制定了节能等方面的措施。对石油工程项目管理进行加强,从而提高工程项目管理的效果。但是在管理中受到一些因素的影响,导致以下几个问题的出现:

(1)石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念,没有动力对石油工程项目进行管理,也没有创新技术的意识。管理层并没有运用有效的方法对员工的创造性进行激发,也没有政策用来提高员工主动创造的能力。

(2)奖罚分明且落到实处是工程项目管理发展最好的动力。但是企业并没有将责任明确到个人,因此无法进行考核,从而让员工存在“做的事情多少以及所做事情的好坏都是一样”的思想,有些公司虽然采取了一定的奖励政策,但是并没有落实到实处,导致员工对公司失去了信任,从而在工程项目管理时,员工也不配合。

(3)社会在发展,人类在进步,因此有些传统的管理理念并不适合现在的石油工程项目管理,然而,我国石油工程项目管理人员并没有积极的去学习、创新管理理念,依旧沿用传统的理念,这对项目管理水平的提高有着十分大的影响,从而对工程项目管理效率的提高起到了抑制作用。

3提高石油工程项目管理的解决对策

3.1加强部门联系,明确部门责任

石油工程项目实际管理过程中,管理人员应结合工程建设的实际环境,制定合理的项目管理计划。石油工程项目管理过程中,要保障管理标准设计得到有效落实,并且在实际管理过程中,一旦发现原设计的不足之处,管理人员之间要及时进行有效沟通,各个管理部门之间应密切联系,及时制定措施消除失误。此外,在管理过程中还要责任到人,明确各个工程相关人员的岗位职责。在工程项目施工建设过程中,要将管理规划落实到位,强化管理责任。职责分明,加强管理人员的责任心。

3.2加强质量监督,强化项目过程监管

石油工程项目建设是一个非常繁杂的过程,投入巨大,风险很高。而工程建设人员的生命安全和工程建设的质量又都是非常重要的,因此整个工程项目能否顺利进行完工是一项非常艰巨的管理任务。工程质量体现着工程价值,决定着工程建设能否实现社会使命。近年来,豆腐渣工程接二连三的出现,给人民的生命财产安全造成巨大威胁,产生了很不好的社会影响,应引起管理人员的高度重视。工程项目管理过程中要不断加强质量管理理念,监督管理质量标准落实到位,尽力避免工程事故的发生。

3.3加大创新力度

为提高石油工程项目管理水平,应努力加大创新力度,引进先进管理技术,发展新科技。在石油工程管理过程中将技术创新放到重要位置。工程建设过程中,创新项目计划标准,最大力度保证工程按质按量的进行,在保证质量的前提下节约成本,实现企业效益最大化。

3.4建立健全石油项目管理的法律法规

当前,我国有关石油工程项目管理的法律法规相对较少,管理过程中很难做到有法可依。为了保障石油工程项目建设有可以依照的相关法律规范,有关部门应制定配套的法律法规。只有健全的法律法规才能对工程项目实施有效管理,与此同时,石油行业建立健全的与国际接轨的管理标准体系才能提高建筑企业的管理水平,从而提高企业的市场竞争力。最终促进石油工程质量的提高。

参考文献

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[2]张向卫，马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术，2017（06）.

[3]王超.关于石油工程项目管理要点的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）.

[4]郑彦方.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].人力资源管理，2018（03）.

[5]马莉，李文鹏，杨伟伟.石油工程的项目管理[J].化工管理，2015（22）.

作者简介:张朕，哈尔滨石油学院石油工程学院石油工程专业14级九班，学号201401140914，身份证号230602199504261714。