建筑电气工程施工管理及质量控制邵赛赛

建筑电气工程施工管理及质量控制邵赛赛

邵赛赛

美埃环保服务有限公司

1引言

在建筑工程项目管理工作开展中，电气工程是其中的重要组成部分，也是施工管理工作的开展重点。在具体施工的过程中，电气工程项目专业性较强，施工环节较多，同时施工现场的影响因素也较多，这对电气工程施工管理工作的开展来说提出了很大的挑战。在实际建筑电气工程施工管理工作的开展中，我们应从科学的角度改进相关工作，提升施工现场管理工作的开展水平，让建筑电气工程项目建设目标得到更好的落实和执行。

2建筑电气工程施工现场管理思路的分析

第一，充分了解施工现场情况。对于建筑电气工程施工来说，其工程施工项目具有较强的专业性特点，要想提升施工现场的施工管理水平，我们就必须要提前做好对施工现场各方面情况的有效了解，为后续施工管理工作的开展提供一个有效的准备。项目管理人员在施工之前，应该对于施工图纸和设计方案进行分析，并结合施工现场的情况对施工图纸进行相应的审核，确保整体施工方案具有可行性。对工程施工中可能出现施工提升的环节，应该提前进行分析，并做好相应的预防管理，这样后续施工的过程中施工方面的问题能够得到更好的规避和控制，同时施工管理工作的开展也才能够具有更强主动性和有效性。

第二，完善电气施工管理制度。为了提升建筑电气工程管理工作的执行效果，我们在展开相关工作上，应该通过合理的改进和优化，让电气工程管理工作制度具备更强的可行性，对于相关的工作流程和指标进行完善，进一步提高电气施工管理制度制度的科学性与可操作性，给予电气工程施工管理提供一个良好的执行基础和依据，实现标准化、合理化、规范化管理。在具体电气施工管理制度完善的过程中，通过制定合理的工作标准，对于实际施工行为的推进情况进行更好的管控。同时，我们也应该从监督控制的角度，做好对管理制度的完善和调整。在具体方案和机制的制定上，我们也应该依据具体施工电气工程管理的需求，引入岗位监督制度，确定不同岗位人员的权力和责任，确保各项工作指标的有效构建。在这一过程中，我们也应该从责任化管理的角度做好相应的考核控制，确保在岗人员工作热情。对于电气工程管理工作执行中出现的问题进行严肃处理，对于电气工程管理工作参与中表现突出，或者通过自己行动为工程项目施工实现成本电气工程有效节约的人员，给予相应奖励，从而更好的提升施工人员的工作积极性。只有打造一套健全、可行的电气工程管理工作制度，这样电气工程管理工作的开展才能具备一个完善的落实体系，才能真正的为工程电气工程方面工作的推进提供一个可靠的基矗

第三，做好施工中细节方面的管理。电气工程施工活动专业性强，要想确保各项施工管理的目标和质量需求得到实现，我们就必须要做好管理工作的全方位细化。施工管理人员应该对施工过程进行充分的跟踪，对不同施工环节的情况具体了解。例如，导线施工是电气工程施工中的重要一环，其对建筑工程电力系统的正常运行有着直接的影响。而部分施工人员在具体穿线施工的过程中，缺乏专业意识，操作不够规范，没有结合施工规范和要求，对管内的材质进行相应的清理。穿管操作上，没有对于导线的绝缘性能进行测试，同时也没有进行护口操作，这就导致了后续导线使用的过程中会出现一定的安全方面的隐患。部分人缘好在实际连接施工过程中，其实际操作保障符合工程施工要求，这也是导致后续线路使用中出现氧化和烧毁的重要因素。针对这方面情况，在施工现场，我们就必须要提升管理力度，做好对施工规范的有效执行，及时做好对管材内部杂物的清理。结合杂物的具体清洁难度，必要时可以利用压缩空气进行清除的方式，从而确保清除效果。在实际穿管的作业上，应该做好管口护口保护。在完成穿管作业之后，技术人员也应该及时进行绝缘性能的测试，确保其符合电气设备的运行需求，避免穿管作业影响整体导线的绝缘性能。

第四，加强现场的协调。电气工程施工中，其对于土建方面施工也有着一定的配合的要求。电气工程施工管理人员应该与土建施工部门进行充分的沟通和配合，结合电气工程的施工要求做好相应的准备工作。做好相应的系诶套管理，可以更好的确保各项电气工程施工的技术标准和需求的实现。电气工程的施工人员应该对施工图纸和需求进行充分解读，并以高度责任感来与土建施工人员进行沟通，提出和明确相关需求，争取土建施工部门的大力支持。在土建人员施工中，电气施工人员也应该进行深入的跟踪和明确，确保各项准备工作的需求得到了有效的执行，并从细节层面上展开相关的管理控制，保障后续电气施工成效。

第五，提升质量检查力度。施工现场管理中，我们也需要工作施工管理的角度，做好对不同施工环节的审查，实现对管理问题和质量方面隐患的规避。在具体施工现场检查中，我们应该结合当前施工情况，做好细致的跟踪和筛查。针对发现的质量隐患和风险，我们应该及时上报问题，并做好检查结果的记录。做好施工现场的检查，这对提升质量管理工作的开展来说的意义是毋庸置疑的，我们应将其作为重要的工作内容来进行对待和执行，并确保其得到有效的落实。为了提升检查效果，我们也需要制定定期检查计划，并做好定期的推进，确保各方面质量检查的目标的实现。

第六，做好队伍管理。在电气工程施工活动管理工作开展当中，施工管理队伍水平是非常重要的影响因素。保证良好的施工管理队伍队伍水平，这样可以更好地保障各项施工管理目标的实现，并对于施工管理目标和需求进行更好的贯彻和执行。在当前建筑电气工程施工全过程管理工作开展中，为了进一步提升全过程管理工作的落实效果，我们也必须要将人员管理作为电气施工管理工作中的重要构成。建筑电气工程施工管理工作在实际开展中，我们应该将人员队伍管理作为其中非常重要的一项工作内容来进行对待。在具体施工管理工作的落实上，应该结合电气工程的特点和需求，对当前现有岗位工作中的问题进行及时的处理和解决。电气工程项目管理方面也需要增加培训活动的开展频率，组织在岗人员进行积极参与。

3结束语

总的来说，当前建筑电气工程施工管理工作中，我们应该深入施工现场，做好对质量方面因素的有效控制，完善现有管理制度，构建一套更加科学的施工管理体系，确保各项管理工作得到有效推进，打造优质电气工程，满足当前建筑工程项目建设工作的需求。

参考文献

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