建筑工程管理的重要性与创新对策张浩

建筑工程管理的重要性与创新对策张浩

张浩

张浩

铜川市天然气有限公司陕西省铜川市727031

摘要：科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新对策

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。

1.2质量管理的重要性

众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性。

1.3安全管理的重要性

秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说，我国某些施工企业中存在的安全问题诸多，主要可以从以下几方面进行汇总：①施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性；②施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护；③安全警示装置：安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置；④用电问题：露天电箱未设置配套的防雨棚；电箱位置设置不合理，线路打结、扭转；施工所需机械设备未设置独立电箱。除此之外，一些施工单位为了追求施工进度，而勒令施工人员不间断地进行施工作业，这个现象一方面不利于施工人员的身体健康，另一方面也不利于施工人员的良性工作。因此，施工企业应该把“安全生产”放在首位。

2建筑工程管理的创新对策

2.1创新管理观念

为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。

2.2创新管理人才

创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。

2.3创新管理机制

在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。

2.4创新管理技术

正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。

结语

总而言之，科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，还在一定程度上节约了施工成本。因此，我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。

参考文献

[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2018（12）：99-102.

[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2018（04）：118.